跟周鴻祎學當老板的管理之道——給員工洗腦!

　　當管理的關鍵環節是洗腦。無論是新員工、半新不舊中員工，還是老有牢騷的老員工，老板都要洗他們的腦。

　　不洗腦，沒法團結一切可以團結的力量，完成超越夢想的任務。

　　傳銷那種洗腦，沒什么技術含量，學也白學，洗了也白洗，洗的越多越成功，離監獄越近。

　　您要是做一互聯網公司，您就必須跟周鴻祎學。

　　周鴻祎這篇給新員工的一封信：《360需要的，不是打工者》就是您學習的教材。

　　一、您要洗的是，員工為什么來您這里打工?

　　周鴻祎的辦法是，提出一個哲學問題：人的一生應該怎樣度過?你在我這里應該怎么干活?

　　然后給出答案：你的人生要有理想，你不能在我這里混日子。

　　這就直接把打工情緒，轉發為，志愿者的心態。你再計較工資、獎金什么的，你就是對不起你自己的理想。

　　二、您要洗的是，員工為什么來您這里就必須加班?

　　周鴻祎的辦法是，給你一個奮斗方向：你不是來混日子的，你靠死工資買不了房、當不上成功人士，你是來學習、培養各種能力。

　　這樣，加班，就變成了一種自愿學習，鍛煉自己的方式。你再抱怨壓力大、任務重、時間緊，你就是自己放棄公司對你成功的培養與鍛煉。

　　三、您要洗的是，員工為什么要無條件服從您的指示?

　　周鴻祎的辦法是，講清楚期權不是大鍋飯：混日子不行，死工資不行，能成功就只有靠期權了。給誰期權呢?誰幫我做出了巨大貢獻給誰。你都不聽我的話，你怎么證明你有貢獻，你還想要期權?

　　四、您要洗的是，員工為什么不自己創業而非給您打工呢?

　　周鴻祎的辦法是，把創業定義成一種精神：有創業精神，在哪都是創業。創業有風險，創業精神不僅沒風險，我還發你工資給你獎金分你期權。你肯定害怕創業失敗，我給了你一個精神勝利法，你還不心滿意足地繼續干活?

　　五、上面的一二三四是我這個局外人+打工者的讀后感。

　　周鴻祎能把“時間是寶貴的，能力是學來的，財富是干出來的，跟了老大就別后悔”這些最基本的人生道理，講的這樣蕩氣回腸、氣沖云霄、高屋建瓴，還特別容易消化。

　　必須，佩服。

　　六、如果，您居然看到這個六了。恭喜您。

　　洗腦的解藥在這里，《男人和女人的欲望人生—李雷和韓梅梅》

　　馬云能說，中文、英文都能說。聽過馬云說的，很少有人當時能不激動，因為他說的太好了，好到反對他的人，也不得不學習他說服別人的能力。

　　周鴻祎能寫，微博、博客都能寫。看過周鴻祎寫的，很少有人當時能不感動，因為他寫的太好了，好到反對他的人，也不得不汲取他總結的道理。