Valentino業(yè)績領跑奢侈品行業(yè) 失利中國市場

　　根據報道，Valentino達成了遠超平均的增長速度：其盈利在一年中增長了57%，而去除投資、稅收、貨幣貶值及貸款等其它業(yè)務，凈利潤增長達到36%。

　　Valentino是家什么樣的公司?比起如今內地鋪天蓋地的Gucci和愛馬仕，Valentino對國人而言似乎更多存在于深深的秀場里。這個來自意大利的品牌總是與復雜工藝緊密聯系在一起，代表著全球高級定制和高級成衣的最頂級水準。2012年，Valentino被石油大國卡塔爾王室支持的投資集團Mayhoola以7億歐元高價收購(那時候歐元還很值錢，嗯)，算是當時業(yè)界的重磅新聞。

　　回來說Valentino財報。事實上，這并不是一次扭虧為盈的大滿貫，恰巧相反，Valentino的營收額高增長已經持續(xù)了好幾年。從2010年開始的5年間，Valentino銷售額整整翻了一番。2013年，盈利額增長了25%，從5億美元增長到了超過6.44億美元。

　　對此，CEO Stefano Sassi絲毫不打算謙虛。去年年終，在接受采訪時，他甚至放話表示，不希望看到2014年的增長速度低于25%。

　　Stefano的確為王室交出了漂亮的答卷。57% 的增速在乍暖還寒的奢侈品行業(yè)可稱作奇跡，令人瞠目結舌的數字背后，奧秘究竟在何處?

　　這位坦誠的CEO向我們揭曉了謎底：“喏，其實也沒啥，不過因為我們沒把業(yè)務重心放在中國。”

　　真相總是殘酷的，事實就是，那些最近活得很慘的奢侈品公司，正是前兩年借著中國市場繁榮而風生水起的那一票。我們刊登過來自巴黎銀行的報告，其中提到，近年來，中國對奢侈品市場的貢獻率已經達到 30%，中國市場的任何波動都會引發(fā)巨大的蝴蝶效應。因此，當國內反腐力度加大，奢侈品市場如同退潮般迅速衰落。而另一大奢侈品集中地——香港市場也因“占中”事件受到重挫，更別提鄰近的日本和俄羅斯因貨幣貶值而吸引的大量顧客。

　　與Coach、Burberry等大力進軍中國市場的奢侈品品牌不同，Valentino自始至終在做一件事，就是把已有的市場——美國，歐洲及亞洲(日本和韓國)做得更好、更深入。相比之下，對于中國這片“并不熟悉的領域”，Valentino態(tài)度非常審慎。

　　2014年，Valentino在紐約和香港均開設了新店。今年，他們還將在羅馬開設一家更大的旗艦店。聽起來，仍然沒有中國大陸什么事兒。為此，我們特別查看了Valentino中國官網的數據。

　　目前，Valentino在內地有21家直營門店，去掉男裝及配飾，銷售女裝的門裝有13家。而在美國，門店數目尚未超過20家。

　　這么看數字仿佛差不多，不過比起在中國已經開出超過50家直營門店的Gucci，Valentino在中國還是挺保守的。