馬云談創(chuàng)業(yè)：樂觀主義至上

　　日前，在央視《對手》特別節(jié)目《創(chuàng)業(yè)——我們的故事》的錄制現場，創(chuàng)業(yè)者一定是樂觀主義者，悲觀的人是不可能創(chuàng)業(yè)成功的。

　　談創(chuàng)業(yè)夢想：要有夢想，夢想一定要真實

　　“央視有個節(jié)目叫《對話》，他們給我做了期訪談，給那期節(jié)目起名字叫“狂人馬云”，結果后來每個人都說馬云很狂。最后他們得出了個結論——‘創(chuàng)業(yè)就要狂妄一點’。但是我并不覺得我們狂妄，只是我們要做的事情絕大多數人還不能接受而已”，馬云在提到自己當初的創(chuàng)業(yè)夢想時說。

　　馬云說，很多人創(chuàng)業(yè)的目的不同，他創(chuàng)業(yè)的目的就是為了讓自己的生活有所改變。“當年我的領導對我說：‘馬云，好好干。再過一年你就有煤氣瓶可以發(fā)了，再過兩三年你就可能有房子了，再過五年你就能評副教授了’，于是我在他身上看見了我以后的樣子——每天騎著自行車，去拿牛奶，買菜。我當然不是說這種生活不好，只是希望換一種方式。等到在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠的時候，我發(fā)現自己的夢想越來越大，也越來越現實。每個人都有夢想，夢想未必要很大，但一定要真實。”

　　“很多創(chuàng)業(yè)者或者做企業(yè)的人，上來就把自己放在一個很高的高度，張嘴就談什么文化啊民族啊，說自己不是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)。其實大家別把錢看得太輕，如果沒有錢你創(chuàng)什么業(yè)，創(chuàng)業(yè)不為了賺錢你干什么?”馬云認為，創(chuàng)業(yè)者要實事求是，擺正創(chuàng)業(yè)的目的和錢的位置。他認為創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是創(chuàng)業(yè)的結果讓創(chuàng)業(yè)者得到了很多錢。錢是資源，賺錢的目的不是為了自己的生活更好，是為了幫助更多的客戶，服務別人，幫助別人。馬云認為，創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)者一個人的事，而要有明確的目標和團隊。一個人的時候只要自己吃飽喝足就行，而當上了領導就不能只顧自己。當一個創(chuàng)業(yè)者開始管一批人的時候，全體員工的成功和客戶的成功才是創(chuàng)業(yè)者的成功。

　　談榜樣的力量：身邊的人才是榜樣

　　馬云說，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者身上都有一種傲氣。人有傲氣是好事，但是傲得太久就是壞事。創(chuàng)業(yè)者要懂得謙卑、懂得學習，懂得找到自己的老師和方向。 “在創(chuàng)業(yè)之路上，每個人都會有很多的老師，但我其實不是大家的老師。我經常說，我很多年以前把比爾 蓋茨當成榜樣，當成自己的老師。后來我發(fā)現比爾 蓋茨做不了我的榜樣，因為我不知道該怎么向他學習。但是隔壁開店的老張、老王可以作為我的榜樣。”馬云覺得學習身邊的人比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。他說，每個創(chuàng)業(yè)者要學會學習身邊的人，欣賞身邊的人。每個創(chuàng)業(yè)者都要通過欣賞別人，學習別人來升級自己。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者看別人的眼光應該是欣賞的眼光，懷有的是羨慕、謙卑的態(tài)度。{page_break}

　　談大學生創(chuàng)業(yè)：大學生應該學的是創(chuàng)業(yè)精神

　　對于大學生創(chuàng)業(yè)，馬云個人持反對態(tài)度。他說，很多人都在提比爾 蓋茨創(chuàng)業(yè)成功，提馬克 扎克伯格創(chuàng)業(yè)成功，但全世界像這樣成功的就這么兩個人。其他那些倒下的無數人連看都沒看見。馬云認為，不僅是大學生創(chuàng)業(yè)難，對所有人來說創(chuàng)業(yè)都很艱難。 “創(chuàng)業(yè)就是100個創(chuàng)業(yè)者里面，有95個你是不知道他們怎么死，你甚至不知道有這95個人創(chuàng)業(yè)過。剩下的5個里，有4個是你看著死掉的，最后只剩下一個站在那里，也不是因為他能干，他勤奮，而是因為很多各種各樣的原因存在。”“我在工作之前被拒絕了30多次。當兵被拒絕了，當警察被拒絕了，去肯德基被拒絕了，去賓館當服務員也被拒絕了。這無數的拒絕讓我懂得了很多道理。大學生所追求的并不是創(chuàng)業(yè)成功，而是學習創(chuàng)業(yè)的精神，了解創(chuàng)業(yè)過程的艱難，積累各種各樣的關系。”馬云說自己在大學期間是學生會主席，還賣過面包，賣過書，這些“服務別人”的經歷都給他后來的創(chuàng)業(yè)過程帶來了很多幫助。

　　談企業(yè)文化：企業(yè)文化要放到公司考核中

　　馬云認為，一家企業(yè)要得到發(fā)展，建設企業(yè)文化比建立制度更重要。他說，企業(yè)文化的建立就是一家企業(yè)從幾個人開始，一直發(fā)展到幾百上千個人的過程中，創(chuàng)業(yè)者不斷問自己為什么要成立這家公司的過程，這是創(chuàng)業(yè)者的使命。“公司的員工需要做到約法三章的事情是什么?是價值觀!這要不斷放到整個公司的考核之中。企業(yè)文化的價值觀不是喊出來或者粘在墻上的，而是通過考核來實現的。這是個分享的時代。成功了，就要和別人去分享成功的快樂。假如你是個員工，你希望你的老板是什么樣，你希望你的工作氛圍是什么樣?而今天，你是經理，你是老板，你就必須替員工去想這些問題。企業(yè)管理過程中，真正的愛兵如子，就是從嚴治軍。你愛他們，就要讓他們堅守共同達成的原則，那就是企業(yè)的使命感和價值觀。”

　　談創(chuàng)業(yè)的心態(tài)：悲觀的人不可能創(chuàng)業(yè)成功

　　“有人說，馬云你創(chuàng)業(yè)的時候環(huán)境和機會比我們好，你運氣好，所以你成功了，但我們沒機會了。我說那不可能，這世界永遠是機會”，馬云在談創(chuàng)業(yè)的機遇時說。“當初微軟做起來的時候，人們都說沒人能超越微軟，后來出現了雅虎;人們說沒人能超越雅虎，后來又出現了eBay;人們覺得eBay已經很了不起了，又出現了谷歌;當人們覺得谷歌已經‘像太陽一樣無法被超越了’，現在又出現了Facebook”，馬云說，這個社會永遠不缺機會，多的就是借口，而創(chuàng)業(yè)者是沒有借口的。

　　馬云在提到阿里巴巴創(chuàng)立之初的情形時說，阿里巴巴剛創(chuàng)立的前3年，一分錢都沒賺，員工也很沮喪，他們甚至覺得阿里巴巴已經不像個公司的樣子。 “當時互聯(lián)網還沒被大部分人所接受，電子商務更是很遙遠，阿里巴巴這個名字很古怪，我這個人看上去也比較讓人沒有信任感”，馬云略帶自嘲地說。“但有一樣東西讓我們堅持和樂觀。我們收到了很多小企業(yè)客戶的感謝信，寫著：阿里巴巴，因為你們，我們拿到了訂單，招到了新的員工，擴大了公司規(guī)模。這讓我覺得，假如今天我能幫10家小企業(yè)，將來就能幫100家，未來還有10萬家在等著，這個市場一定存在。”馬云認為，一個創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質，那就是永遠樂觀。 “這么多年來的創(chuàng)業(yè)經歷，和這么多朋友一起交流，我發(fā)現悲觀的人是不可能成功的，悲觀的人是不能去創(chuàng)業(yè)的。”馬云說，樂觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂分享給別人。創(chuàng)業(yè)者不僅僅是讓自己快樂，還要讓別人快樂，要讓別人有價值。“讓別人有價值的人，路才會走遙遠，走得久，走得踏實，走得舒坦。”