體育項(xiàng)目的流產(chǎn)和失敗大多不是因?yàn)殄X 改革勢(shì)在必行

　　國(guó)家大力推動(dòng)全民體育健身運(yùn)動(dòng)的政策引導(dǎo)下，發(fā)布“46號(hào)文”、“體育產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃”等一系列政策，體育產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的部分，勢(shì)必將迎來(lái)前所未有的爆發(fā)點(diǎn)。預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)GDP占比將達(dá)到1%，實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)億總產(chǎn)值，體育服務(wù)業(yè)占比超過(guò)30%。

　　《2016中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》顯示，在2016年中國(guó)體育用品行業(yè)增加值突破3000億大關(guān)，達(dá)到3077億元，銷售收入1472億元，同比增幅超過(guò)10%。2016年我國(guó)體育用品行業(yè)(運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造和銷售)達(dá)到3077億元，增長(zhǎng)率為11.65%，連續(xù)三年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。同時(shí)，2016年行業(yè)銷售收入顯著增長(zhǎng)，人均體育用品消費(fèi)超過(guò)100元。

　　體育用品行業(yè)在其它許多發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展占有重要作用，美國(guó)做為全球最大的體育用品市場(chǎng)，2015年體育產(chǎn)業(yè)增加值為5000億美元，是美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的2倍、影視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的7倍。其產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)也從2009年的480億美元提升到2014年的720億美元。

　　歐洲體育用品市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)展也比較迅速。有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，歐洲去年體育用品市場(chǎng)增加值約為680億美元。零售商迪卡儂(Decathlon)公布2016年財(cái)報(bào)，凈銷售額達(dá)到100億歐元，同比增長(zhǎng)12%，國(guó)際眾多知名體育用品企業(yè)同樣保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。眾觀全球，體育產(chǎn)業(yè)仍然是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。

　　與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)體育品牌企業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)重大革命，從門(mén)店建設(shè)看，2013年美邦服飾有近5000家門(mén)店，至2016年底，直營(yíng)店和加盟店下降到3900多家，美邦服飾負(fù)債總額高達(dá)30.45億元，收入和凈利潤(rùn)再次下降，截至3月末，美邦服飾資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)43.94%;361°門(mén)店總數(shù)從7208間減少到6357間，減少851家，凈利潤(rùn)4.03億元，同比下降22.2%;特步零售店總數(shù)也從2015年末的7000家減少到6800家，特步兒童銷售點(diǎn)從2015年的約600個(gè)減少到約250個(gè)，特步凈利潤(rùn)為5.28億元，同比下降15.2%。

　　另一方面，李寧和安踏仍然保持門(mén)店數(shù)增長(zhǎng)。去年底，李寧特許經(jīng)銷商4829家，增長(zhǎng)4.6%，從2015年的0.14億元增至2016年的6.43億元，直營(yíng)店1611家，增長(zhǎng)6.3%;安踏店則從8489家增長(zhǎng)到了8860家，增幅4.37%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)23.86億元，比上年同期增長(zhǎng)16.9%;中國(guó)體育用品行業(yè)正處于優(yōu)勝劣汰加速、市場(chǎng)深度洗牌的過(guò)程，各方唯有加快升級(jí)步伐、真正建立核心優(yōu)勢(shì)，才有可能把握好這一歷史契機(jī)。

　　近幾年時(shí)間，體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目層出不窮，2016年體育產(chǎn)業(yè)公司的融資超過(guò)了190億元，是2015年的兩倍。在2016年有200多個(gè)項(xiàng)目融資成功，最引人注目的當(dāng)屬樂(lè)視體育獲得80億元的B輪融資。2017年上半年，體育行業(yè)就發(fā)生了46起融資，僅披露的融資金額就高達(dá)38億5210萬(wàn)。其中不乏明星企業(yè)，如樂(lè)視體育、悅動(dòng)圈等等。

　　經(jīng)歷了一段創(chuàng)業(yè)浪潮后，關(guān)于運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)氛圍似乎沒(méi)有什么削減，所謂的資本寒冬，體育項(xiàng)目的流產(chǎn)和失敗大多不是因?yàn)殄X，勢(shì)要淘汰一些急功急利的投資方與創(chuàng)業(yè)者，成熟的創(chuàng)業(yè)者從來(lái)不把資本寒冬當(dāng)為理由，因?yàn)橹挥袠O致惡劣的資本環(huán)境與市場(chǎng)，才能有機(jī)會(huì)讓具備實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者施展自己的商業(yè)才華，體育市場(chǎng)逐漸開(kāi)始理性，投資方與創(chuàng)業(yè)者都在反思，這對(duì)體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)極大的好事。只有在寒冬的驗(yàn)證下，才可能迎來(lái)真正的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)。

　　體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)其實(shí)非常多，多數(shù)項(xiàng)目從運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)、智能硬件、社交圈、組織賽事等切入，涵蓋了豐富的體育運(yùn)動(dòng)和各個(gè)專業(yè)方向，但更多項(xiàng)目注重于專業(yè)性體育、體育發(fā)燒友和體育愛(ài)好者。可是項(xiàng)目在進(jìn)行用戶轉(zhuǎn)化時(shí)具備一定的難度，用戶粘性還有許多不足之處，主要原因是目前60%的用戶還是入門(mén)及初學(xué)階段，甚至只是休閑愛(ài)好、鍛煉減肥、培養(yǎng)情操為主。國(guó)內(nèi)的體育運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)還有很大的潛力，如健身、釣魚(yú)、輪滑、自行車、瑜伽、武術(shù)等等，這些大眾的領(lǐng)域，將會(huì)帶來(lái)更多的發(fā)展空間和想像，“全民健身，不應(yīng)該僅從專業(yè)性角度考慮，不是所有人都想做運(yùn)動(dòng)員”，普及運(yùn)動(dòng)的思想，要從零開(kāi)始，從心開(kāi)始……

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