阿里巴巴CEO張勇：重構傳統業態 實體零售企業能創造出全新價值

　　近日，銀泰商業(9.62, -0.02, -0.21%)在港交所宣布銀泰將進行私有化，聯合要約方包括阿里巴巴集團全資子公司阿里巴巴投資，以及銀泰商業創始人沈國軍的全資公司，交易金額達198億港元(約合177億人民幣)，較停牌前最后一個交易日溢價42%。線上零售與實體商業之間的界線日趨模糊。

　　截至目前，阿里巴巴此前已經投資了蘇寧云商、三江購物兩家公司。2014年7月，阿里巴巴通過首次投資及可換股債券轉股，阿里巴巴目前擁有銀泰約28%股權。私有化完成后，阿里巴巴將成為銀泰的控股股東，持股比例預計增至約74%。

　　阿里巴巴CEO張勇曾經表示，銀泰是阿里巴巴進行零售商業線上線下融合創新的平臺，在實體經濟和數字經濟融合時代，“如果說阿里巴巴是空軍，那么我們需要尋找一個陸軍伙伴形成一體化力量，這個陸軍伙伴就是銀泰”。

　　對于此次突然宣布私有化，張勇認為，經濟沒有實體和虛擬之分，只有新舊之別。若能融合移動互聯網、實時用戶數據及科技的力量來提升運營效率，實體零售企業能夠創造出全新的價值。

　　O2O試驗田

　　近一年來，阿里巴巴在線下的布局明顯加速。去年年底，阿里澤泰以戰略投資者的身份認購三江購物，阿里系的易果生鮮接手永輝超市持有的聯華超市(3.03, 0.00, 0.00%)全部股權。

　　除了超市在O2O的促進外，銀泰商業則是新零售的探索。截至2016年6月底，銀泰經營和管理共計29家百貨店和17個購物中心，總建筑面積292萬平米，包括浙江省主要城市的20家百貨和10個購物中心以及外埠門店。其中自有物業約170萬平米，NAV約240億元，與此次收購市值基本接近。

　　在阿里巴巴的一系列線下合作伙伴中，依仗馬云與沈國軍的私人關系，阿里巴巴與銀泰商業的合作最為深入徹底。

　　二者的合作可以追溯到2013年5月，阿里巴巴主導成立的菜鳥網絡，銀泰集團投資16億元，占股32%，成為第二大股東。2014年3月31日，阿里集團以53.7億元港幣對銀泰商業進行戰略投資，并組建合資公司。

　　三年時間不到，阿里巴巴已經完全將銀泰商業攬入麾下。其背后的邏輯是O2O行業日趨激烈的競爭。無論是京東商城，還是百度，都在加速與線下融合。

　　阿里巴巴以銀泰為載體，或能探索出一個實體經濟與線上零售的合作樣本。公告稱，在零售業轉型環境下，阿里巴巴計劃與銀泰展開更深入的合作、探索新的發展機會及實施一系列長期發展策略。相關舉措可能影響公司的短期發展勢頭，私有化實施后，公司可專注長期利益，避免股價波動。目前，支付寶、口碑、喵街等產品已經與銀泰門店進行了深入的合作。

　　資深電商觀察人士魯振旺在接受記者采訪時認為，銀泰商業與電商之間的模式截然不同，銀泰是簡單的商業地產模式，收取商鋪以及部分商品的傭金。阿里巴巴面臨的難題將會是商鋪信息整合，要建立O2O生態圈仍需要很長時間?！八鼘χЦ秾毜囊苿又Ц秷鼍皵U張是好事，對其它的商場和超市也有借鑒性。”

　　新零售的全渠道

　　近日，馬云倡導的新零售引起了多方的質疑。不過，馬云也強勢回擊稱，中國不是實體經濟不行了，而是那些不行的實體經濟缺少開拓精神，未來30年競爭會更激烈，但也會看到很多新的實體經濟出來。實質上，企業沒有實體虛擬之分，只有好企業壞企業之分。

　　馬云的底氣來自電商行業的強勢增長。官方最新統計數據顯示，2015年我國電子商務交易額超過20萬億元;網絡零售額3.88萬億元，其中實物商品網上零售額3.23萬億元，占社會消費品零售總額的比重達到10.8%;電子商務就業人員達2690萬人。

　　而以往高上大的百貨快速增長的年代在近年已經一去不返。從2015年國內百貨總業績排行TOP15來看，同比出現負增長的有9家，業績下降最多的高達15.2%。

　　為了謀求轉型，全渠道成為了百貨品牌的重要戰略。王府井百貨借助自建網上商城的模式，開拓全新渠道。雖然收效尚待觀察，但也不失為一種嘗試。此外，該公司與騰訊(199.1,0.30, 0.15%)在移動支付領域還展開了合作，雙方以融合聯動的商業模式，計劃在數據共享與分析、商務拓展等領域開展更加深入的合作。

　　困境也意味著機遇。張勇表示，中國零售行業的總規模已達到4.5萬億美元，并正以每年10.7%的速度增長。阿里巴巴集團正與線下零售商共同重構傳統業態，面對新零售所帶來的長期發展機會。

　　不過，在電子商務領域，各大平臺也面臨業績增長乏力的天花板，人口和流量的紅利正在減少，而線下的市場則是一片等待開發的藍海。

　　在資深互聯網分析人士劉興亮看來，線上電商公司與線下零售實體都存在不同程度的壓力，抱團取暖互為補充也是一種選擇。雖然二者的融合之路不會一帆風順，但是對于它們來說，也是不得不去做的嘗試。

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