Esprit拉開自我救贖大幕

　　資本市場上，2007年，思捷環球的股價沖到133港元后，開始下落。“靈魂人物出走和后來的金融危機都讓Esprit大傷元氣，同時，內地市場的地位開始變得日益重要。”李銘說。

　　2010年9月，Esprit曾表示，未來5年，Esprit在內地的門店將增加83%達到1700家，翻倍公司的銷售額。

　　然而，次年9月的財報顯示，截至同年6月底，Esprit凈利潤同比下滑98%，是該品牌連續3年出現盈利下滑。

　　正是這次史無前例的下滑幅度推動Esprit走上了自我救贖的道路，用李銘的話說，“再不行動，后果真的就很難說了。”

　　財報公布幾周之后，思捷環球前任總裁范德施就高調啟動一系列品牌振興計劃，包括未來4年將投入185億港元挽救Esprit品牌。具體內容包括：重塑品牌、合理化其歐洲業務(撤出西班牙、丹麥及瑞典的零售市場)，出售其不斷虧損的北美業務，并進一步向內地推進等。

　　在中國區，這一大計劃的實施就落到了李冠儀身上。2011年11月，阿迪達斯前副總裁李冠儀出任Esprit中國區CEO。她在阿迪達斯工作11年，曾為阿迪達斯北方區贏得“大中華區2007至2008年最佳增長區域”的稱號。

　　李冠儀一上任就宣布，在中國的目標是未來5年Esprit在內地市場的銷售額翻番，預計達到60億港元，營運銷售點也增加至大約1900個。

　　然而，隨后一系列高層的人事變動讓整個計劃改變了方向。先是2011年12月，思捷環球執行董事兼財務總裁(CFO)周福安辭職;2012年2月獨立非執行董事Francesco Trapani辭職;4個月后，行政總裁范德施及董事會主席Hans-Joachim Korber先后辭職。至此，在轉型計劃公布時董事會的8名成員中半數選擇離開。

　　對此，曾擔任過幾家服裝企業高管的李銘表示，雖然理論上高管的離職不會帶給公司一個很大的震動，但會影響很多具體控制點的工作。“服裝企業中有些部分很難變成一個量化的標準模塊，這些點都需要人為去控制，如果中層的點無法和高層對接，那這個控制點就是無效的，勢必影響整個計劃的實施。”他進一步強調：“特別是短期內幾個高層接連離職，而Esprit當時還面臨一個巨大的計劃。”

　　影響立竿見影，特別是在中國市場上表現得尤為明顯。公開資料顯示，2011-2013 年，Esprit在中國銷售額三連跌：分別為26.7億港元、25.87億港元和24.1億港元。截至去年12月31日，Esprit在中國的店鋪共 553個(直營321個;加盟232個)，離當初1900個的目標相去甚遠。

　　有人離開就有人接任。2012年9月，思捷環球從Inditex集團(ZARA的母公司)請來了馬浩思(Jose Manuel Martinez Gutierrez)擔任首席執行官。半年后，先后有三位Inditex的前高管被思捷環球挖來。

　　在高層人事大換血之后，一切都變了。2013年5月，馬浩思廢除了Esprit曾經的185億港元計劃，并提出新的以節儉為主的轉型目標。該計劃時間跨度為2014-2016年，以有效管制成本為主，期望把營運開支占比下降至少50%。

　　“在自我救贖方面，Esprit還是挺積極的，一直在嘗試，但是最好不要半途而廢，否則這個過程會非常漫長。”一位長期關注時尚服裝的業內人士對新金融記者表示。