老板請(qǐng)求你留下時(shí)該怎么辦

　　你坐在老板面前，告訴他另外有家公司聘請(qǐng)了你，你將在幾周內(nèi)離開(kāi)本公司。這可能是場(chǎng)令人尷尬的談話(huà)，當(dāng)老板請(qǐng)求你留下時(shí)會(huì)變得更加尷尬。他可能會(huì)向你開(kāi)出更好的條件，比如加薪或升職。這或許很誘人，但職場(chǎng)專(zhuān)家說(shuō)，你不應(yīng)該接受。

　　“通常，提前兩周的辭職通知會(huì)使雇主意識(shí)到，他們錯(cuò)過(guò)了某樣?xùn)|西，他們對(duì)待這位員工或許不像他們以為的那樣好。”領(lǐng)導(dǎo)力和職場(chǎng)溝通專(zhuān)家斯基普·威斯曼(Skip Weisman)說(shuō)，“他們意識(shí)到，他們不想失去這個(gè)人，因此他們必須采取措施扭轉(zhuǎn)局面。”

　　求職教練米里亞姆·薩爾皮特(Miriam Salpeter)擁有Keppie Careers公司，是《社會(huì)人際關(guān)系有助事業(yè)成功》(Social Networking for Business Success)一書(shū)的作者。她說(shuō)，還價(jià)是本能反應(yīng)。“(你的雇主)可能會(huì)馬上想到，‘噢，不，沒(méi)有他的話(huà)我們?cè)趺垂ぷ?’很多公司竭盡所能地挽留現(xiàn)有員工。起初，你的老板一想到如何接手你留下的工作或者培訓(xùn)新人就會(huì)感到頭疼。”

　　如果他們還價(jià)，他們可能認(rèn)為你有很多寶貴的見(jiàn)解。他們花費(fèi)大力氣培訓(xùn)你做好現(xiàn)在這份工作。她說(shuō)：“培訓(xùn)花了他們的錢(qián)。他們很不愿意失去他們對(duì)你的投資，讓另外一家公司撿便宜。”

　　伯納德霍茲集團(tuán)(Bernard Hodes Group)的采購(gòu)和社會(huì)策略主管、《簡(jiǎn)歷剖析：如何在谷歌上尋找免費(fèi)的簡(jiǎn)歷和被動(dòng)的候選人》(Resume Forensics: How To Find Free Resumes and Passive Candidates on Google)一書(shū)的作者吉姆·斯特勞德(Jim Stroud)說(shuō)，你的雇主可能會(huì)還價(jià)，因?yàn)樗麄兿胱屇懔粝聛?lái)直至找到接替者，“而且與崗位空置可能導(dǎo)致的工作延誤和其他問(wèn)題相比，支付多一點(diǎn)的薪酬很劃算，因?yàn)檫@能使公司繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”。但他說(shuō)，這對(duì)你而言可能是危險(xiǎn)的。

　　“我猜測(cè)，大多數(shù)公司都不會(huì)把這當(dāng)成長(zhǎng)期做法，因?yàn)槟闶蔷哂型馓语L(fēng)險(xiǎn)的人，你已經(jīng)讓自己‘出局’了。”他說(shuō)。“最有可能的是，一旦他們有了能夠接替你的人選，就會(huì)讓你離開(kāi)。請(qǐng)?jiān)徫艺f(shuō)得這么冷酷無(wú)情，但我與那些有這種親身經(jīng)歷的人交談過(guò)。”

　　徹底避免遇到這種情況的一個(gè)方法是，不要透露另外那家公司向你開(kāi)出的薪水。

　　“如果你決定把另外那家公司開(kāi)出的薪水告訴你的老板，他或她可能會(huì)認(rèn)為金錢(qián)是令你辭職的原因。”高管職業(yè)教練和簡(jiǎn)歷寫(xiě)手蒂娜·尼古拉(Tina Nicolai)說(shuō)。對(duì)此，老板可能會(huì)還價(jià)，用加薪、獎(jiǎng)金、升職或更好的工作日程來(lái)挽留你。

　　“我認(rèn)為，接受還價(jià)不符合求職者的最大利益。因此，我建議你用‘我已經(jīng)答應(yīng)不透露那家公司開(kāi)出的薪水’或類(lèi)似用語(yǔ)來(lái)回答老板，然后馬上談到你愿意如何幫助現(xiàn)在這家公司讓新人接手你的工作。”薩爾皮特說(shuō)。

　　但如果你確實(shí)透露了薪水，而且老板確實(shí)進(jìn)行了還價(jià)，那么你將不得不權(quán)衡得失，確定怎么做才對(duì)你最有利。

　　“雖然被老板極力挽留令人受寵若驚，但在大多數(shù)情況下可能都不值得為此冒險(xiǎn)。”薩爾皮特說(shuō)。

　　想想你最初決定跳槽的原因。只是因?yàn)殄X(qián)嗎?或許你想要的是新的挑戰(zhàn)、新的同事、新的企業(yè)文化或者工作上的靈活安排?或許你想轉(zhuǎn)行追求自己的愛(ài)好或興趣?她說(shuō)，接受老板的還價(jià)通常會(huì)阻止你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

　　接受還價(jià)可能不是明智之舉的另一個(gè)原因是，你會(huì)兩方都得罪。

　　“另外那家公司不可能再聘請(qǐng)你，而現(xiàn)在的雇主會(huì)質(zhì)疑你的動(dòng)機(jī)(你和雇主的關(guān)系可能會(huì)迅速惡化，導(dǎo)致你需要再次另謀出路)。另外，你可能會(huì)獲得‘還價(jià)之王或皇后’的名聲，從而影響你以后的發(fā)展機(jī)會(huì)，這取決于你所在的行業(yè)及其規(guī)模大小。”薩爾皮特說(shuō)。

　　如果你接受還價(jià)，那么你在公司里可能會(huì)受到更加嚴(yán)格的審視。“現(xiàn)在，每個(gè)人都知道你曾想跳槽。如果雇主付給你更多的薪水，或者答應(yīng)了你提出的條件，那么他會(huì)希望你作出巨大的回報(bào)。對(duì)于有些人而言，在同樣的工作環(huán)境下很難達(dá)到這種期望。你又會(huì)有多大的動(dòng)力來(lái)達(dá)到這種期望呢?”

　　如果金錢(qián)是你想跳槽的唯一動(dòng)機(jī)，那么老板的還價(jià)顯然值得考慮。“但我強(qiáng)烈提醒你，你在當(dāng)前崗位上的處境可能會(huì)發(fā)生很大變化。你必須準(zhǔn)備好面對(duì)那些潛在的后果。”她說(shuō)。

　　斯特勞德也認(rèn)為，如果你選擇接受老板的還價(jià)，那么無(wú)論你以后如何表現(xiàn)，都會(huì)受到猜疑。他說(shuō)，另外你還可能不被視為真正具有團(tuán)隊(duì)精神的人。其他的壞處包括：由于你已經(jīng)證明你想離開(kāi)，因此管理層會(huì)等著你再次這樣做;你將在升職候選名單上墊底，因?yàn)槟阋呀?jīng)證明你對(duì)這家公司不夠忠誠(chéng);你的雇主可能不會(huì)花錢(qián)培訓(xùn)你，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為你隨時(shí)會(huì)離開(kāi)。

　　尼古拉認(rèn)為，接受還價(jià)有利有弊，但她也不建議接受還價(jià)。“如果你曾試圖解決職場(chǎng)上的問(wèn)題，不管是加薪、新的頭銜、更好的工作日程還是休假，但在你提出辭職之前都沒(méi)有得到解決，那么雇主的還價(jià)純粹是為了他自己。”她補(bǔ)充說(shuō)，如果雇主是真心實(shí)意的，那么在你最初向老板反映你的訴求時(shí)，他就應(yīng)該主動(dòng)提出要給你解決了。

　　但有時(shí)，還價(jià)符合員工和雇主雙方的利益。“在領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生變動(dòng)的情況下，員工的升職加薪常常被忽視。你或許已經(jīng)與上司進(jìn)行了談話(huà)，但沒(méi)想到這位上司離開(kāi)了公司，當(dāng)時(shí)你們討論過(guò)的內(nèi)容成了過(guò)眼云煙。在這些情況下，老板的還價(jià)可能是件好事。”尼古拉說(shuō)。

　　如果你認(rèn)為接受還價(jià)不符合你的最大利益，那么你應(yīng)該禮貌地拒絕，以免傷了感情。“世事難料。你可能不得不在新崗位上與這個(gè)人再次共事。或許他們將變成客戶(hù)，或許他們是你試圖打好關(guān)系的公司高管的朋友。這個(gè)世界很小。”斯特勞德說(shuō)。

　　他建議，首先感謝你的老板提出還價(jià)，說(shuō)：“我真的深感榮幸，但車(chē)輪已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)，我不能食言。我知道，我的離開(kāi)可能會(huì)給你帶來(lái)不便，因此我已經(jīng)理清了手頭上的工作，對(duì)我目前參與的所有項(xiàng)目做了注解，并且列出了我仔細(xì)考慮過(guò)的接替名單。”

　　在離開(kāi)公司一周后，向前雇主寫(xiě)封信，感謝在他手下工作時(shí)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。“祝愿他繼續(xù)成功。”斯特勞德說(shuō)。

　　尼古拉建議你這樣說(shuō)：“很感謝你的提議，但此時(shí)我已經(jīng)決定接受其他人的邀請(qǐng)。雖然目前這個(gè)崗位給了我作出重大貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，但我已經(jīng)把目光對(duì)準(zhǔn)了新的崗位。感謝你的提議。”

　　要是你決定接受還價(jià)，拒絕另一份工作，這該怎么辦呢?

　　理想情況下，你只需要在正式接受那份工作之前(在你收到書(shū)面邀請(qǐng)之后但在做出回復(fù)之前)回絕他們的工作邀請(qǐng)。“在這種情況下，我認(rèn)為最好是說(shuō)你很感謝那家公司的邀請(qǐng)，以及該公司在面試和雇用程序方面所花費(fèi)的時(shí)間、努力和精力，但你已經(jīng)決定不接受那份工作。細(xì)心準(zhǔn)備好與招聘人員或招聘經(jīng)理的談話(huà)，因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)非常失望或吃驚。”薩爾皮特說(shuō)。

　　另一個(gè)說(shuō)法是：“此時(shí)此刻，我已經(jīng)決定繼續(xù)為目前的雇主工作。非常感謝你們?cè)谖业拿嬖囘^(guò)程中所花費(fèi)的時(shí)間和精力。真的很高興認(rèn)識(shí)你們公司里的每個(gè)人。希望我們保持聯(lián)絡(luò)。”尼古拉建議說(shuō)。

　　斯特勞德說(shuō)，他會(huì)做出道歉，并提供一份另外那家公司可能想招募的人選的推薦名單。“我不會(huì)只是說(shuō)聲‘抱歉’然后走開(kāi)，尤其是在我食言的情況下。”

　　薩爾皮特說(shuō)，她總是在其職業(yè)建議中強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有哪種方式適合所有的求職者，但做出這種選擇而不是做出那種選擇的后果往往相似。她說(shuō)，她的最佳建議是考慮所有的角度，做出你能接受的決定。“我的建議是避免還價(jià)的陷阱。”她說(shuō)。

　　斯特勞德總結(jié)道，總而言之，如果你打算離開(kāi)，那就離開(kāi)。“不要把這當(dāng)成游戲。”