“為眾天下”名品的全新發展模式正式啟動

　　以連鎖銷售庫存服裝而聞名的渠道商“為眾天下”，日前在北京舉辦了兩場分別來自杭州和廣州的羽絨服品牌寶麗和潮尚姿的新品發布會及訂貨會，這意味著“為眾天下”由銷售服裝庫存產品轉向經營品牌新品、精品、名品的全新發展模式正式啟動。

　　為眾天下的創始人許玉國曾在部隊服役11年，負責后勤采購工作。2001年，即將轉業的許玉國受上一篇報道的影響，打起了“庫存服裝”的主意，他認為“沒有賣不出去的衣服，只有賣不出去的價格”。2004年，許玉國在北京創建了為眾天下，開始了銷售庫存服裝的生意。憑借著“軍人”以一當十的干勁和好學務實的精神，許玉國成功了。9年來為眾天下在全國建立了200多家穩定的連鎖合作伙伴，另發展了1000多家經銷商。

　　為眾天下成功的秘訣之一是陽光經營，絕不賣假冒偽劣產品。許玉國說：“做任何事情首先想到的就是良心。”他不但為消費者著想，更為那些和他從未謀面卻匯款來打貨的分銷商捏著一把汗：“他們這么信賴我，如果我是騙子怎么辦?”

　　許玉國有著天下為公的情懷和志向。2008年汶川地震發生后，許玉國組織了一支軍人志愿者隊伍赴川搶險救災，10天中搬運了300噸集裝箱的救援物資，后因此榮獲北京十個慈善明星代表榮譽稱號。在企業的經營中，這種情懷也很自然地成為一種企業文化。在此次穩中求進的轉型中，大批經銷商仍然選擇追隨他。他提出了百分之百退換貨的政策：“賺了的是大家的，賠了的都是我的”!他的團隊曾為此糾結，因為這意味著為眾天下可能承擔很大的風險。而事實上他的合作伙伴們并不會坐等許玉國的慷慨擔當或變得懶惰，他們深知最根本的制勝法寶不是來自別人的“照顧”，而是讓自己成為主宰市場的強者。

　　隨著人們生活水平和審美趣味的提升，許玉國發現為眾天下的經營思路應該從賣價格向賣品牌、賣服務、賣時尚而轉變。

　　一個企業的高度，取決于企業領導人看世界的角度、高度和氣度。胸懷有多大，格局就有多大。心中無敵，就能天下無敵。對于許玉國來說，最大的敵人就是自己。是自己能不能與時俱進，把握大數據時代的脈搏。

　　在未來的大數據時代，服裝市場也需要一個線上與線下的互動共贏的平臺。許玉國將這個平臺定位為“為眾名品”。這個平臺就像一個巨型的交通樞紐，幾十個、幾百個甚至是幾千個服裝品牌的產品和服務，就像來來往往的各路旅客將在此交匯，中轉，碰撞，再選擇，最終各自找到各自歸家的路徑。有的可能中轉一次，有的可能幾次才能最終到達目的地。為眾名品要做的，就是搭建這個平臺并加快它的中轉速度，讓品牌和消費者找到各自的所需。

　　關于未來，許玉國計劃讓眾名品專賣店延伸到全國333個地級市，2862個縣市，輻射到全國4萬多個鄉鎮，讓為眾的消費者從穿庫存品提升到穿新品、精品、名品。