紅豆品牌服飾實現跨越發展

　　“建立境外園區，紅豆杉走進中南海，成為服裝界唯一的國家商標戰略示范單位……黨的十六大以來，是紅豆破解四大瓶頸，科學快速發展的十年。”日前，紅豆集團黨委書記、總裁周海江在接受記者采訪時，深有感觸地說。

　　胡錦濤總書記在講話中指出，科學發展是解決中國一切問題的關鍵。十年來，紅豆牢牢抓住科學發展這一主線，通過破解勞動力瓶頸、生態環境瓶頸、土地瓶頸和制度瓶頸，加快轉型升級，大膽創新，銳意進取，集團取得跨越發展。作為江蘇省重點企業集團，國務院120家深化改革試點企業之一的紅豆集團，目前，集團產品涉及服裝、輪胎、生物制藥和房地產四大產業，擁有10家子公司，其中一家為上市公司，員工22000多人。2002年，集團產銷收入50.62億元，2011年，集團產銷351億元，十年增長了7倍。

　　做強“微笑曲線”兩端

　　全球最大的消費市場在中國沒有改變，但是低成本制造的“人口紅利”在一點點消失，產業轉移的大勢銳不可當，遭遇勞動力瓶頸這幾年正成為中國沿海很多地區企業不得不面對的問題。如何應對大國成長的“煩惱”? “只有加快推進產業轉型升級，企業才能快速發展。”周海江表示。

　　2008年開始，紅豆就加快了集團轉型升級的步伐，加速實現傳統產業高新化，高新技術產業化。一手向研發設計要競爭力，一手向品牌要效益，紅豆努力打造屬于自己的“微笑曲線”。

　　用研發優勢替代低成本優勢，增強企業競爭力。集團積極實施百才工程，包括引進碩士、博士、高級工程師等各類海內外高級人才100名。有經驗的重點高級人才年薪不低于25萬元，提供100平方米以上住房一套，并一次性提供裝修安家費10萬元，積極解決其家屬工作、子女就學問題。目前已引進博士、高級工程師等各類海內外高層次人才六十多名。2009年5月，紅豆集團掛牌成立了省級博士后科研工作站，這也是江蘇省服裝行業首批博士后工作站。此前，紅豆服裝產業先后與中科院、復旦大學、上海交大、西安交大等8所著名高校院所共建產學研合作平臺，專利申請連續第六年突破100件，是國家內衣標準制定單位。

　　從生產經營型企業向創造運營型企業轉變。集團打造兩頭大中間小的“啞鈴型企業，做強微笑曲線兩端，中間的加工將主要依靠社會資源，企業的加工廠將打造成樣板工廠，同樣輸出管理。集團各公司、三級企業將集中精力搞科技研發和品牌拓展。

　　“微笑曲線”的一端是技術，另一端是品牌研發。2008年以來，紅豆五大品牌――紅豆形象男裝，紅豆居家，紅豆家紡，依迪菲，軒帝尼，在全國開設品牌連鎖專賣店，成為主流人群的消費選擇。截至目前，紅豆品牌連鎖專賣店在全國猛增至3000多家，僅紅豆男裝連鎖專賣已達到1000多家，三年內達到3000家。

　　為了謀求更大的發展空間，2003年，紅豆加快了向資金密集型產業——輪胎產業進軍的步伐。2008年，金融危機席卷全球，紅豆輪胎逆市做強，2011年底，紅豆新的200萬套全鋼子午線輪胎項目正式投產，紅豆形成400萬套子午線輪胎的生產能力，完全達產后紅豆輪胎產業年銷售額將超100億元，躍居該行業前五位。

　　發展紅豆杉，造福社會

　　我國面臨的日益嚴峻的生態環境告訴我們，發展經濟不能以犧牲環境為代價，要實現可持續發展，人與自然必須和諧相處。如何破解生態環境瓶頸?紅豆集團的做法是不僅主動節能減排，還積極發展生態環保產業，從傳統制造業向生態產業轉變。

　　周海江認為，“民企雖然是非公經濟，但也是社會的，它不應只是賺錢機器，應該積極主動地承擔社會責任，環保責任，做好發展定位，為社會造福。”

　　發展定位就是要注重節能減排，真正做到資源節約型和環境友好型。多年來，紅豆集團先后投資5億多元調整產品結構，堅決淘汰資源消耗高、浪費大、排污重的產品和生產工藝。率先實行了用地集約化，把100多家工廠集中在一個園區，大大提高了土地使用率。興建了萬噸污水處理廠，5萬噸給水處理廠，大力推行二次用水技術，實施“零排放工廠計劃”，更重要的是在大型工業集團中率先開辟了發展農業生態制藥產業的路子。紅豆集團還自建熱電廠，充分利用環保、對人體無害的熱氣能源。紅豆熱電廠每天給全集團供熱氣1200噸左右，印染廠、服裝廠、集團內所有企業都利用熱氣能源，集團內的餐廳、浴室等基礎設施也都利用這種環保能源。

　　生態發展是人類發展的最高境界，只有生態發展才能從根本上克服農業文明和工業文明的種種弊端，紅豆集團一直在探索生態發展之路，尋找既能產生經濟效益，又能保護環境的項目。紅豆杉便是紅豆集團發展生態型經濟的一大亮點，也是大型工業企業集團進軍農業生態領域的成功范例。紅豆杉是國家一級保護植物，能吸納空氣中甲醛、甲苯、二甲苯等有害氣體，凈化空氣，從中提取的紫杉醇是治療癌癥的廣譜藥物。

　　近十年來，紅豆集團先后投資4億多元，攻克了一系技術難關，人工種植紅豆杉3萬畝，3000多萬株，形成了規模化種植、抗癌原料紫杉醇提煉、盆栽及苗木外銷、觀光康復的龐大生態健康產業鏈。現在紅豆杉已成功走進中南海、上海世博會、深圳世界大學生運動會，并被上海世博會譽為“改善城市環境的新樹種”，全國不少城市公園、道路、小區都把紅豆杉作為綠化樹種。

　　走出去，建立境外園區

　　隨著經濟的高速發展，土地資源由于其的稀缺性和不可再生性正日益成為不少企業的發展瓶頸。紅豆集團通過抓住國家鼓勵企業“走出去”戰略機遇，在柬埔寨建立了境外園區，破解了土地瓶頸。

　　成為跨國名企一直是紅豆集團矢志不渝的目標。

　　2007年，經過反復考察后，紅豆把目光瞄準了柬埔寨，周海江認為柬埔寨是中國最忠實的盟友，柬埔寨出口歐美免關稅，而且國家支持企業走出去。

　　2007年4月，紅豆正式接手了西港特區，園區占地面積達到11.13平方公里。面對基本沒有工業，面對陌生的社會制度和人文環境，還要面對可能的政策風險和法律風險，面對眼前仿佛上世紀八十年代末中國的柬埔寨，此刻洶涌在周海江內心深處的，宛如第一次創業時的激情澎湃。他決定，一定要使西港特區成為國內有意走出去企業的境外投資發展平臺，并積極吸引其他國家企業入駐，并繼而打造成一個投資環境優越的國際樣板園區，一個生態環境良好的現代化工業新城鎮。

　　正式這種堅定信念，紅豆迅速組建了強大特區運營團隊，克服了缺少各種基建材料、運輸、交通、溝通等種種困難，經過5年多的艱苦努力，在不毛之地上迅速建起了現代化的園區。目前，特區已引入19家企業，其中15家開工投產，6000名柬籍員工入區工作。西港特區也成為首批國家級境外經貿合作區之一，是首個簽訂雙邊政府協定的合作區，也是首個建立雙邊政府協調機制的合作區。

　　探索建立中國特色現代企業制度

　　“現代企業制度也有其局限性，它雖然較好地解決了企業內部所有者、經營者、勞動者等各方的利益關系，但不能保證企業與國家、社會的利益一致性問題。”周海江表示。多年來，周海江帶領的紅豆集團和中國許多企業一樣，一直在推行西方創造的現代企業制度，以盡快縮短與國際先進企業的差距。但是美國的安然事件、日本東京電力的核泄露事故，讓紅豆認識到，這是現代企業制度的瓶頸，它們產生的瞞報欺詐、危害公眾，最終也導致了企業本身破產或倒閉，造成國家民族災難。

　　有沒有比現代企業制度更優越的企業制度呢?經過多年探索，周海江覺得，“現代企業制度+企業黨建+社會責任”，能實現企業內部各方利益與國家、社會利益的一致性。“現代企業制度”能規范企業行為，激發內在動力;“企業黨建”能協調社會各方利益，保證科學發展;“社會責任”能優化發展環境，促進穩定和諧。

　　圍繞建立現代企業制度，紅豆集團先后實行了母子公司三級運行”、“內部買賣關系”、“內部股份制”、“卓越績效管理模式”、“層層競爭上崗”等一系列現代企業機制。與此同時，實施了規模化、現代化、國際化、信息化、學校化的“五化戰略”;制定了“集團相對多元化、公司高度專業化”、“打造千億紅豆”的產業發展戰略。多年來，紅豆集團還致力打造富有民族文化內涵的“紅豆”品牌。“紅豆”被認定為首批中國馳名商標。

　　集團堅持鑄造企業紅色品格。紅豆集團率先成立了黨委、黨校、紀委，創辦了紅豆報、紅豆黨建網、紅豆電視臺，編制出版了中國民營企業首部《企業黨建標準》，逐步形成了“從黨的方針政策中尋找發展機遇，以黨的思想政治工作凝聚人心，從黨員骨干中選拔培養人才，以黨紀國法規定企業行為”的“紅色品格”。

　　在履行社會責任上，紅豆堅持把積極安置就業、交繳稅收、幫助弱勢等，作為企業的應盡職責和自覺行動。集團共吸納各類勞動力近10萬人，每年上繳稅收數億元，位居全區納稅首戶。2007年，紅豆集團在國內首家率先通過CSC9000T企業社會責任認證。多年來，紅豆捐款捐物超3億元。

　　周海江認為，紅豆探索的具有中國特色的現代企業制度，破解現代企業制度的瓶頸，比起西方的現代企業制度，更具科學性和持續性，更能適應中國國情，是紅豆集團能夠多年持續穩定快速發展的制度保證。