服裝城減租事件頻繁出現(xiàn)，究竟是什么回事?

　　服裝行業(yè)環(huán)境惡變，批發(fā)市場、商戶遇挑戰(zhàn)

　　服裝批發(fā)市場，曾是中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要樞紐。目前由于存在著諸多不規(guī)范的現(xiàn)象和激烈的渠道沖突，傳統(tǒng)型的批發(fā)模式遭受巨大挑戰(zhàn)，服裝批發(fā)作為一個承載商戶發(fā)展的使命，經(jīng)受著市場環(huán)境劇變所帶來的各種挑戰(zhàn)和風險。

　　至于批發(fā)市場內(nèi)的商戶，大多是面臨生與死的挑戰(zhàn)，面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)是客流減少，利潤降低，還面臨著鋪貨欠款等問題;此外，更是經(jīng)營理念陳舊、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維缺失的思想挑戰(zhàn)，特別是部分商戶“炒賣檔口”的商業(yè)運營思路已不符合現(xiàn)在的市場規(guī)律。而對于大多商戶來說，尋求減租、刪減資源等方法保持盈虧平衡成了容易接受、具有現(xiàn)實操作性的解決之道。

　　所以，各地商戶要求批發(fā)市場減租的抗租事件日漸增多。近日，廣州沙河商圈也出現(xiàn)了類似的事情。如出現(xiàn)此類事件，批發(fā)市場和商戶也會面臨很多負面影響。市場環(huán)境亂了，客人避之則吉，商圈環(huán)境生態(tài)出現(xiàn)問題，影響是商圈中每個主體。

　　面對行業(yè)困局，“合作“、“自強”是出路

　　行業(yè)出現(xiàn)問題，將會反映到行業(yè)的各個主體、各個環(huán)節(jié)之上。這是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、淘汰落后產(chǎn)能和經(jīng)營方式的陣痛。每個市場主體都要直接面對，要不就是順應變化、努力求變，要不就是自動退出或被淘汰。這道理同樣適用在服裝批發(fā)行業(yè)，所以批發(fā)市場和批發(fā)商戶也不例外，也不能置身事外。

　　批發(fā)商戶，承擔著加快市場交易流轉(zhuǎn)的商業(yè)任務，而批發(fā)市場承載商戶服務的落地的任務。市場與商戶是長久共存關(guān)系，是唇齒相依的密切關(guān)系。所以面對服裝市場行業(yè)困局，兩大主體首先是要保持合作互助的關(guān)系，兩者應該相互支持、攜手共贏，營造健康有序的市場環(huán)境氛圍。

　　此外，兩大主體均為商業(yè)上的獨立商業(yè)主體，自己對自己的發(fā)展負責，也就是說要直面困難，自強不息，努力發(fā)展。

　　批發(fā)市場要創(chuàng)新發(fā)展。市場方需改革創(chuàng)新，創(chuàng)新服務模式，提高服務質(zhì)量，真正服務好商戶。沙河商圈發(fā)生集體性“抗租”事件后，當?shù)馗鞔笫袌龇矫芮嘘P(guān)注事件發(fā)展，迅速做出反應與商戶們商討對策，共度難關(guān)。市場方將為商戶出臺一系列較大幅度的租金優(yōu)惠政策;并且實施各類措施來吸引客流、促進商戶銷售。

　　在沙河商圈中的益民服裝城也在適應趨勢變化，勇于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)+平臺進行轉(zhuǎn)型升級將是一條行之效的出路。據(jù)沙河益民市場方介紹，益民與唯衣網(wǎng)已形成O2O線上線下批發(fā)模式，為商戶真正解決后顧之憂。例如在剛過去的益民服裝節(jié)中，總交易額和人流量就比去年同期增長了20%以上，轉(zhuǎn)型升級初見成效。市場方一步一步踐行著轉(zhuǎn)型升級的目標，這都為商戶帶來曙光與希望。市場方已經(jīng)有相關(guān)的政策和舉動，商戶要懂得順應時勢，借助政策、平臺等綜合資源，基于自身的發(fā)展情況順勢發(fā)展，走出轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一步。

　　商戶要懂得借勢發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)工具技術(shù)以及行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的市場大機會，在大環(huán)境的演變中能認識到轉(zhuǎn)型升級的重要性，實體和電商O2O模式結(jié)合的必然，和市場方配合在一起，相信服裝行業(yè)的未來依然大有可為。服裝批發(fā)行業(yè)的未來一定需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實體商家要適應趨勢的變化，勇于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)+平臺進行轉(zhuǎn)型升級將是一條行之效的出路。

　　批發(fā)形態(tài)的專業(yè)市場具有中國特色，是上一輩人利用信息封閉和資本運作的結(jié)果。但現(xiàn)在服裝批發(fā)商戶需要轉(zhuǎn)型升級，整合更多的生產(chǎn)資源，轉(zhuǎn)型"線上展示推廣+線下洽談體驗"運營模式才有出路。說白了，根本是適應時代變化，想辦法抓住新一代的消費者。而靠以往串貨、等客形式為主的閉門造車、守株待兔的傳統(tǒng)模式必死，未來真正能”活下來、活得好”的，是屬于真正懂得與時俱進的生意人，絕不會是那些只會賭博心態(tài)的投機者了。

　　有困難，并不可怕。面對困局，市場各主體應該守望相助。市場承擔著為商戶的小船保駕護航的責任，風雨同行，指引航線。市場有序發(fā)展，商戶不想被“漲租逼瘋”困擾，兩者應該攜手共贏，營造健康有序的市場環(huán)境氛圍才是正路。