行業洗牌：洗刷刷洗掉詬病鉛華

　　服裝行業面臨嚴峻的挑戰，亟待轉型。

　　“老板跑路”風潮也為服裝企業敲響了警鐘，倒逼著企業不斷優化各種經營行為，不斷升級自己的品牌。資本經營不是孤立的，必須與品牌和產業結合起來，對于服裝行業而言，要突破發展瓶頸，由產業鏈的末端向上端邁進，讓企業最大化地優化配置資源，追求利潤的最大化和資本增值是唯一的合理之路。

　　2014年7月，號稱國內第一個在港股上市的快時尚品牌諾奇，其董事長丁輝失聯，債主們紛紛上門討債。8月初，曾被視為溫州服裝業傳奇企業的騰旭服飾董事長徐云旭與其母親潘銀妹因涉及騙取出口退稅案潛逃被溫州警方懸賞通緝。同月，又有消息傳出福建泉州快時尚品牌霍普萊斯老板張瑞表失聯。

　　后來人不斷，為數不少的上市公司老板跑路，區區一個福建泉州就有81家失信企業，18家失聯企業，至少包括露友體育、紅瑞興等5家準上市公司，諾奇、索力、鱷萊特等6家上市公司都在其中。從諾奇到索力，以及一長串的失信、失聯名單預示著失聯跑路將成為泉州民營經濟“新常態”。

　　可以預見的是，“老板去哪兒”俱樂部還會有越來越多的會員加入，他們被投資人習慣性在朋友圈里稱為“弱逼”而鄙視鏈無限拉長。是啊缺少價值的企業上不了市則揮霍了VC和PE的投資，但投資人不該擦亮自己的眼睛嗎?僥幸上市的又辜負和騙取了股民的信任，股民的話更難聽了，“大表砸”“一表人渣”的慘罵聲不絕，一切原罪來源于剛開始對資本的認識想得過于簡單，為資本而資本，一些企業為沖擊上市，偽造業績，補繳稅款這已經是公開的秘密了。實際上，為了圈錢而上市，突擊上市只會加速死亡。

　　行業洗牌，洗刷刷洗掉詬病鉛華。服裝業正在經歷深度調整，但沒有到最壞的時候。對于目前的服裝業而言，洗牌是肯定的，服裝業以前的簡單粗暴增長模式已經落后，大浪淘沙后的企業一定有精準的品牌定位及精細化的管控管理，而在這輪競爭中，首先要做的就是渠道變革體系的構建，而誰最早做完調整，誰就有機會在未來翻身。