領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)：克服自我，保持真實(shí)

　　有一位職業(yè)顧問(wèn)為我講述了她的一名客戶(hù)的故事。那名客戶(hù)是一位內(nèi)向的金融分析師，她的工作環(huán)境要求她不是要對(duì)客戶(hù)作報(bào)告，就是得跟出入她辦公室的同事交談。她實(shí)在是受不了了，一心想要辭職，直到這位顧問(wèn)建議她跟公司協(xié)商休假。

　　如今，這位女士在華爾街一家銀行工作，說(shuō)實(shí)話(huà)，華爾街并不適合這類(lèi)高度內(nèi)向的人，所以她認(rèn)真考慮了要如何闡述她的要求。她告訴老板她工作的本質(zhì)——策略分析——需要一些安靜的時(shí)間來(lái)集中精力。一旦她用自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做例子，從心理學(xué)角度上講，她的要求就變得合情合理了：每周兩天在家工作。她的老板也同意了。

　　也許，即使你在圍繞個(gè)人核心項(xiàng)目拓展自我時(shí)，你也不想偏離自己的性格太多或者太久。那么，扮演超性格角色的最好方式是盡可能地對(duì)自己保持真實(shí)——為自己在日常生活中創(chuàng)建盡可能多的“恢復(fù)壁龕”。

　　“恢復(fù)壁龕”是指那些當(dāng)你想回歸真實(shí)的自我時(shí)要去的地方。它可能是空間上的，就像黎塞留河畔的小徑;它也可能是時(shí)間上的，就像你在兩通銷(xiāo)售電話(huà)之間為自己留出的休息空隙。它可能意味著在一次大型工作會(huì)議之前，你要取消你周末的社交計(jì)劃，來(lái)做瑜伽、冥想，或者將面對(duì)面的交談改為電子郵件的交流。

　　在會(huì)議間隙，當(dāng)你選擇關(guān)上你私人辦公室的門(mén)，你就選擇了一個(gè)“恢復(fù)壁龕”。你甚至可以在一次會(huì)議期間創(chuàng)造一個(gè)“恢復(fù)壁龕”，方法就是認(rèn)真地選擇你坐的位置，以及你參加的方式和時(shí)間。羅伯特·魯賓是克林頓總統(tǒng)在任期間的財(cái)政部長(zhǎng)，他在回憶錄《一個(gè)不確定的世界》中描述了他是如何“總是想要遠(yuǎn)離中心，無(wú)論是在白宮橢圓形辦公室還是在參謀長(zhǎng)的辦公室里，我都習(xí)慣性地坐在桌子的最末端。那一點(diǎn)物理上的距離讓我覺(jué)得舒服很多，讓我能夠掌握會(huì)議的進(jìn)程，并且從一個(gè)不容易被動(dòng)搖的角度進(jìn)行評(píng)論。我一點(diǎn)兒也不擔(dān)心被忽略，無(wú)論我站得或者坐得有多遠(yuǎn)，我都只需要說(shuō)：‘尊敬的總統(tǒng)先生，我覺(jué)得這樣、那樣，或者其他什么。’”

　　如果我們?cè)诮邮芤环菪碌?a href="http://www.91se91.com/news/index_c.asp">工作時(shí)，能夠像考慮探親假政策或醫(yī)療保險(xiǎn)一樣仔細(xì)地去衡量這份工作是否存在恢復(fù)壁龕，我們就會(huì)過(guò)得好很多。內(nèi)向者需要自我拷問(wèn)：這份工作是否允許我花一些時(shí)間在我本身性格內(nèi)的活動(dòng)上，比如閱讀、制定策略、寫(xiě)作以及調(diào)研?我會(huì)有一個(gè)私人的工作空間還是會(huì)被安排到一個(gè)開(kāi)放的工作環(huán)境中?如果這份工作不能給我足夠的恢復(fù)壁龕，我晚上或者周末會(huì)不會(huì)有足夠的時(shí)間留給真實(shí)的自己呢?

　　有時(shí)，人們會(huì)在那些最不看好的工作中發(fā)現(xiàn)恢復(fù)壁龕的存在。我之前有個(gè)同事是一位出庭律師，她大部分的時(shí)間都是在絕妙的孤獨(dú)中度過(guò)的，比如調(diào)研、編寫(xiě)法律簡(jiǎn)報(bào)。于是大部分情況下，在她接手的案子結(jié)束之后，她就很少會(huì)去法庭，這樣她就不必在意在她需要的時(shí)候練習(xí)一下偽裝外向者的技能。找到恢復(fù)壁龕不是件容易的事情，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)還不會(huì)從這些角度來(lái)思考。但是，克服自我阻力的最重要因素，其實(shí)是你自己。