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    薪酬之硬,文化之軟

    2013/11/11 22:06:00 來源: 評論(0)38

    薪酬企業文化管理

      常聽人感嘆世風日下,今不如昔。感嘆這個浮躁淺薄的時代,心靈不再溫暖柔軟,人與人之間只剩下冰冷堅硬的利益。情勢真的如此不堪嗎,只怕未必。從不同的視角,會得出完全不同的結論。


      從惡的角度看,可以指責國人盲目崇拜洋品牌,是典型的拜金族和敗家子,讓知書達理的老祖宗們情何以堪。但是從善的角度看,國人對品牌的熱衷,并不是酷愛冰冷堅挺的價格。別人一分錢一分貨,我們寧愿十分錢兩分貨,希望用驚人的高價,兌換一點點我們稀缺的誠信和品質。一些母親自己喝瓶礦泉水都要算計,節衣縮食也要給孩子購買洋奶粉。指責這樣溫暖柔軟的母愛,需要多么冰冷堅硬的心腸呢。


      企業薪酬很堅硬,企業文化偏柔軟,堅硬一定戰勝柔軟嗎。


      世間有很多員工,嘴上堅硬,心里柔軟。嘴上似乎少一分錢就會立即拎包走人,實際為了一個夢想、一句承諾,無怨無悔堅持很多年。也許某一天不再堅持了,是一覺醒來幡然醒悟了嗎,非也。放棄,往往不是因為利益,而是因為委屈和不公。利益一直沒多少,大家擠在一條破船上,相互扶持中往前航行。如果人心突然散了,有人棄船下海、有人踟躕觀望。此時此刻,風平浪靜,糧草充足,彼岸就在前方,就是沒法到達,因為已經沒人在乎前進的方向。


      對事業毀滅性的打擊,不是外部硬性競爭的加劇,而是內部軟性支撐的崩塌。特別是企業創始人的改變,更可能刺痛團隊最深處的柔軟,也成為事業最大的變數。


      馬云近期麻煩不斷,身上的光環不再像以前那么耀眼。馬云身家沒有縮水,阿里系更是高速擴張,各種硬性指標都遠勝從前。問題只可能出在軟性指標上,也許僅僅是一次私密的訪談、一封內部的郵件,就會帶來意想不到的大震蕩。回想多年之前另外一位風云企業家,在國內外眾多乳業集團陷入危機的同時,該位企業家受傷最深,不得不黯然脫離公眾視野。為什么會這樣,因為該位企業家依靠個人魅力,直達了公眾柔軟的內心。遇到風吹草動,帶給公眾的傷害也最深,自己也必然深受其害。


      高科技公司標榜自己高薪的并不多見,拼存款裝土豪,確實有點掉價。比如谷歌,最喜歡顯擺的是自己牛人成堆、美食不限量、每年百分之二十的自由配時間等等。正是這些柔軟的觸碰,讓谷歌在工程師眼中風采逼人。有意思的是,近期傳言谷歌想調整那百分之二十的自由支配時間,結果群情激昂,扔過來的西紅柿,不少于雅虎前幾個月取消在家辦公政策之時。


      老子說柔弱勝剛強,而天下最柔弱的就是水了。現代人看似堅硬的內心,其實柔弱似水,不堪觸碰,不堪忽悠。但是,水能載舟,亦能覆舟。玩水等于玩火,想靠一時的權謀之術,對抗時而有情、時而無情、時而柔弱、時而堅硬的水火,最后必然被水火無情地吞噬。


      堅硬、柔軟,企業死生之地、存亡之道,不可不察啊。

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