對你的賬單進行優先排序

　　你需要將你所有的賬單審查一遍，并將它們像這樣進行優先排序：

　　A、立刻付款，否則關門。這些賬單包括：辦公費、電話費和網絡費等。

　　B、關鍵性支出(如租金)。和他們接觸，利用你的談判技巧讓他們對你做出讓步。在遭遇現金流危機時，你很容易這樣想：某些事情(像租賃費)是沒有商量余地的。你不要這么想。任何事情都可以重新商議。

　　C、眼下不用支付(如賣方的錢、印刷費以及獎金等)。

　　等到B和C兩類賬單超過預定支付期限30天的時候，你才需要和相關人士聯系，向他們解釋因為一些關鍵客戶的失信致使你的現金流出現了問題。重要的是你一定要在他們打電話抱怨之前和他們取得聯系。如果沒能趕在對方打電話之前和他們聯系，那也得硬著頭皮跟他們解釋。

　　在這件事情上，你一定要立場堅定。抵抗一切誘惑，拒絕支付貨款給已經對你火冒三丈的賣家，拒絕支付那些因為你支付得起而想支付的小額賬單。你必須延期支付這些賬單，這樣你才能積聚起必須的資金流。不要同意任何延期支付就增加利息的要求，假如賣家想要對你實行處罰，那就強勢地告訴他們，那樣做只會讓你陷入更深的困境，你不能同意他們那種做法。

　　較大的債權人可能會因為還款期限延遲而讓你簽一份個人貸款保證書，你絕不能那樣做。

　　在沒有盈利的情況下分紅是一件不合理的事情。你依然可以正常的拿薪水或者報銷差旅費，但是，你不能拿紅利。你必須延遲這一現金流失現象的發生。當然，其他股東和投資人也應該如此。

　　假如你有財政后援，那現在就去找他們，向他們解釋你遇到的問題，尤其要詳細闡述你為解決問題將要采取的行動。告訴他們你不希望動用這筆錢，但是，你需要知道在需要時是否可以獲得這筆錢。

　　努力從銀行獲得某種信用額度，而且需要時可以動用。不要簽什么個人保證。

　　關于航海有這樣一句俗話：“船員絕不能從船長眼中看到恐懼。”現在就是你展示領導技巧和才能的時候。即使是對你最親密的員工，也不要顯示出你的焦慮。要讓他們知道你遇到了問題，而且你知道如何應對。你眼下正在采取一些艱難的應對措施，但是一切都會好起來的。

　　記住焦慮是解決不了任何問題的。將注意力集中在解決問題的方法上，而不是問題上。