何軍：讓鞋服企業(yè)快速崛起之道

　　從事服裝品牌經營管理多年來，一直在傾聽企業(yè)家的心聲，每次總能聽到一個很普遍又很核心的問題，那就是企業(yè)人難招，不好管，招不到合適的職業(yè)經理人，有能力的員工經常三心二意，招不到有能力的經理、店長，店員、招工難怎么辦?之前寫過幾篇人力資源方面的文章，如：《企業(yè)招工難怎么辦》《中國服裝行業(yè)最缺什么人才》;點對點品牌咨詢機構何軍老師今天在此再談《服裝企業(yè)留人之道》，希望對企業(yè)家能有所幫助。

　　首先、企業(yè)招工難的主要原因是什么?眾所周知人力資源工作的核心就是招人、育人、留人;招人的最終目的就是為了留人，因為企業(yè)不懂得留人，不懂育人，粗放式的管理，缺乏人情關懷，官僚化現(xiàn)象嚴重，家族力量大，外來人員阻力大，員工沒有忠誠度、沒有歸宿感，沒有得到尊重、沒有滿足需求，沒有找到適合自己的土壤，所以人才不斷流失，與其說企業(yè)招工難倒不如說企業(yè)不懂如何留人。

　　其次、企業(yè)留人有什么法寶?每個企業(yè)都有自己的制度、文化、留人的方式，但最終歸納起來就四個字：利、名、情、法。

　　利：是指物質利益，利是滿足員工生存的第一需求，人人有家，人人有各自的生活方式，生活離不開錢，離不開物質追求，企業(yè)只有滿足員工的第一需求，才能得到最基本的心里平衡，才能有基本保障，才會生存安全感。相反很多企業(yè)人才流失的主要原因人聚財不散，不舍得讓利，含含糊糊，不履行承諾。利的分配方式有很多，比如：薪資福利(利益激勵機制)、PK機制、競賽、培訓等。對企業(yè)家而言：“錢少是自己的，錢多是大家的，錢再多是國家的”何不取之于民，用之于民。

　　名：員工的第一生存需求等到滿足之后，更多是希望得到榮譽、贊美、表揚、功章，希望成為企業(yè)的標桿、學習的榜樣、企業(yè)的標兵、先進個人，希望能夠名利雙收，名的方式有很多，如：“十大活動機制、晉升、標桿、表彰機制、團隊激勵、目標激勵等”，企業(yè)相應設置一些表彰機制、設立一些獎項，鼓勵員工為榮譽而奮斗。

　　情：人是感情動物，需要人性化的關懷，需要企業(yè)的關心和問候，需要團隊的互幫互助，情濃于水，企業(yè)家的人格魅力、領袖風范來自于對員工的關愛，只有贏得了員工的愛戴才能建立起信任，企業(yè)可以建立“十大關愛工程、八大核能”，對于企業(yè)家而言，情商比智商更重要，智商、情商、逆商、德商共同發(fā)展、缺一不可。

　　法：法是公司最基本的底線，是公司的規(guī)章制度，是公司的治企之本，不以規(guī)矩不成方圓，有了基本的約束和規(guī)范之后企業(yè)才有可能定形，員工分三種：他律、自律、自覺，對于他律的員工需要采用法來約束，如：績效考評機制、警告機制、樂捐機制、首問責任機制、監(jiān)察機制、連帶機制、承諾機制、淘汰機制、退出機制、團隊業(yè)務報告溝通機制、輪崗機制等來幫助員工成長，員工的動力就是企業(yè)發(fā)展的動力。

　　總之，一流企業(yè)肯定擁有一流人才，人才是企業(yè)快速崛起的根本保障，如何培育、留住一流人才需要企業(yè)建立科學高效的用人之道。