節(jié)假日福利發(fā)放技巧

　　企業(yè)往往將發(fā)福利的行為流水化形式化，沒有深入挖掘這項動作的意義和目的所在，造成員工的認(rèn)知不同，反而會造成負(fù)面的影響。

　　為什么呢?

　　我們來聽聽他們的聲音：

　　1、 企業(yè)一般有以下幾種想法：

　　【福利發(fā)的少時】這是我拿出企業(yè)純利潤額外給你們發(fā)的福利，有那點意思就夠了!怎么你們還想怎么樣?

　　【福利發(fā)的多時】看看，雖然我平常給你們的工資不高，但是我節(jié)假日發(fā)的福利還是不少的，知足吧!

　　【不發(fā)福利時】

　　1)我們公司向來就沒有節(jié)假日發(fā)福利的習(xí)慣，況且我工資沒有少給你們!

　　2)我們公司效益不好。等到我們效益好的時候，給你們多發(fā)福利，加工資(這些在平常的時候員工都是可以聽得到的聲音)

　　2、員工一般會有這幾種想法：

　　【福利發(fā)的少時】

　　1)唉，真沒勁!平常工資不高，連福利也這么扣，太小氣，這公司沒有奔頭!

　　2)我們都不好意思出門(臨近的企業(yè)發(fā)的多)，真寒磣。

　　【福利發(fā)的多時】

　　1)看到其他企業(yè)的人羨慕我們的樣子，真高興!感覺在這家公司上班值了!

　　2)老板對我們還是比較認(rèn)可的，對我們很大方，都不好意思上班不努力工作了。

　　【不發(fā)福利時】

　　1)企業(yè)一點都不在乎我們的感受!都不敢朋友提起福利的事……

　　2)效益不好，效益平常你們請客送禮還那么舍得!我們是員工，發(fā)點福利能夠花多少錢!?對我們好點，企業(yè)的效益只會更好……

　　綜上所述，發(fā)現(xiàn)角度的不同，對事物的分析方法和做出的決定及感受是不一樣的，可能差別很大!企業(yè)和員工關(guān)注點集中在“利益”上面，對節(jié)假日福利“利益”的分配方式和觀點有所不同，就造成了感覺差異。

　　其實，企業(yè)誤解了福利對于員工的重要性，沒有抓住員工的想法，沒有關(guān)照員工在福利這個問題的利益所在點，沒有設(shè)身處地的考慮發(fā)放福利的方式方法。