價值驅(qū)動型帶動電商下一個春天

　　當電子商務(wù)進入深度發(fā)展的成熟時期，基本的經(jīng)濟因素對于電商產(chǎn)業(yè)的影響將更加明顯，資本驅(qū)動型的電商企業(yè)將面臨更大的資本壓力和盈利壓力，而價值驅(qū)動和品牌驅(qū)動型電商將成為電商產(chǎn)業(yè)下一步爆發(fā)的基點。

　　電商寒冬的言論從最近一年開始甚囂塵上，但是從本身品牌與資本的趨利性來看，電商行業(yè)的春天應(yīng)該剛剛開始，為什么會出現(xiàn)寒冬的言論呢?

　　首先，對于全球的經(jīng)濟形勢，很多業(yè)內(nèi)人士都相對悲觀。這種悲觀的情緒反應(yīng)到資本市場上，就是投資商和VC對于風險控制的謹慎。而從現(xiàn)在的情況看，中國更多的電商企業(yè)還是在依靠資本輸血來進行維持，缺乏自身造血功能。如此一來，資本驅(qū)動型的電商勢必遭遇運營的問題。也就是如何在外部資本匱乏甚至停止輸血的情況下，維持企業(yè)的運營與生存。落實到最終，就是開源節(jié)流。

　　我們最近看到很多資本驅(qū)動型電商都在裁員，并且有數(shù)據(jù)顯示，一些電商企業(yè)也在慢慢漲價，甚至是壓榨上游供應(yīng)商，這都是資本驅(qū)動型電商開源節(jié)流的具體表現(xiàn)。不過，對于整個電商領(lǐng)域來說，我們更愿意把這些現(xiàn)象看成是價值與理性的回歸。也可以說，這是資本驅(qū)動型電商企業(yè)在為以前的不理性還債，只不過手段略顯激進和暴力。

　　其次，由于電商的普及和傳統(tǒng)行業(yè)認識到電商在渠道成本以及地域上面的優(yōu)勢。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)即將或者已經(jīng)進入到電商領(lǐng)域。對于這些傳統(tǒng)企業(yè)而言，進入電商不止是多了一個產(chǎn)品流通和加快資金回籠的渠道，同時還能進一步加強企業(yè)抵御風險的能力。在經(jīng)濟形勢還不明朗的今年，相信很多傳統(tǒng)企業(yè)將為此加入到電商的行列。

　　不過，我們需要認清的一點是，傳統(tǒng)企業(yè)進入電商不是為了單純的資本增值與爆發(fā)。而是在進入的一開始就確定了其價值驅(qū)動與品牌驅(qū)動的特性。對于他們而言，電商只是承擔了渠道的作用，喧賓奪主的事情他們不會，也沒有這個精力去干。

　　第三，由于價值驅(qū)動與品牌驅(qū)動型電商的規(guī)模進入，投資型驅(qū)動的電商勢必承擔更大的壓力。特別是自營投資型驅(qū)動的電商。不止要面對流量以及用戶的分流，還要擔心資本退出的壓力。此外，由于新進入的價值驅(qū)動與品牌驅(qū)動型電商就是其上游的供貨商或者根本就是生產(chǎn)商。成本方面，投資型驅(qū)動電商也并不占便宜。

　　第四，價值驅(qū)動與品牌驅(qū)動型電商的需求具有專一性，所以，他們更多的會選擇一個流量與用戶夠豐富的平臺進行產(chǎn)品與品牌的輸出。對于運營方面不會投入太多精力。從天貓最近發(fā)布的一個數(shù)據(jù)看，86.5%的天貓賣家有想法外包自己部分或全部業(yè)務(wù)，而且越是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和品牌產(chǎn)業(yè)對于第三方服務(wù)商的需求越大，這也符合新進入價值驅(qū)動與品牌驅(qū)動型電商的特性。而從現(xiàn)在的情況和趨勢看，這個比例還將進一步擴大。

　　所以，單純從投資型驅(qū)動電商面臨的危機來判斷整個電商行業(yè)將進入寒冬是不完全的。對于投資型驅(qū)動電商而言，確實要面臨各種困難。但是同時，對于電商行業(yè)整體而言，投資型驅(qū)動電商的困難恰恰成為另外一種電商模式興起的機會。而經(jīng)過這輪電商行業(yè)的洗牌后，整個電商行業(yè)也將更加的理性與健康，電商的春天才剛剛開始。