如何創(chuàng)建團隊文化？

　　1.創(chuàng)建一個團隊取向的組織

　　把團隊合作作為你企業(yè)的核心價值之一，并且要特別強調(diào)團隊的自我管理，就是給他們權(quán)利可以自己做決定。不要只是談論團隊合作。通過給團隊權(quán)利讓他們用自己的方式完成工作，來向員工表達你對你承諾的認真，當然，也要確保他們對結(jié)果負責。

　　2.分配有分量的團隊目標

　　給你的團隊真正重要的任務和項目，不只是規(guī)劃明年夏季一年一度的公司野餐。當你在觀察市場的新趨勢時，或者需要以新視角來看清事情時，讓團隊涉入進來。混合起來而不是讓同樣的人在任何時候都做同樣的決定，非常重要。請他們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和傳統(tǒng)智慧。這會幫助讓你的企業(yè)保持新鮮感，也領(lǐng)先于市場。

　　3.鼓勵非正式的團隊

　　組織里更多的工作是通過非正式團隊，而非正式團隊來完成的。所以，你要有興趣鼓勵在你的公司內(nèi)部非正式團隊的繁榮，處理任何讓他們感興趣的問題和機會。當你的員工能自己解決問題，不用把每個小決定都提交給上級管理時，你會有一支更高效的組織。

　　4.交叉訓練的員工

　　當員工明白公司的不同領(lǐng)域是如何運營的，他們更易于做那些讓公司整體都受益的決定，而非只是他們自己的部門或者群組。給你員工機會去了解其他人的工作。一些組織會每天、每周或者每月為基礎對員工進行換崗。同時不要忘了你的管理者，讓最高執(zhí)行層花幾天時間在直接面對客戶的前線，或者直接針對你的產(chǎn)品。他們會有一個新的理解，對于你目前的員工在工作上會經(jīng)歷什么。

　　5.提供團隊資源

　　不管一個企業(yè)的每個人是多么有天賦，團隊沒有正確的資源不會成功。團隊需要一個被指定的，可用的地方，來讓他們定期見面。在一個過于擁擠的午餐食堂，什么也干不成。所有的員工需要分派足夠的時間來投入到他們的團隊會議中，沒有來自主管的傷感。如果必要和允許的話，確保給你的團隊以適當?shù)念A算，同時給予指導如何使用預算，讓他們看到公司最好的一面。

　　今天團隊合作在很多企業(yè)都非常糟糕，條塊化的管理和績效考核讓部門或者小組都只關(guān)注自身的利益，很少愿意跨過自己的界限去考慮整體利益。這也帶來組織內(nèi)容的矛盾沖突不斷，或者合作成本的升高。希望小編的方法可以幫助你真正建立起優(yōu)秀的團隊。