幾大運(yùn)動(dòng)品牌均交出了不錯(cuò)的成績(jī)單

　　國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)這兩年逐步走出過(guò)去的粗放擴(kuò)張模式，加強(qiáng)了渠道庫(kù)存管控，明確了產(chǎn)品定位和功能性的提升。雖然仍面臨部分外資品牌持續(xù)內(nèi)地?cái)U(kuò)張及渠道下沉的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但借助國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)政策紅利帶來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，以及各大內(nèi)資品牌自身差異化、專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略定位布局，相信國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)會(huì)繼續(xù)保持各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握未來(lái)行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

　　“比如李寧今年上半年銷(xiāo)售新品的占比較去年同期有所增加，部分支撐了其利潤(rùn)率的提升。同時(shí)，渠道庫(kù)存中庫(kù)齡超過(guò)12個(gè)月的產(chǎn)品比重今年上半年出現(xiàn)同比下降，可預(yù)期未來(lái)新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比有望進(jìn)一步提升。”寧寧對(duì)記者說(shuō)。

　　今年上半年安踏與富士康合作推出安踏智能跑鞋，并同步推出安踏跑步APP。361度上半年推出361°+iMate智能跑鞋，結(jié)合鞋、智能芯片及手機(jī)app三大元素。同時(shí)，持續(xù)的研發(fā)投入，提升了各運(yùn)動(dòng)品牌的功能性與專(zhuān)業(yè)性，也帶動(dòng)了產(chǎn)品盈利水平的提升。比如今年上半年特步鞋類(lèi)收入同比增長(zhǎng)達(dá)16.3%，毛利率上升至44.2%，主要?dú)w功于專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)跑鞋受到了消費(fèi)者的青睞。預(yù)期未來(lái)隨著功能性產(chǎn)品的銷(xiāo)售占比的進(jìn)一步提高，對(duì)公司毛利率的提升會(huì)起到支撐作用。

　　“在中期業(yè)績(jī)報(bào)告中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)動(dòng)向(Kappa)平均售價(jià)是往下調(diào)的，這也是一個(gè)信號(hào)，相比而言，這幾個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌中Kappa是定位偏高端一些，下調(diào)產(chǎn)品售價(jià)，說(shuō)明整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋服消費(fèi)是趨向中端價(jià)位的，中低價(jià)位段競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。”鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人、零售業(yè)信息化及電子商務(wù)觀察者馬崗分析道。

　　“多品牌戰(zhàn)略支持了安踏的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，今年上半年FILA業(yè)務(wù)(包括FILA與FILA KIDS)收入貢獻(xiàn)同比增長(zhǎng)超過(guò)30%，成為安踏業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源之一。FILA定位中高端市場(chǎng)，F(xiàn)ILA KIDS針對(duì)高端兒童運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)這幾年的市場(chǎng)培育，開(kāi)始取得持續(xù)的增長(zhǎng)。伴隨著較高毛利率的FILA品牌銷(xiāo)售收入占比的提升，有望支撐未來(lái)公司整體的盈利水平。”寧寧說(shuō)道。

　　同時(shí)，多品牌戰(zhàn)略也是其他運(yùn)動(dòng)品牌搶占細(xì)分市場(chǎng)掘金體育產(chǎn)業(yè)的主要途徑。包括361°之前推出的定位時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的“尚”品牌，以及之前與北歐戶外品牌oneway共同成立合資公司主打滑雪、騎行來(lái)進(jìn)一步拓展中國(guó)冬季運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。

　　上半年安踏兒童收入同比增長(zhǎng)超過(guò)30%;361°童裝保持了強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)16.5%至2.721億元，占集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的10.7%。馬崗認(rèn)為，這幾大運(yùn)動(dòng)品牌童裝運(yùn)作模式有所不同，晉江板塊運(yùn)動(dòng)品牌童裝都是自營(yíng)業(yè)務(wù)，而其他板塊童裝如李寧、Kappa童裝都是外包運(yùn)作。除了匹克，其他六大品牌都在大張旗鼓地布局童裝市場(chǎng)，“但是光有布局是不夠的，還必須要投入時(shí)間和精力去做好。”

　　“各大品牌童裝業(yè)務(wù)中，361°童裝做得相對(duì)較好，連續(xù)四年冠名金鷹卡通衛(wèi)視兒童音樂(lè)成長(zhǎng)類(lèi)節(jié)目《中國(guó)新聲代》，多年精心培育建立了相對(duì)成熟的客戶群。這里有一個(gè)規(guī)律，就是做一個(gè)品牌要很快見(jiàn)到效果是不可能的，起碼要深耕5年以上，包括安踏收購(gòu)的FILA或者安踏兒童都是如此。當(dāng)然安踏兒童在這么好的資源條件下成長(zhǎng)，無(wú)論是從整體的門(mén)店數(shù)量還是銷(xiāo)售規(guī)模來(lái)看，都還沒(méi)有達(dá)到很理想的狀態(tài)。”馬崗說(shuō)道。