楊元慶：重新找到了那種饑餓感

　　起先，楊元慶在小套間里獨自待了一會兒。他不出來，哪怕聽到外頭的人正在談論他。當他踩著約好的正點走出來的時候，第一件事情就是從茶幾上挑了一塊曲奇餅干吃。然后，他再跟客人握手寒暄，并且開玩笑地抱怨說，剛剛打了一會兒盹，就又來了十幾封電子郵件。說著借機給我們演示了一下他用來收郵件的樂Phone。

　　比2009年4月，這個時候的楊元慶更放松、更自在些。有人形容說，一年之前的此時，他依稀給人一種“大病初愈”的感覺。

　　彼時，聯想集團深陷困境。截至2008年12月31日止的第三季度，聯想集團凈虧損9700萬美元，最重要的中國市場也出現了首次負增長。面對巨大的虧損壓力，楊元慶迎來自己職業生涯的又一個拐點—原CEO阿梅里奧離職，創始人柳傳志復出擔任董事長，原董事長楊元慶則出任CEO。2009年年初，甚至有未經證實的消息說，楊元慶一度處于可能被撤換的剃刀邊緣。

　　隨之聯想迅速開始新的戰略調整，重點實施了被聯想內部稱為“兩個拳頭”的戰略，即一個拳頭防守，守住中國市場和海外大客戶這兩個核心業務;另一個拳頭出擊，開拓新興市場和消費業務，用進攻得分。

　　一年過去了，4月19日，聯想集團在鳥巢邊上的國家會議中心舉行了“聯想移動互聯戰略暨新品發布會”。不論是布滿黑鏡和藍光的場面布置，還是領導者亮相的方式，這看起來都更像是個科幻電影的首映式，而不是個產品發布會。楊元慶第一個出場，柳傳志最后一個登臺。中間，幾位聯想的高管以演員的身份出現，演示新產品智能手機樂Phone、智能本Skylight和便攜筆記本Ideapad U1等移動互聯終端的各種功能。總之，電影的主角是這些方寸之間的手持電子產品—它標志著這家中國最受關注的國際化企業決心重新評估消費者需求，以移動互聯網終端產品實現產業升級。

　　“去年的這個時候，聯想正在生死存亡的關頭。一年來，聯想最危險的時刻已經過去了。我們樂Phone要和iPhone背水一戰。”柳傳志宣布說。

　　個人危機和企業危機似乎同時以樂Phone的出現為信號而部分解除。

　　“過去一年，與其說我是被解放了，不如說我是被釋放了。”楊元慶說，“我們重新找到了那種饑餓感，那種拼命想打仗的感覺，那種做主人的感覺。”

　　不得不“兩次踏入同一條河流”

　　楊元慶現在同時用著兩個手機。一個用來接電話，另外一個樂Phone則用來收發電子郵件。在iPhone、黑莓之外，他終于有一款聯想自己的產品可以理直氣壯地依賴。每天早晨，他起床第一件事情就是用手機收郵件。“你看，我每天收到一百多封郵件，一多半是英文的。”他用手指觸開屏幕。

　　不是粉絲，他是導演。早在2007年4月，眼看消費類業務得不到推動，楊元慶成立了消費產品集團，并親自擔任總裁。2008年奧運會期間，作為奧林匹克TOP贊助商，聯想為北京奧運會定制了一款能提供大量互聯網服務的手機—BEACON，即樂Phone的前身。

　　不過很快，BEACON被楊元慶自己給否決了。“當時定位跟今天的定位有所不同，當時定位以電子郵件為主，目標還是黑莓。做出來以后我拿了這個東西跟運營商溝通，結果沒有得到他們的青睞，大家不太看好。中國的電子郵件應用遠遠落后于西方，尤其是政府領導還沒有帶頭用起來，所以這個不是最大的市場—但是在那個時候，我認為未來的消費可能是一個很大的市場。”

　　但發展消費產品與業務，是楊元慶在擔任董事長時被不得不壓抑的愿望。當時的外籍CEO仍然把削減成本、扭虧作為公司第一要務來考慮，用楊元慶的話說，不會為聯想的長遠去布局、投入，“要知道，一些中長期業務在初期是肯定要虧錢的啊!”所謂董事長，管戰略管文化，但楊元慶心里的“戰略”沒法通過CEO的執行去落地。手機業務，成為兩人矛盾的一個犧牲品。

　　2008年1月，由于虧損嚴重，聯想將其手機業務的所有權益以1億美元出售給以弘毅投資為首的私募基金。楊元慶舍不得賣，“但CEO阿梅里奧堅持賣，他有他的業績考量。”妥協的結果是，楊元慶跟柳傳志商量，如果一定要賣就讓“聯想系”買走。“我們覺得手機跟PC遲早會是一個融合，遲早是能派上用場的，所以我們就賣給聯想控股旗下。我不給阿梅里奧的經營造成壓力和負擔，但是我們依然保留了買回來的可能性。”從弘毅等PE的角度，當然是更希望把聯想移動重組后單獨上市，但楊元慶任CEO后，“長兄”聯想集團需要，于是不到兩年的時間，又以當初兩倍價格賣給聯想集團。聯想遂兩次踏入同一條河流。

　　在楊元慶的計劃中，目前聯想每年的PC銷量約為1500萬臺，手機700萬至800萬部。而隨著新智能手機的推出，他預計3-5年之后，手機的銷售將超過PC。

　　楊元慶不承認這是聯想在戰略上的“搖擺”。他稱之為“探索”。“應該允許企業做這樣的探索。并且現在來做也并不晚。這好比讓我早一兩年做CEO可不可以?似乎也可以，但是如果沒有金融危機，PC業務的問題也不會那么充分的暴露出來，就不會更換CEO了。”

　　在4月19日發布會的最后，柳傳志握著馬云、張朝陽和楊元慶的手，把話說得很明白。“今天來捧場的朋友都是生死之交。移動互聯是一場非打不可的仗。很難，全球領先進入的企業像蘋果，已經有了很大的勢能。但是聯想又不能不打。這就像1994年的PC市場，中國如果沒有一個自己的民族品牌，整個行業都會被吞掉。 

　　2010年4月，在重新擔任CEO一年之后，楊元慶說，自己當初在戰略上的設想因為職位的變化得以落地。

尚未厭倦，因仍未滿足

　　2009年一整年，楊元慶的某部分精力被捆綁在這項產品的研發、生產和銷售上。同時，從后臺重返一線的楊元慶，首要任務是對公司的組織結構和班子進行了一次大規模調整，以符合新戰略的實施。他將整個集團按照市場成熟度將業務劃分為成熟市場集團和新興市場集團，按照產品屬性分為Think產品集團和Idea產品集團。

　　“我剛一上任的時候就跟我們的員工說，我要專注在4個方面，一個是戰略，一個是業務模式的建立，第三個是創新，見到創新的成果，最后一個是把企業的文化要理順。戰略重心是什么，過去是不清楚的，大家只有一個財務的目標，就看自己發展的營業額做到多少。去年應該說是非常好，新興市場我要的就是市場的份額，我可以允許他有一定的虧損，但是這個虧損不是無限的。成熟的市場他就是要扭虧為盈，因為前年虧得太厲害了，就是要關注在盈利上，一直到能夠盈利為止。我不考慮成熟市場的增長。所以，每塊的戰略意圖非常清晰。”

　　現在，楊元慶每個月“起碼得繞著地球轉一圈，快的時候要轉兩圈”。每個月有一周到兩周的時間，所有的高管被集中在一個地方辦公。每逢“大月”，辦公地點在北京或者美國北卡羅來納州的羅利，每逢“小月”，則是在其他國家市場。過去的12個月，楊元慶和他的高管團隊去過印度、巴西、土耳其、波蘭、澳大利亞、日本6個國家。他們的工作內容包括開會討論、見客戶、見大經售商、見底層銷售商—總之，楊元慶一手建立的交易型模式正在地球上更多的地方被推廣。

　　這種工作節奏帶來極大的壓力。楊元慶有時候會失眠，另外一些時候則會出現一覺醒來不知身在何處的困惑。今年3月，他和他的團隊在奧地利維也納開會。“我在酒店會議室和房間里整整待了三天，足不出戶。那時候真的不知道自己究竟在哪兒。”

　　多年來，聯想領導班子“在妥協中推進”的中國式智慧、“拐大彎”的乾坤大挪移，簡直成了聯想能夠穿越歲月而不倒的某種核心競爭力。對這中間的反復與折騰，本性剛硬的楊元慶無論在性格上還是能力上都修煉出了極大的彈性。從1989年到2010年，楊元慶已經在自己的第一個工作崗位上持續工作了20多年。職業為這個人帶來的所有興奮、成就、壓力和刺激都是在同一家企業完成的。到了如今這個地步，很難說是到底是楊元慶更需要聯想，還是聯想更需要楊元慶。他必定明白，假使一開始這只是一份工作，那么現在這已經是和他的物理生命聯系在一起的一份終生使命。

　　所以他拒絕承認自己有過自我懷疑的時刻，更不會談是否曾經試圖離開聯想—包括在2008、2009年之交他在聯想的前途一度變得曖昧不明的時刻。他秉承了聯想人一貫的謹慎氣質和角色意識。

　　但他不得不承認的是，當他多年來始終站在原地的時候，已經有太多同行的命運發生了逆轉、跌宕和突變—郭士納去做投資，凱莉去從政、李文退休、喬布斯差點就沒死掉。只有非常偶然的時刻，他才會想起這些和命運有關的故事，并且稍微感慨一番。有時候，他會和聯想的創始人柳傳志討論這個話題—

　　“現在柳總也經常在說，國外的一些大企業，尤其是西方，其實他們是沒有主人的。他們都是一個職業經理人而已，凱莉跟惠普有什么本質的聯系嗎?有什么淵源嗎?無外乎就做了兩年的CEO而已，這可能是邁向下一個職業生涯的跳板，沒有什么。真正最后走得比較好的企業，它要有主人，要有能夠把企業當家的人，這樣的話，他才會舍得投入。”

　　“我的歸宿就是聯想。”他說，“將來也許會做些更輕松的事情，不過現在還沒去想。” 
 

　　楊元慶不僅是聯想的一個參照物，某種程度上，他還是中國IT業的一個參照物。他入行的年代就是中國IT企業的原始時期;他當下所承擔的職業命題：國際化—不僅是他個人職業發展的分水嶺，是聯想業務的新G點，更是中國IT企業必須要趟的一條路。

　　他尚未厭倦，那是因為他仍未滿足。他需要繼續證明自己—他所領導的聯想集團不僅需要擺脫困境，“還需要給世界帶來驚喜，特別是在技術與創新方面”。當他談到這一點時，他骨子里的好強噴薄而出，語氣語調突然高昂與激越起來，一掃兩分鐘前談個人問題的顧左右而言他狀。“我們絕不會甘于做全球PC老四!”

　　如果說聯想尚有底氣跟PC老大惠普叫板，那么聯想拿什么產品與模式去對抗蘋果這樣的公司呢?顯然一款樂Phone是不夠的，憑“立足中國”也不夠有說服力。就在楊元慶接受我們采訪的當天，境外媒體已將聯想列為收購智能手機廠商Palm的最大可能候選人。

　　楊拒絕談論自己在互聯網終端業務上的競爭對手喬布斯，但他承認，他在第一時間就試用了蘋果的iPad，蘋果專賣店，他也早去看過不止一遍兩遍了。

　　楊元慶當然絕不可能是另外一個喬布斯。他也不會是另外一個柳傳志。楊元慶有他自己一條未完成的路。為此，他從沒心思在記者面前談他的個人愛好和調劑放松方式，比如你想象中的高爾夫、撲克、音樂，他說他終極的療傷法寶和精神勝利法是—“永遠相信明天會更好”。

好消息

扭虧成功

　　2009年11月，在連續三個季度虧損之后，聯想發布扭虧為盈的財報，而且全球市場份額達到自2005年并購IBM個人電腦業務以來的最高點。從此次財報看，對聯想業績貢獻最明顯的就是中國市場和新興市場。

壞消息

移動終端是場巨頭之戰

　　下半年，蘋果將繼續推出升級的iPhone/iPad。計劃進軍平板電腦的公司還有谷歌、微軟、諾基亞、戴爾、惠普、華碩等。繼收購臺灣倚天資訊進入智能手機領域后，聯想老對手宏也將進軍電子書與平板電腦市場。