神似“爸爸去哪兒”的營銷故事 教你管理企業

　　了解你的市場目標。你要了解，你的營銷目標用戶是誰，什么對于他們來說是最重要的，這是產品成功的不二法門。而當產品上架后，你不僅需要吸引目標用戶，還要努力吸引多層次的用戶群。從產品本身到產品包裝，所有的產品因素都會起到一定的作用。但如果你連確定你的目標用戶群都做不到，還想嘗試讓更多的用戶接受你的產品，這就太難辦了。

　　例如，當我們開始銷售ips純天然食物的時候，我們嚴格審議了將我們的產品推向用戶的最佳方式：有健康意識的消費者自然就會去尋找那些富含蛋白質的零食，我們就主打這種產品成分——雞蛋蛋白。人們通常會關注跟自身相關的健康和營養成分，那我們就要用流行或者人們熟悉的東西來吸引他們，讓他們自動關注和購買。

　　強調你的獨特之處。一旦你知道了自己的目標用戶是誰，那么你就要進行產品的零售和分銷，這時把你的獨特之處突出出來，就是至關重要的。因為你需要給零售商一個理由，讓他們把你的產品放在貨架上。搞清楚他們可能不感興趣的產品，以及可能會被影響到的類似的產品。避開他們興趣的盲點，他們當然也希望有新的產品來吸引新的用戶，然后就會把你的產品列入清單之中。一旦打開新的開端，后續就會有大部隊接踵而至。

　　消費者的認知是關鍵。你定位自己產品的時候，要在與目標用戶群產生共鳴和堅持自己的品牌觀念之間保持平衡。這將有助于你發掘自己產品的全部潛力。對關鍵用戶群的調查也會起到一定的作用，因為它會讓你弄清前進的方向。

　　比如，我們就是通過調查了解到，相對于普通蛋白或者大豆胚芽，更多的消費者還是認為吃雞蛋更健康。這是了解消費者自我認知的良好作用。但是，即使我們知道，消費者不一定就會認為雞蛋蛋白更適合食用，對他們而言，這個概念是新的，那么這就對我們提出了尋求特定的信息來傳達我們獨特之處的需求。

　　具備創新能力。雖然我們了解到，我們需要把自己的觀念賣給零售商和消費者，但這同樣也是我們最大的挑戰之一。

　　最好的辦法就是，讓你的產品本身會“說話”，并將其傳達出去。這包括在媒體上集中的傳播，以及在貿易活動、銷售活動中針對個別消費者傳播。但這些舉措的核心，是隨時重新認識你的目標市場，隨時調整。比如我們就發現，對于天然、健康食品來說，新聞媒體、促銷活動以及利用那些志同道合的組織，更有利于我們產品信息的傳遞和品牌推廣。所以我們就簡化了我們的銷售計劃，不把重心放在這上面。

　　最后，讓產品自己來講個故事。每個品牌都有一個自己的故事。你的工作就是告訴大家這個故事是什么，知道這個故事的好處是什么。因為很有可能，這就可以讓你的產品和你的競爭對手區分開來。

　　在現在這個時代，雖然機械化和規模生產是那么的高大上，但我們明白，消費者還是會被這樣的一個故事所吸引：一位爸爸，在廚房中創造了ips，靈感來自于他堅持為自己的孩子煮雞蛋(和《爸爸去哪兒》一樣的營銷核心)。這為我們贏得了每個機會，無論是在媒體報道中還是營銷活動中，它都讓消費者產生了共鳴。到目前為止，這個故事仍然能很好地為我們服務。