王中軍：和華誼做生意，和王中軍交朋友

　　電影收入的減少并不能說明王中軍不再熱衷于此，他只不過是有更多的盤算。“我和史玉柱吃飯，我說，我們可以一起物色一個合適的好劇本，華誼拿去拍電影，巨人拿去改編做網(wǎng)游，史玉柱十分感興趣。”

　　“今天的時間安排很緊張。上午有兩個會議，中午和朋友午餐，下午有一個公益活動，明天要出差。” 作為中國最大的影視娛樂公司華誼兄弟傳媒集團(tuán)的CEO，王中軍還處于工作抗壓期的階段。

　　他每天的生活從早上5點開始，起床、游泳，然后在電話中、飯桌上和咖啡館內(nèi)開始大部分的工作。在華誼，他更多的是做戰(zhàn)略上的規(guī)劃。

　　他穿一件黑色的西裝外套，一條黑色的褲子。他個子不高，偏瘦，皮膚有被曬黑過的痕跡。就50歲的年齡而言，他看起來還頗顯年輕。

　　王中軍說，自己在30歲前一直是個“文藝青年”，在國家機構(gòu)出版社做過美術(shù)設(shè)計、攝影記者。但到了30歲他忽然意識到，自己“沒法在文藝的天空翱翔”。

　　那一年，中國的改革開放浪潮席卷到了長江三角洲，珠江三角洲，閩東南地區(qū)。

　　華誼帶來的光環(huán)和榮耀

　　今年3月公布的華誼2009年年報顯示，董事長王中軍獲得1317.24萬元的分紅和74.11萬元的年薪。這與他2009年的開支相比，并不相當(dāng)。除了媒體渲染的那些價值千萬的豪宅和馬會等，在最近的某次慈善公開拍賣中，王中軍就花68萬元人民幣拍得了珠寶項鏈“龍之吻”。

　　不過，王中軍并不怎么想談?wù)撌詹亍⒇敻换蛘吆勒乃季S更集中在電影、娛樂。準(zhǔn)確地說，是華誼的過去以及未來。

　　畢竟，華誼帶給了他人生中前所未有的光環(huán)和榮耀感。王中軍講了一個小故事：去年華誼上市后，他隨一個商學(xué)院班去歐洲，在巴黎一家愛馬仕專賣店里看中了一款價值幾十萬的手袋，這款手袋通常需要提前一兩年預(yù)訂。他當(dāng)下決定買下來作為公司上市的慶祝禮物送給太太。可是，店里的售貨員告訴他，這是別人預(yù)訂的貨品，不外售。王中軍很失望，售貨員看到后，請他稍等一下，然后去里屋打了一個電話，王中軍猜想應(yīng)該是打給高層的負(fù)責(zé)人。出來后，售貨員笑容滿面地告訴他，“王先生，因為是您，我可以賣給您。”

　　1994年2月10日王中軍從美國回國，5月16日和弟弟王中磊一起創(chuàng)辦了華誼兄弟廣告公司。王中軍說，這些日期，自己一輩子都記得。在這之前，他在美國有4年的求學(xué)經(jīng)歷，是個打工，洗碗，讀書的窮學(xué)生。更早些時候，他從國家機關(guān)辭職，成為中國永樂文化發(fā)展總公司的廣告部經(jīng)理。這次轉(zhuǎn)折，對于出生在北京一個軍人家庭的王中軍而言是一次冒險。

　　機遇直到1998年才來臨，“我說過很多次，就是一次偶然的機會，以前電視圈的一個朋友和我說，‘拍電視劇吧，電視劇很賺錢。’我就去嘗試了。”

　　這聽上去可不是“機遇只給準(zhǔn)備好了的人”的故事。1998年，馮小剛找到王中軍，說他想拍一部電影，叫《歌聲離我遠(yuǎn)去》。王中軍聽了馮小剛的構(gòu)思后，當(dāng)下就覺得“沒戲”。沒過幾天，馮小剛又提出要拍一部發(fā)生在美國的情感故事。王中軍記得自己當(dāng)時說：“這部比上部更‘離我遠(yuǎn)去’。”后來，馮小剛說要拍《手機》，反映手機與人的關(guān)系，聽完這一句話，王中軍立馬說：“就拍這部。”

　　這部投資2000萬元的《手機》成了2003年的年度票房冠軍，投資回報率高達(dá)263%。

　　也就是從那時候開始，熒幕成了王中軍的舞臺。他希望自己多少能夠彌補放棄早年文藝夢的遺憾。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的華誼

　　不過，如今這個熒幕也并不是王中軍最初的設(shè)想。2009年華誼年報數(shù)據(jù)顯示，2009年華誼兄弟實現(xiàn)電視劇收入27991萬元，同比大幅增長38%;實現(xiàn)藝人經(jīng)紀(jì)與服務(wù)收入12449萬元，同樣大漲近78%;而作為華誼兄弟此前的主打產(chǎn)品——電影，此項收入則同比減少了12%，具體數(shù)據(jù)為26159萬元。

　　電影收入的減少并不能說明王中軍不再熱衷于此，他只不過是有更多的盤算。“我和史玉柱吃飯，我說，我們可以一起物色一個合適的好劇本，華誼拿去拍電影，巨人拿去改編做網(wǎng)游，史玉柱十分感興趣。”

　　王中軍認(rèn)為，網(wǎng)游和電影非常相似，實際上都是故事創(chuàng)意，只是玩法不一樣。“比如一部電影成功，推出了一個3D的網(wǎng)游，如果電影是系列的，游戲就可以一直更新，做出一款非常好玩的游戲。”

　　如今的華誼不是當(dāng)初的華誼，如今的王中軍也不復(fù)是當(dāng)年的那個文藝青年。說起商業(yè)來，他滔滔不絕。“除了主業(yè)電影方面，網(wǎng)游和電影院將是華誼兄弟超募資金的兩個重點方向。”

　　實際上，華誼兄弟早在2008年就已經(jīng)開始組建自己的電影院團(tuán)隊，“確實現(xiàn)在電影院非常熱，也很難找到非常滿意的地方，我們現(xiàn)在簽約的大概有10多家，今年4月份就能夠開第一家，今年年內(nèi)大概能夠開業(yè)6到8家。”

　　王中軍總是在提前謀劃。

　　互聯(lián)網(wǎng)的今天，他也不愿意放手。現(xiàn)在他還計劃如何將華誼和互聯(lián)網(wǎng)更好地結(jié)合起來，網(wǎng)游不過是一塊試磚石。蘋果推出的iPad也引起了他極大的興趣，在他看來，蘋果公司里面的學(xué)問對華誼來說有很多可取之處。

　　和王中軍交朋友，和華誼做生意

　　1998年時的王中軍，或許并沒有如今這樣長遠(yuǎn)的計劃和眼光。做廣告公司起家的他當(dāng)年不過想投一兩部戲賺錢，偶然成為《沒完沒了》的大股東，這部當(dāng)年的票房冠軍給了他一個機會，于是順?biāo)浦鄣剡M(jìn)了影視圈。“中國電影長時間以來在意識形態(tài)方面都處于保守，不要看現(xiàn)在的電影市場多么熱鬧，現(xiàn)在的電影同樣還處于保守形態(tài)里。”

　　但這并沒有妨礙王中軍影視帝國的快速成長。在這成長過程中，少不了企業(yè)家的加入。“我是比較喜歡社交的人，我身邊的朋友很多，在很早以前就是，并不是現(xiàn)在的王中軍才有這些朋友。”

　　王中軍的交友之道，給他的華誼帶來了大筆的資金。2004年，和TOM的資產(chǎn)重組給華誼帶來1000萬美金的現(xiàn)金，2005年阿里巴巴總裁馬云的加入又帶進(jìn)了1200萬美金。隨后還有分眾傳媒總裁江南春等人的陸續(xù)加入。

　　“你可以去看，華誼上市后，這里面的每一個人都無疑是做出了一次高回報率的投資。他們投入的不是給我王中軍，而是華誼。交朋友是和我王中軍，但大家一起做的事情是和華誼。”

　　一天到晚與名人、明星打交道，參加的活動也多不勝數(shù)，王中軍雖然高調(diào)，卻不覺得自己是名人。當(dāng)記者問及他的太太，他思考了片刻，然后拒絕回答。 “我從來不喜歡談?wù)撟约骸?rdquo;他說。