常德紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理徐平：進(jìn)退間的境界

　　2011年，湖南常德紡織機(jī)械有限公司在恒天集團(tuán)和經(jīng)緯股份的戰(zhàn)略部署引導(dǎo)下，圍繞“搶抓機(jī)遇、加快調(diào)整、提升能力、再創(chuàng)輝煌”的經(jīng)營(yíng)方針，以全面落實(shí)企業(yè)年度計(jì)劃為工作主線，扎實(shí)工作、頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)受住了市場(chǎng)突變、產(chǎn)品市場(chǎng)回落等嚴(yán)峻考驗(yàn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史最好水平，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均有較大提升。最近，記者就公司的發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題專訪了公司總經(jīng)理徐平。

　　記者：面對(duì)市場(chǎng)的起落，許多公司都覺(jué)得經(jīng)營(yíng)困難，常德紡機(jī)公司如何應(yīng)對(duì)困境？

　　徐平：為增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)需求能力，去年，我們一方面大力挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，另一方面迅速尋求社會(huì)協(xié)作。公司面對(duì)經(jīng)編機(jī)生產(chǎn)能力不足的情況，突出運(yùn)用經(jīng)編機(jī)主關(guān)鍵零件的規(guī)模化生產(chǎn)和非主關(guān)鍵零件逐步外包的形式，使產(chǎn)能擴(kuò)大了40%。2011年，公司經(jīng)編機(jī)的月產(chǎn)量基本達(dá)到了80~90臺(tái)的高位生產(chǎn)能力，一舉突破了長(zhǎng)期在50臺(tái)左右徘徊的瓶頸，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)經(jīng)編機(jī)千余臺(tái)的產(chǎn)能。在出產(chǎn)節(jié)奏的有效保障下，核心主推產(chǎn)品——KS3B-218經(jīng)編機(jī)的年度市場(chǎng)銷量占到總銷量的54%，成為公司2011年的主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)編機(jī)的外銷也十分強(qiáng)勁，全年出口銷售實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)。

　　產(chǎn)品產(chǎn)量的提高，表明公司的產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)能完全有能力滿足市場(chǎng)需求。但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，今年市場(chǎng)不旺正是企業(yè)調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)，這不僅是我們今年的主要工作，更可以為公司今后的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　記者：常德紡機(jī)的產(chǎn)品市場(chǎng)知名度很高，這既需要技術(shù)的支持，又離不開(kāi)資金的支持。公司是如何保證技術(shù)開(kāi)發(fā)投入的？

　　徐平：為落實(shí)每年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，公司從市場(chǎng)需求著手，加大科技投入力度。2011年，公司科技投入達(dá)2700余萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了25%，全年完成5項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試制任務(wù)。新產(chǎn)品銷售率達(dá)63.2%，在一定程度上優(yōu)化了產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提升了品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司自主研發(fā)的KS4BM-186-EL、E2281A-136、E2291A/6X-84三個(gè)新產(chǎn)品先后完成了機(jī)械鑒定，其中全電子技術(shù)KS4BM-186-EL高速毛巾機(jī)參加了去年舉辦的中國(guó)國(guó)際紡織機(jī)械展覽會(huì)，備受專家、同行好評(píng)。新型全電子高速經(jīng)編機(jī)E2528/2A-186還參加了去年9月舉辦的西班牙ITMA國(guó)際紡機(jī)展，首次在國(guó)際展臺(tái)上亮相，代表了中國(guó)經(jīng)編機(jī)制造水平，也充分顯示了公司與時(shí)俱進(jìn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新成果接連涌現(xiàn)。2011年，公司全年申報(bào)6項(xiàng)專利，有3項(xiàng)專利獲國(guó)家授權(quán)。目前，公司累計(jì)申請(qǐng)專利34項(xiàng)，有5項(xiàng)發(fā)明專利，24項(xiàng)獲授權(quán)。巨鷹牌經(jīng)編機(jī)和搖架被認(rèn)定為省名牌產(chǎn)品；《新型高速經(jīng)編機(jī)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目》通過(guò)國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼驗(yàn)收；E2178經(jīng)編機(jī)獲中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；QYJ30系列氣加壓搖架獲恒天集團(tuán)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)并通過(guò)湖南省科技成果鑒定；公司主管技術(shù)總經(jīng)理周孝文榮獲常德市2011年度科技功臣獎(jiǎng)和2011年度香港桑麻紡織科技一等獎(jiǎng)。這些成績(jī)的取得凝聚了全體常德紡機(jī)人特別是科技人員的智慧和汗水，是全體員工心血的結(jié)晶。

　　另外，我們?yōu)檫m應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)編蓬勃發(fā)展的形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)模式的調(diào)整，經(jīng)編新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目如期進(jìn)行。在抓好新區(qū)建設(shè)的同時(shí)，公司全年還規(guī)劃了幾十項(xiàng)技改項(xiàng)目，累計(jì)投資3000多萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)60%，年度技改投入總量和增幅均創(chuàng)歷史新高。其中設(shè)備完成近2000萬(wàn)元，設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

　　記者：貴公司在改革重組的過(guò)程中提出了“啞鈴型”戰(zhàn)略，請(qǐng)您談一下貴公司在實(shí)施“啞鈴型”戰(zhàn)略的過(guò)程中是如何邁出實(shí)質(zhì)性一步的？

　　徐平：非主營(yíng)業(yè)務(wù)單元改革重組是公司“啞鈴型”戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。我們根據(jù)經(jīng)緯總體戰(zhàn)略部署和公司自身發(fā)展的需要，開(kāi)始邁開(kāi)了非主營(yíng)業(yè)務(wù)單元改革重組的實(shí)質(zhì)性步伐。經(jīng)過(guò)慎重決策，決定退出粉冶、鑄造、鍛造和銷軸四大業(yè)務(wù)，推進(jìn)公司內(nèi)部加工業(yè)務(wù)“有所為，有所不為”的“啞鈴型”生產(chǎn)組織方式。通過(guò)細(xì)致的宣傳和有效的溝通，促進(jìn)了改革工作的不斷深入。鍛造加工業(yè)務(wù)順利退出、粉冶車間、搖架分公司銷軸班分別退出并正式組建了新的民營(yíng)公司，實(shí)行股權(quán)多元化、產(chǎn)權(quán)明晰的新的民營(yíng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、鑄造加工件業(yè)務(wù)在今年年底完成退出工作。上述改革改制的成功實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著我公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)退出邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，屆時(shí)經(jīng)編機(jī)“啞鈴型”生產(chǎn)組織模式將見(jiàn)雛形。

　　記者：經(jīng)編機(jī)作為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，在得到市場(chǎng)認(rèn)可的情況下，貴公司如何進(jìn)行質(zhì)量控制？

　　徐平：為了公司的持續(xù)發(fā)展，我們?cè)趶?qiáng)化管理的同時(shí)，對(duì)經(jīng)編機(jī)等產(chǎn)品實(shí)施“實(shí)物質(zhì)量控制倒逼法”，執(zhí)行質(zhì)量過(guò)程控制，執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任考核，經(jīng)編機(jī)零部件入庫(kù)一次交驗(yàn)合格率又提高了0.06個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)實(shí)行對(duì)出廠的每臺(tái)經(jīng)編機(jī)質(zhì)量報(bào)質(zhì)單制度，使質(zhì)量問(wèn)題得到明顯控制。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的提高，要求管理有更高的水準(zhǔn)。在我們看來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象和精神面貌的綜合反映，也是衡量企業(yè)員工素質(zhì)及管理水平的重要標(biāo)志。多年來(lái)，公司以抓現(xiàn)場(chǎng)管理為推手，借經(jīng)緯股份6S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化6S管理工作。在制度上明確措施，對(duì)照6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的60條標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了管理工作方案，明確了管理方針，印制了管理手冊(cè)，并在班前會(huì)上得到宣貫和執(zhí)行。在行動(dòng)上指導(dǎo)，公司6S督導(dǎo)組深入車間，指導(dǎo)各單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為深化生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理提出了建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

　　6S管理活動(dòng)提高了公司員工的素質(zhì)，提升了企業(yè)形象。公司在順利通過(guò)經(jīng)緯股份6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，還被達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組推薦為經(jīng)緯股份6S管理示范工廠。

　　在今年即將舉行的國(guó)際紡機(jī)展上，常德紡機(jī)不僅要展示新型產(chǎn)品，更重要的是要展示全新的公司形象，帶給參觀者先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展理念。