王天凱:紡織行業進入到一個新的發展階段

　　第二屆“全國紡織行業管理創新成果大獎”日前公布，圖華茂集團、蘇州龍杰、鳳凰集團、孚日集團、江蘇東渡、上海申達等6家企業獲獎，中國紡織工業聯合會會長王天凱在頒獎會上指出，當前紡織行業進入到一個新的發展階段，靠投資驅動、規模擴張、出口導向的發展模式必須發生重大轉變，首先需要有先進的管理理念。

　　王天凱指出，這6家企業的管理理念，方法和手段盡管各有特點，不盡相同，但有共同的特點是在應對外部復雜的環境下，企業根據自身實際情況，從戰略到工藝流程等各方面的管理進行了調整和創新，因地制宜，促使自身能夠真正達到持續競爭、持續經營和發展的能力。“從這一方面去理解，我更加同意精細化是一種理念，在不斷變化的復雜的外部環境下，企業需要不斷有應對措施，而管理更多的是一種實踐，管理創新的源泉來自于實踐的源泉和實踐的積累”。

　　王天凱指出，當前紡織行業進入到一個新的發展階段，靠投資驅動、規模擴張、出口導向的發展模式必須發生重大轉變。首先需要有先進的管理理念，在投資驅動、規模擴張來取得效益難以為繼的情況下，而人工和要素成本不斷上漲的過程中，如何提高人均效率和總成本領先是必須面對的問題，總成本領先不是單個成本領先，而是價值鏈的系統領先，這都需要有創新驅動的發展理念和方式，而管理創新是其重要的支撐。

　　另外紡織行業由大變強的轉變，管理是基礎。目前企業最難的也是巨大的銷售費用占據了企業的利潤，如何建立用最低成本，最有效的市場認可，最快速的反映的商業模式至關重要。如何通過信息集成實現內部管理系統整合，提高企業整體面對市場的反映速度和能力，這是企業未來管理價值增值的關鍵。

　　他表示未來將繼續圍繞行業當前結構調整和轉型升級中，所面臨的重大問題和關鍵問題，從管理的角度去挖掘，提煉和推廣先進的經驗。并進一步研究加大管理創新成果案例的推廣力度。

　　中國紡織工業聯合會舉行春季調研總結大會。中國紡織工業聯合會會長王天凱在聽取了各個小組的匯報后，要求中紡聯及各專業協會根據反饋的問題尋找工作的突破口，找出影響全局的攻關點，并將其作為2013年工作開展的重點。

　　據了解，此次春季調研，是中紡聯延續多年的傳統。今年的調研從2月27日開始，歷時十余天，分為8個小組，由中紡聯會長、副會長帶隊，奔赴浙江、廣東、江蘇、山東、河南、湖北、江西、安徽、新疆等地，就節能減排、棉花棉紡、品牌與成本、科技創新、產業轉移等5個行業熱點問題展開調研。

　　節能減排是今年調研工作的重頭戲，也是今后行業發展的重中之重。從調研情況看，紡織發達地區如浙江紹興和廣東佛山等地的企業和產業集群取得了較好的成果，但也有一些問題需要國家相關部門、地方政府、行業組織和企業共同參與、協同解決。

　　據調查反映，為達到國家和地方政府下達的節能減排任務，紡織企業投入了大量財力、物力，取得了一定成效。但目前看來，仍存在地區之間和行業企業之間發展不平衡，企業節能減排人才缺乏，環保在線監控費用高、企業負擔重，印染污泥治理等技術難題尚待突破等一系列問題。為此，企業呼吁相關部門能給予企業相應扶持政策，加強公共服務平臺建設，推進產學研協同攻關，加強培訓和先進典型推廣及企業間的學習交流。

　　棉花價格與質量及相關政策仍是企業普遍關注的熱點問題。在對棉花原料的調研中，現行棉花價格體系和國產棉品級下降等問題成為企業反映的焦點。相關部門指出，棉花收儲和庫存成本高，加大了國家財政負擔。給予棉農直補在行業內外漸成共識。

　　科技創新和品牌建設是紡織行業近年來堅持倡導的重點工作。調研顯示，近年來，企業通過持續創新、模式探索提升了競爭力，產學研合作日益緊密，地方政府對科技創新的鼓勵力度增強;但知識產權保護、技術創新體系不完善、標準體系跟不上等仍是短板。在品牌建設方面，一方面，大企業品牌建設觀念日益增強，創造了不少特色經驗，另一方面，內銷市場終端渠道成本高、進商場難等問題突出，加工制造型企業則普遍存在“做品牌”還是“做加工”的選擇困惑。

　　調研顯示，隨著中西部土地成本、勞動力成本的上升，產業轉移呈現出投資動力不足、轉移進展不理想等新情況，相關問題亟待進一步研究破解。