如何對境外子公司有效實施財務控制

　　沒有建立規范的、行之有效的財務控制制度。這便造成無法對境外子公司資金、資產、成本費用、收入、利潤及其分配進行有效的財務控制，也就意味著境外子公司內部控制失控，導致產生嚴重危害。

　　財務控制環境復雜多變。境外子公司的財務管理環境相當復雜，其生產經營活動受所在地的經濟、政治、文化、法律等因素影響很大。

　　一旦發生不利變化，就會形成財務、經營風險。

　　財務管理理念和文化的差異。

　　境外子公司和境內子公司相比較而言，在經濟、政治、文化以及法律方面都存在較大的差異，從而導致了其行為規范、經營理念、思維模式、價值觀念、管理方式不能簡單套用在境內的既定模式。這容易加大企業管理成本，影響經營效率。

　　集團公司應制定統一的境外子公司財務管理及內部控制制度，提高財務管理效率，降低管理風險。一是要確保子公司領導班子有效行使職能，監控資本保值增值;二是要考慮子公司業務及經營管理特點;三是對子公司管理層實施有效監督和激勵，使其代表集團公司利益行使管理權、監控權，調動子公司全體積極性實現公司效益最大化;四是企業集團必須建立健全風險管理機制。

　　向境外子公司委派財務總監，實行財務控制。集團公司應對境外子公司資金加以集中管理，以便對子公司的重大項目進行授權，同時應健全對這些重大項目的審批、控制和檢查等制度，并跟蹤管理。對境外子公司的授權管理原則是，對在授權范圍內的行為給予充分信任;對授權之外的行為加強管理監督。授權通知書同時下達給境外子公司和集團相關部門，進行相互的監督和管理。

　　建立預算控制。必須建立集團公司和境外子公司之間的財務信息反饋平臺，在預算執行后還需進行預算分析，在實施過程中還要不斷進行跟蹤控制，檢測預算完成狀況。對于出現的執行偏差應及時糾正，確保集團財務目標得到實現。

　　建立一套完善的決策機制。境外子公司的決策機制應該更具有開放性，用制度的形式保證董事有動力和能力參與公司的戰略發展。

　　這就要求董事不僅要管理經驗豐富，還要具有發展創新的思維，同時還要確保非執行董事的獨立性。

　　境外子公司的非執行董事可在所在國聘請，國內集團公司作為股東可就其獨立性進行嚴格監督。

　　建立完善的績效考核體系。一是合理確定投資回報率，確保資產能夠保值增值，確保境外子公司盈利。二是建立財務指標管理體系，使考核和監督控制體系能夠不斷完善和科學化。其主要指標包括總資產報酬率和成本費用利潤率、流動比率和資產負債率指標以及應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率指標等。

　　建立一套適合境外子公司組織結構、行之有效的激勵與約束管理機制，明確各部門和崗位的工作權限和責任，輔以定期與不定期的人員輪換制度，嚴格規范和實施考核獎懲制度。