CFO不要妄想在本企業(yè)替代CEO

　　1.CFO應該是一個很棒的“執(zhí)行者、”“監(jiān)督者”、“控制者”，但不見得能承擔CEO的“決策者”、“協(xié)調(diào)者”、“凝聚者”角色!即自身能力不能夠!

　　2.管理境界有三重，第一重是任何事務和決定均要以其唯馬首是瞻的“核心人”，第二重是若即若離、既授權(quán)而又不失控的“邊緣人”，第三重是基本置身事外，冷眼旁觀，更關注發(fā)展和未來的“局外人”，第一重一般是經(jīng)理和主管，第三重應該是CEO和董事長，CFO的角色定位是第二重，如果才居第一重，為不稱職，如果為第三重，則又過分虛化，導致不關注細節(jié)不夠務實，已不再是CFO了!

　　3.CFO這個位置要求的“穩(wěn)定”“忠誠”品格使得這個人應該成為CEO的追隨者，“叛離”是可恥的。

　　4.如果萌生此種想法，這時的你會不由自主的變得“危險”，你很有可能會因平衡過度而喪失公正和獨立的原則，有可能會陷入“勾心斗角”、“拉幫結(jié)派”等其他高管容易犯的陷阱，有時CEO危險都不可怕，但CFO開始危險，這個企業(yè)的經(jīng)營管理將面臨危機!

　　5.如果你真的具備CEO的素質(zhì)，從二種途徑解決持續(xù)成長問題，一是在本集團內(nèi)部得到董事會的認可和發(fā)掘，接替本企業(yè)CEO，原CEO或升或換，還可調(diào)任集團內(nèi)其他企業(yè)擔任CEO，二是離職到其他企業(yè)擔任CEO，在原企業(yè)和原CEO那里保留了一個很好的職業(yè)經(jīng)理人印象，風水輪流轉(zhuǎn)，沒準又轉(zhuǎn)回來了!

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　　普通的會計人員應該是一個不折不扣的會計制度和單位制度的執(zhí)行者，但CFO不然，他決不能僅僅局限在會計法的范疇和單位制度的框架下展開工作。

　　這種創(chuàng)新精神具體體現(xiàn)在：

　　1.不滿足既有的財務管理現(xiàn)狀，不斷改進核算流程和方法，以適應市場嚴峻競爭形勢下的業(yè)務快速變化!

　　2.不局限于財經(jīng)專業(yè)和財務管理本身，學習和接受任何新生事務和未知領域，包括現(xiàn)代人力資源管理(CFO應是企業(yè)財會人員的人力總監(jiān))、信息技術(shù)(如前述CFO應是財會部門的信息化推進者)、準時制生產(chǎn)管理JIT(據(jù)此進行作業(yè)成本法核算)、戰(zhàn)略管理(CFO必須參與全面預算管理和戰(zhàn)略預測、規(guī)劃)。

　　3.創(chuàng)新是工具和方法的創(chuàng)新，而不是隨意更改會計制度以及企業(yè)規(guī)章本身。國家的會計準則，企業(yè)的經(jīng)營理念，規(guī)范的管理制度不能輕易變，但可以根據(jù)其要求和倡導的內(nèi)在意圖而非文本描述，來完善或變革其具體執(zhí)行的方法、形式和手段。