中國式眾籌之困：炒作高于籌資 電商受追捧

　　最早一批試水眾籌業務的點名時間CEO張佑就是看衰眾籌模式的業內人士之一，他在接受騰訊科技的采訪時就曾直言：眾籌在國內行不通，VC也不看好，未來半年到一年內，所有的實物類的眾籌平臺都將轉型。

　　“因為保護機制失衡，這一模式無法保護出錢一方的權益;這對出錢的用戶不公平。最終，眾籌平臺成為不靠譜團隊的溫床，眾籌概念仍將不斷激化消費者和團隊、平臺和消費者、平臺和團隊之間的各種矛盾，而這種矛盾將愈演愈烈，導致眾籌行業的混亂?！睆堄尤绱藦娬{。

　　不過，曾參與過眾籌項目的紅兔租房創始人戴躍則表示，眾籌是一種C2B的好方式，這種形式會是將來的趨勢。就在上個月，年近六旬“中國膽機之父”曾德鈞也表示自己要眾籌一臺收音機。這是他第三次進行音樂硬件的項目眾籌了。

　　在曾德鈞看來，眾籌注重價值傳遞，不追求過分商業化。作為一種有逼格的情懷方式眾籌尚可，但一旦和代表利益的商業氣息掛鉤，眾籌天生的頑疾就開始凸顯出來。這讓眾籌看似時尚，實則有些忽悠，噱頭遠蓋過實際意義。

　　盡管爭議不斷，但眾籌之風正蔓延各行各業和各大公司，互聯網巨頭也紛紛涉足。從阿里淘寶、百度、京東、蘇寧眾包到眾籌網、追夢網等，甚至搜房網等房地產網站也在涉足眾籌，國內眾籌平臺有點“百團大戰“的意味。

　　來自網絡最新數據統計數據顯示，截至2014年10月31日，國內已有113家眾籌平臺。就在上周，具有國資背景的中國文化創意企業眾籌平臺——文籌網也正式上線，挺進眾籌領域。

　　但種種跡象表明，盡管眾籌平臺發展迅速，越來越多的眾籌項目在向大電商平臺傾斜，因為這些項目并不缺乏資金，只是期望一個預售成功的結果來給資本市場講故事，這讓看似生機勃勃的中國式眾籌市場帶來了一絲陰影。

　　宣傳高于籌資 眾籌 “百團大戰”下的隱憂

　　“真正的好項目早就被有人脈有資源的天使和VC搶了，根本輪不到眾籌平臺的份?！?江蘇高科技投資集團(毅達資本)投資經理顧正斌告訴騰訊科技，由于政策原因及用戶、產品等諸多問題，很多投資人對眾籌平臺上的項目謹慎投資。

　　有知情人士對騰訊科技表示，很多看起來不錯的眾籌項目并不在乎籌資問題，國內很多公司在眾籌產品上線后，發動自己公司員工和合作伙伴去購買，只需要給眾籌平臺一定手續費，就可以拿一個好的眾籌成績“忽悠”投資人。

　　一從業者告訴騰訊科技，眾籌在海外主要滿足了用戶私人定制的多樣化需求。但國內眾籌卻淪為了宣傳產品服務的工具，甚至眾多商家都把眾籌平臺作為自己的營銷工具和團購平臺。

　　眾籌網CEO孫宏生評價，把眾籌平臺用于預售和團購，這個方式更多的是用到了眾籌的零頭。

　　此外，國內整體眾籌市場的盤子還比較小，產品多屬非標產品，難以實現迅速規?；瘮U張，而且用戶認知度也還需一段時日培養。加上，很多好的項目并不愿意曝光，此舉導致眾籌平臺流量不大。

　　張佑也表示，此前經緯投資的300萬主要是投資其硬件產品，而非眾籌平臺。資本方的不感冒在一定程度上制約了眾籌行業的發展速度。

　　實物類平臺將大潰敗 或將被電商替代

　　在張佑看來，未來半年到一年內，所有實物類眾籌平臺都會轉型成預售平臺，不管對方認為自己是什么。言外之意是當前眾多的眾籌運營模式很容易讓電商平臺所取代。

　　一個值得關注的細節是，包括阿里、京東、蘇寧這些做眾籌模式本身也都是電商平臺，如果其在眾籌的道路上難以走下去，也可以直接嫁接到自身電商平臺。而國內互聯網巨頭切入眾籌也不絕非僅僅是簡單的集資，更多層面是為了聚集、整合資源。

　　實際上，真正的眾籌與電商模式不同。電商是傳統的B2C模式，即商家先生產出來，用戶被動接受。而眾籌模式則是C2B，眾籌設立了游戲規則，只有資金募集達標了項目才能用眾籌方式運作，是一個觀眾接受后商家才生產的邏輯。在這過程中，項目流產或者籌資到位，對于商家都是一個寶貴的市場經驗，而到位的項目在運作過程中，可以持續積攢潛在用戶，這是一條較清晰的商業道路，當前比較適應很多小微項目。

　　一位點名時間前員工表示，眾籌只是小團隊驗證產品想法以及快速獲取資金、生產產品的一個選擇，不是適合所有產品。對于眾籌平臺來說，關鍵是為需要眾籌的項目做好服務，如何獲取流量和用戶等才是關鍵。

　　孫宏生說：“眾籌下一步的發展會回歸金融本質，幫助項目籌資和孵化，在需要籌資的領域會有很大發展，而不是產品的銷售。眾籌會向綜合性眾籌平臺發展，未來可能會集獎勵、公益、股權、債權于一體，并與支付平臺結合。因為是金融屬性的回歸，必然是高門檻的，將來所有打著眾籌幌子、實際只做團購、預售的平臺終將被淘汰。”

　　隨著有流量、有用戶的阿里、百度、京東等互聯網巨頭的加入，他們將分走有限的資源，使得草根眾籌平臺的日子更加難過。