服裝店經營的設計管理是不能忽視的

　　30年前，皮爾·卡丹第一次走進中國，讓剛剛走進春天的國人領略了法式時尚的風采。在那時看來，皮爾·卡丹的法式時尚與尚處于單調色彩中的中國是那樣格格不入。

　　隨后的30年里，中國服裝產業進入了迅猛發展階段。在經歷了從無序競爭到品牌化發展的幾個階段后，中國服裝產業的從業者們開始思考服裝品牌化建設的重要性。在實踐中，越來越多的品牌經營者逐漸懂得了“品牌”一詞的真正意義：它不僅是一個名字，而且還要有支撐這個名字所必需的穩定的風格化、差異化的產品，以及品牌所特有的文化。

　　設計與服裝產業的緊密程度，超過了任何一個熱門的行業。在服裝產業高速發展過后的今天，現代的服裝設計也更加趨于理性化。讓無數服裝從業者賺到第一桶金的單品取勝時代正逐漸離我們遠去。如何建立一套理性的設計管理體系，讓現代設計的價值在商業系統中得到最大的體現，是眾多服裝品牌企業最為關心的問題。

　　服裝產業的理性化發展呼喚著設計管理體系的迅速建立。在這方面，有的企業走在前面，而更多的企業正在摸索著前行。

　　著名服裝設計師顧怡經營著自己的設計工作室，目前承擔了著名女裝品牌歌力思的設計管理工作。幾年來在各大品牌擔任顧問的經歷，讓顧怡積攢了一系列設計管理的經驗。

　　顧怡說，以前為一些品牌做顧問，其實從事的就是設計管理的工作。建立起一支組織嚴密的設計隊伍，可以讓設計管理事半功倍。

　　設計管理體系的建立，首先是流程的建立。

　　顧怡介紹說：“目前還有很多品牌的設計流程是逆向的，設計師根據面料商提供的面料來設計自己的產品，款式也五花八門。可以看出，設計師是綜合了市場上所有的暢銷款式在進行設計，經常設計師拿出的款式里面，既包含了年齡大的，也包含了年紀輕的，這就是缺乏管理造成的。”

　　沒有導向的設計，在后期整合的時候，很可能一半以上的款式會被舍棄掉，造成了人力資源的巨大浪費。

　　有效的設計流程，應該是設計管理者提出一個設計方案，這個方案綜合了市場調研的信息反饋，對主題、色系、風格、品類進行嚴格的劃分，設計總監領導設計師們在這個方案的指導下完成設計。

　　設計管理體系的另一個方面建設，是來自團隊的建設。

　　設計助理、設計師、主設計師、設計總監這樣的線性設置，是一般企業對設計部門的分層。設計總監把握產品，主設計師領導一個團隊進行某系列設計，設計師完成款式，助理完成輔料工藝，一切都應在有條不紊中進行。在這個體系中，個人因素被弱化，一切設計工作圍繞品牌需求進行。

　　4年以前，大連思凡服裝服飾有限公司總裁周嚴經過調研得到了一個讓她吃驚的數據：中國的消費者只有6%完成了自我的認同。也就是說，大多數消費者并不清楚自己該選擇什么樣的服裝。

　　周嚴認為：“在這樣社會環境下，品牌有責任濡染消費者建立自己的審美概念，把自己的內在通過服裝這種外在的形式表現出來。”這就需要品牌進行設計的管理，在管理體系下品牌里所有的產品才會有一個合理的關系。這種關系的固化，可以讓消費者的偶然消費逐步變成目的性消費。消費者通過對品牌系統的認識，達成了對品牌審美的認可。而這一系列變化是不可能通過單品的設計完成的。

　　對于企業內部而言，要想成為一個國際化的品牌，企業內部必須有一套符合國際操作規程的管理體系，這其中包括對設計的管理體系。

　　以往，常常因為設計師的隨意，使得他們總是在最后一刻才能拿出設計方案。這就讓企業的其他部門很難按計劃完成工作。時間表格的建立約束了各部門之間的合作時間，讓一切井然有序。

　　周嚴說，這幾年的實踐證明，凡是經過團隊反復推敲整合的產品系列，都能得到市場良好的回應，這就是對設計管理體系最積極的證明。

　　對于一個曾經以設計為導向的品牌而言，思凡在4年前所面臨的問題，正是如今許多企業所面臨的現實難題。

　　對于一些始終以市場為導向的國內品牌而言，“設計”與“管理”似乎在走著一條H型路線，二者永不相交，卻始終相互制約。

　　其實，造成這種狀況的原因并不難解釋，市場是其中不可避免的話題。設計師與管理者之間的矛盾緣于二者對市場認識的不同。

　　設計師經常會飛奔在市場的前面，脫離了大眾審美的視野;而管理者則過分地諂媚于市場審美，放棄了自己應當承擔的導向責任，品牌風格在市場的引導下飄忽不定。很多企業10多年積攢下來的，除了盆滿缽滿的物質利益，以及微薄的商標知名度外，品牌仍然沒有明確的標識性。如果仍然在同質化競爭的泥潭中尋求發展，很容易被日益差異化的市場需求和日漸理性的市場消費所摒棄。

　　最終，設計者與管理者在市場的磨礪下達成共識：在消費日趨理性化的市場狀況下，服裝品牌的設計體系需要被管理。只有建立了導向明確的設計管理體系，才能將保證品牌穩定持續地發展下去。