張近東深耕零售，追夢(mèng)不息

　　在他看來(lái)，無(wú)論是過(guò)去，還是現(xiàn)在抑或是將來(lái)，他個(gè)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)、員工的幸福生活夢(mèng)、蘇寧的企業(yè)發(fā)展夢(mèng)、中國(guó)制造業(yè)與零售業(yè)的成長(zhǎng)夢(mèng)都始終交織在一起，共同融匯到偉大中國(guó)夢(mèng)當(dāng)中。

　　中國(guó)夢(mèng)是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)人的夢(mèng)。22年前，張近東創(chuàng)辦蘇寧時(shí)，坦率地說(shuō)他當(dāng)初懷著的是樸素而實(shí)際的理想，只是希望通過(guò)努力改善自己的經(jīng)濟(jì)狀況，生活得更好一點(diǎn)，然而這并不妨礙他為了自己的“中國(guó)夢(mèng)”而勤奮努力、踏實(shí)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)，蘇寧也隨之而成為遠(yuǎn)近聞名的空調(diào)大王，這一切成就了張近東最初的中國(guó)夢(mèng)。

　　然而，張近東追尋夢(mèng)想的腳步并未就此停止，他始終以企業(yè)家精神嚴(yán)格要求自己，對(duì)市場(chǎng)保持著敏銳感知與判斷，為企業(yè)發(fā)展指明方向。在上世紀(jì)90年末，針對(duì)市場(chǎng)格局變化，張近東果斷提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將蘇寧從“單一空調(diào)專營(yíng)”轉(zhuǎn)向“綜合家電經(jīng)營(yíng)”，積極拓展全國(guó)連鎖版圖。自此，張近東乃至全體蘇寧人的中國(guó)夢(mèng)在新世紀(jì)里再次揚(yáng)帆起航。

　　在“打造全國(guó)最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)下，蘇寧就在張近東帶領(lǐng)下堅(jiān)持“后臺(tái)優(yōu)先前后臺(tái)協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略，加強(qiáng)物流倉(cāng)儲(chǔ)、IT系統(tǒng)、人力資源等后臺(tái)體系的建設(shè)，鍛造了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。與此同時(shí)，客觀上也讓中國(guó)家電企業(yè)從中受益，促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)與消費(fèi)。

　　在成為中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)軍者后，蘇寧又向著世界一流零售企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。在政協(xié)會(huì)議上，張近東多次提出關(guān)于“壯大中國(guó)現(xiàn)代零售業(yè)”的提案，“3億人的中國(guó)市場(chǎng)一定能夠培育出世界500強(qiáng)的現(xiàn)代零售企業(yè)，這不僅是我的中國(guó)夢(mèng)，也是從當(dāng)初200平米的小店成長(zhǎng)起來(lái)的蘇寧懷抱的中國(guó)夢(mèng)。”

　　如今，瞄準(zhǔn)全新發(fā)展目標(biāo)，蘇寧正大力推進(jìn)“店商+電商+零售服務(wù)商”的“云商模式”，實(shí)踐線上線下互動(dòng)融合的O2O運(yùn)營(yíng)，努力將自身打造成為世界一流的零售企業(yè)。對(duì)中國(guó)乃至全球零售業(yè)而言，這一模式前所未有。在中國(guó)這一全球增速最快和未來(lái)世界最大零售市場(chǎng)上，它無(wú)疑具有全球行業(yè)示范效應(yīng)，將引著世界零售業(yè)模式創(chuàng)新。

　　張近東表示，這一宏偉愿景不僅僅是他個(gè)人的、全體蘇寧人的夢(mèng)想，也能為數(shù)以萬(wàn)計(jì)的供應(yīng)商尋找一條新的渠道模式，為中國(guó)零售業(yè)走向世界探索出一條康莊大道。他還指出，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，需要人們腳踏實(shí)地去努力;蘇寧奔跑在零售這一沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松賽程上，一定會(huì)踏實(shí)勤懇、練好內(nèi)功，與行業(yè)一道、與社會(huì)一道，積極奮進(jìn)、共贏合作努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。