紅豆周耀庭：打造世界品牌精髓

　　周耀庭，1943年3月生，江蘇無錫港下鎮人，現任紅豆集團董事局主席，九屆、十屆全國人大代表，中國鄉鎮企業家協會會長，全國紅豆杉保育委員會主席。全國十大新聞單位聯合推選為唯一的1995中國農村新聞人物.1997年1月，榮獲紫荊花杯中國杰出企業家成就獎; “2002年中國企業策劃案例暨策劃人獎,被授予“中國著名企業策劃家”稱號。2008年獲得全國優秀鄉鎮企業家終身成就獎。

　　1957年紅豆草創，經過二十多年的風雨飄搖，1983年才成立紅豆集團，創業伊始就以創民族品牌為己任，用飽含相思之情的“紅豆”作商標，立志打造國內第一文化品牌。1992年開始，集團形成了服裝產品系列化。襯衫、西服、茄克、羊毛衫、T恤、皮件、女裝、童裝陸續上馬，成為全國服裝系列產品最全、市場覆蓋率最大的企業。

　　家大了，業大了。從“小船”變成“大船”，紅豆集團嘗到了規模經濟帶來的甜頭，但也遇到了與城市大企業同樣的困惑：部門林立，機構臃腫，決策不靈。怎么辦?1993年,為了突破“蘇南集體經濟模式”存在的產權不明晰的發展瓶頸，使企業煥發勃勃生機,周耀庭決定把“大船”抗風浪的優勢與“小船”掉頭快的優勢“嫁接”起來，打破舊的鄉鎮集體所有制,頂著壓力開始股份制改造,推出了“入股自愿，利益共享，風險共擔，股權平等”的內部股份制。

　　有人認為紅豆集團搞股份制就是搞資本主義，但周耀庭沒有退縮，他從國外引進了“小廠大公司”的組織體制，對企業進行大刀闊斧改革：整個集團公司分成8個公司、64個分廠，統一用“紅豆”商標。在這同時，他發揮自己的創造性，把市場機制引入企業內部，讓8大公司、64個分廠相互形成“廠商”和“客戶”的關系。根據市場的變化，公司可以隨時對下屬企業實行關停并轉。這樣一改，規模效益和機動靈活兩個優勢都發揮出來了，總公司的辦事人員從100多人減為30多人，經營管理出現了一個新飛躍。

　　善于觀察的周耀庭重視企業人才的培養和引進。1992年，公司以40萬元年薪聘請臺灣專家任襯衫生產部經理;1995年，公司以80萬元年薪聘請日本專家任西服技術部經理;1998年，公司又高薪聘請法國ESMOD服裝設計學院的設計師任總設計師.目前，在紅豆集團的職工隊伍中，來自五湖四海的大學生就有1000多名。紅豆集團在人才戰略上搶占制高點，匯天下之英才共創紅豆大業。1988年，周耀庭勸說在河海大學執教的長子回鄉,當時反對的人很多。他還比較聽話，他考慮的是，海江有主見,回來會帶動一批同學過來，他比較了解年輕人的想法。”2004年9月，周海江以絕對多數票當選為新總裁。有記者問周耀庭：“周總，您的兒子當選為新總裁您很開心吧!”周耀庭糾正道：“我最開心的是紅豆集團順利地實行了民主化、制度化，按現代企業制度選出了讓大家滿意的新總裁。”

　　周耀庭為企業和產品起名“紅豆”，反映他以文化介入商品生產的前瞻性思維，而讓品牌文化始終保持鮮活魅力，顯示周耀庭高人一籌的商戰決策能力。品牌的一半是技術，一半是文化。在這樣的品牌理念下，紅豆集團大力倡導“七夕紅豆相思節”，把企業文化建設上升到弘揚民族傳統文化的高度。2001年，投入巨資的第一屆紅豆相思節――中國情人節拉開了序幕，倡導海內外華人“過中國人自己的情人節”，在海內外引起了強烈反響。與此同時，紅豆集團還在海內外華人中組織發起了“十萬元征集馬年春聯”、“二十萬元征集‘當代王維’紅豆詩”等活動，進一步加深了人們對紅豆品牌文化內涵的認識。

　　以傳統文化內涵，打造世界品牌精髓，紅豆的品牌之路，深刻地詮釋了“民族的才是世界的”這一理念;而“產業報國、共同富裕”——紅豆集團的這一企業宗旨映射著周耀庭的思想脈動，見證著紅豆集團的發展軌跡。一部分人先富起來之后，新農村農村建設所需要的，恐怕正是這樣不忘根本的企業家，這樣以先富帶后富的思想者和實踐者。