如何帶“菜鳥”新員工
帶一個新的團(tuán)隊(duì)還是挺操心的。一個字:累。但面對一張張白紙,做為主管還是有責(zé)任把他們帶好的。在帶新人的過程中,我的最大感受是緊湊檢查點(diǎn),隨時溝通。說個例子:
一個新策劃,沒有太多經(jīng)驗(yàn),加入了我的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。我第一次交待工作任務(wù),說一周后檢查,但一周時間已到,檢查工作,發(fā)現(xiàn)未完成,同時,方向跑偏。講解之 后,我第二次交待工作任務(wù),要求3天之后檢查工作,三天過后,檢查工作,發(fā)現(xiàn)繼續(xù)跑偏。第三次交待工作,早上交待,要求下班檢查,后來發(fā)現(xiàn)還是跑偏……
這時候,做為任何一個主管,估計(jì)都會瘋掉的。但后來,我的策劃總監(jiān)開始耐下心來,每兩個小時就檢查一下這個新員工的工作,隨時對他進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。結(jié)果很理想,幾天下來基本可以完成既定的工作任務(wù)和指標(biāo)了。
其實(shí)從這個例子我們可以發(fā)現(xiàn),對于一個新員工來說,能力往往都是具備的,但導(dǎo)致無法完成工作、或者延期,基本都是由于對上司意圖不領(lǐng)會和抓不到工作重點(diǎn)導(dǎo)致的。
這個時候,一個主管單純要求里程碑和績效沒太多意義,得到的結(jié)果一定是未完成或者不達(dá)標(biāo),過程糾正和細(xì)節(jié)指導(dǎo)成為對這個新員工培養(yǎng)的關(guān)鍵。
前幾天,這個新策劃要完成一個重要里程碑,我和策劃總監(jiān)、主程都留下來陪他,協(xié)助他完成這項(xiàng)工作,因?yàn)樵?a >溝通,使其加班的目的更明確、不做無用功、不加無意義的班,在陪同的過程,隨時可以對其進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。可能大家會認(rèn)為這實(shí)在太操心了,但這沒有辦法,在競爭激烈的今天,你指望擁有完美員工是不可能的,完美員工多半要靠自己的培養(yǎng)。我們陪同加班的時候,這個新員工雖然很緊張,但晚上九點(diǎn)多還是完成了工作。我們大家一起高高興興下班了,我問他:“怎么樣這幾個星期,壓力很大吧?”他回答說:“是的,但非常有效 果,學(xué)到不少東西!”的確,以這個員工剛加入我團(tuán)隊(duì)之初,交待這三天的工作,可能他要干上兩個星期,未必能達(dá)到我們的期望。而幾個星期下來,這一結(jié)果不正 是我的團(tuán)隊(duì)和他都想要的么?
其實(shí)帶新人,帶團(tuán)隊(duì)就是這樣了,參差不齊。我從來不指望我的團(tuán)隊(duì)中都是精英,但我更希望我的團(tuán)隊(duì)有培養(yǎng)精英的機(jī)制和能力。

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