4.0工業(yè)革命時代的“首富之爭”

　　線上獨領(lǐng)風(fēng)騷

　　對于首富這個頭銜，向來都是“長江后浪推前浪，一代新人換舊人”。但是2014年，首富更迭換代尤其頻繁：先是馬云身價暴漲到286億美元，超越孫正義成亞洲首富;后是雷軍資產(chǎn)飆升到380億美元，分分鐘取代馬云。可惜新晉大腕們首富的位子都還沒有焐熱，據(jù)彭博億萬富豪指數(shù)截至12月22日的統(tǒng)計，李嘉誠以294億美元重奪亞洲首富寶座，馬云則以291億美元居第二位，王健林以248億美元身家位居亞洲富豪榜第三位。

　　盡管巨頭們口中都聲稱不在乎首富位置，但卻不妨礙業(yè)界將首富爭奪戰(zhàn)炒至白熱化。不過縱觀2014年，以馬云為代表的新經(jīng)濟確實風(fēng)頭正盛，完全超越了傳統(tǒng)實業(yè)。

　　9月19日，阿里巴巴在紐交所正式上市，股價一路飆升。11月11日，淘寶一天的交易額近600億元人民幣。12月12日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云財富總額達到286億美元，超過李嘉誠成為新的亞洲首富，也成就了全球最大的IPO，讓整個世界另眼看待中國。

　　中國的電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的程度，遠超其他任何一個國家，即使是在發(fā)明了網(wǎng)絡(luò)的美國，也沒有產(chǎn)生阿里巴巴，只有亞馬遜。消費研究機構(gòu)凱度的數(shù)據(jù)顯示，2013年國內(nèi)從電商渠道購買快消品的比例達到30%，比2011年提升了12%，其中一線城市的滲透率高達46%。

　　不能不說，阿里巴巴創(chuàng)造了一個線上帝國，而它本身就是直接的商務(wù)鏈：商品-用戶-交易-金融四大主體的商務(wù)中心，一個完善的流量變現(xiàn)平臺。

　　“這是中國的‘非改革紅利’。由于流通環(huán)節(jié)的落后，由于政府控制金融行業(yè)的封閉性，由于在很多領(lǐng)域醫(yī)療教育都還沒有開放，所以中國的網(wǎng)絡(luò)扮演了一個先鋒，首先沖破了它的壁壘，實現(xiàn)了改革。”德意志銀行亞太投行部主席蔡洪平如是評價。

　　不過身在云端的馬云還能在理想國度里馳騁多久，誰也給不出答案，現(xiàn)實是，馬云也正站在移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的十字路口，但移動端被騰訊占了先機，微信支付、微信公眾號、O2O，總是慢騰訊一步。騰訊手握微信利刃，在移動支付上給阿里帶來了巨大的麻煩，微信和淘寶相互封殺，很能看出名堂。

　　傳統(tǒng)實體鳳凰涅槃

　　當(dāng)然，馬云所面對的還不僅是其它的“BAT巨頭”們，以萬達集團為代表的傳統(tǒng)實體商業(yè)也在積極地擁抱新經(jīng)濟，而王健林則一直是馬云首富爭奪戰(zhàn)中最強勁的對手。

　　2014年12月26日，萬達集團與快錢公司在北京簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，萬達獲得快錢控股權(quán)，這是萬達在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域首樁并購，為萬達電子商務(wù)及金融產(chǎn)業(yè)獲得重要的支付平臺，萬達O2O邁出實質(zhì)性步伐。快錢是中國領(lǐng)先的信息化金融服務(wù)提供商，根據(jù)易觀智庫發(fā)布的2014年第3季度《中國非金融支付機構(gòu)市場季度監(jiān)測報告》，快錢交易規(guī)模位列銀聯(lián)商務(wù)、支付寶和財付通之后排名第四，在第三方支付公司中牌照最齊全，2014年交易流水規(guī)模超過2萬億元。

　　事實上，此前的8月29日，萬達、騰訊及百度聯(lián)合宣布在香港注冊成立電子商務(wù)公司。其中，一期總投資額高達50億元人民幣，萬達持股70%，騰訊和百度各自持股15%。“騰百萬”實質(zhì)上就是為了實現(xiàn)三者之間的資源互補，以此打造全國最大的O2O模式，并借此沖擊阿里電商的“獨大”格局。

　　而快錢加盟萬達，將與萬達電子商務(wù)產(chǎn)生強大協(xié)同效應(yīng)，加速實現(xiàn)O2O模式。除此外，王健林曾指出，電商對實體零售的沖擊僅限于提袋消費，但接近30萬億元的中國消費市場中，提袋消費不到10萬億，就是人的消費中三分之二是非提袋費。這里面僅旅游、餐飲和文化三項就接近10萬億。而萬達的新的產(chǎn)品“文旅商綜合體”(即萬達茂)，零售只占20%，其余80%是娛樂。王健林近期還透露，萬達將在明年1月17日正式宣布轉(zhuǎn)型計劃，方向是文化、旅游、金融、電商。而快錢將能為萬達所轉(zhuǎn)型的多個行業(yè)服務(wù)。

　　除了萬達，更多的購物中心也在積極調(diào)整。北京朝陽大悅城引入精品生活百貨“HI百貨”，同時開辟出一個將商業(yè)與自然、藝術(shù)相互交融的主題街區(qū)，并用將近一半的面積作為公共空間進行情景再現(xiàn)，形成聯(lián)體街區(qū);上海恒隆廣場減少了一線奢侈品牌，轉(zhuǎn)而引入精品奢侈居家、買手店等……

　　淘寶背后的幾億商家和消費者反向推動了零售世界中物流、銷售渠道、定價策略的變革。但取代一說為時尚早，在一次討論會上，銀泰商業(yè)信息管理部總經(jīng)理吳煜稱實體零售的發(fā)展趨勢是一種目的性購買的剝離。“互聯(lián)網(wǎng)滿足了人們部分產(chǎn)品品類的購買行為，但無法滿足人與實體空間的溝通、人與人之間的互相陪伴。”

　　首富下一戰(zhàn)

　　值得注意的是，在下一步的征途中，首富們不約而同地向互聯(lián)網(wǎng)金融進軍了。

　　馬云曾講過：銀行不改變，我就改變銀行。而支付寶作為阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)板塊的核心，這一系列業(yè)務(wù)還包括支付寶錢包、余額寶、招財寶、阿里小貸以及籌備中的網(wǎng)商銀行，已經(jīng)整體更名為螞蟻金融服務(wù)集團，是阿里巴巴集團的關(guān)聯(lián)公司。

　　而王健林進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，則更多是為了萬達集團的轉(zhuǎn)型服務(wù)。王健林上市致辭時披露了萬達商業(yè)的轉(zhuǎn)型方向——“中國生活消費綜合性平臺提供者”。萬達商業(yè)的轉(zhuǎn)型報告將在2015年1月17日正式公布。

　　未來快錢將成為萬達電商的支付平臺，快錢多年運營積累的消費數(shù)據(jù)，將為萬達電商建立大會員系統(tǒng)、提供大數(shù)據(jù)服務(wù)等提供重要支持。萬達集團擁有全球最大的線下消費平臺，2014年客流超過15億人次，預(yù)計到2020年將超過60億人次。萬達旗下的所有業(yè)務(wù)板塊均將使用快錢支付平臺，并將推出商家與會員使用快錢的大力度優(yōu)惠措施。預(yù)計每年為快錢增加數(shù)千億規(guī)模的交易量，提升快錢的行業(yè)地位。

　　萬達宣布，將以快錢為核心打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈，使快錢成為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。同時，快錢還將成為萬達金融板塊的基礎(chǔ)設(shè)施，萬達將圍繞其打造產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合、線上線下結(jié)合的完整金融產(chǎn)業(yè)鏈。

　　王健林又一次發(fā)揮了其在金融創(chuàng)新領(lǐng)域的天賦，事實上，在以前的以售養(yǎng)租年代,萬達就發(fā)明了很多創(chuàng)新融資方法,比如以租約抵押貸款。

　　有意思的是，梳理重奪了首富寶座的李嘉誠2014年所投資的行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，15家企業(yè)中，也有4家是互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)公司。