晉江創業幫

　　1985年，32歲的許連捷帶著一批晉江鄉親創立恒安公司，斯時，晉江的服裝加工業剛起步，在家中排名第七的洪肇設，將自己經營的裁縫鋪改名新藝佳麗服裝廠后再改名為“柒牌”;同年，在鄰近不遠的另一個鎮晉江金井鎮，一家名為金井勞務僑鄉服裝工藝廠的集體制小企業剛剛迎來了一位年僅20歲的廠長周少雄;也是在1985年，23歲的吳火爐則辦起了梧埭面粉廠。

　　1987年，17歲的丁志忠獨自來北京，走上王府井，推銷出了600雙老家晉江所產的運動鞋;17歲的丁水波用打工積攢的500元錢，和兩個結拜兄弟一起創辦了三興公司;同年，32歲的許景南完成了初步原始積累，準備在制鞋業中大干一場，開始承包耐克在晉江的工廠;丁建通的工廠開始每天一萬雙鞋的產量。

　　此后一經數年，商史如水，起伏顛瀝，中國經濟增長賜予了前所未有的時代大機遇，對于許多“站對了”產業的企業而言，就如同站在電梯一樣，“即使站著不動，也會一直往上增長”。

　　許連捷的恒安公司，成了恒安集團，其主業也轉為消費用品，1998年，旗下的恒安控股集團在香港聯交所上市，成為當時的晉江縣的第一家上市公司，今日上市市值超過700億。

　　周少雄三兄弟和四個哥們，隨后創辦了七匹狼，主業為服裝，2004年深圳中小板上市，成為晉江市的第一家服裝類上市公司，如今市值90億。

　　丁志忠在家族資助下，1994年在家庭作坊的基礎上，設立了安踏公司;2007年7月，丁志忠家族的安踏體育在香港交易所上市，丁氏家族的身家最高達180億;2001年，丁水波的三興公司改名特步，于2008年6月在香港上市，募資21億，其家族財富超過70億。

　　丁建通于1996年將制鞋公司改名為“別克”，2004年更名為361°，2009年6月在香港上市，募資20億，家族財富超40億。許景南于1989年注冊了“匹克”商標，2009年在香港上市，家族財富超40億。丁思強于1997年從鞋底制造轉入制鞋業，2004年創建美克鞋業，2010年在香港上市;洪氏家族創建的柒牌和勁霸服裝，也開始嘗試上市之路。

　　但這個時代在給予機會的同時，也捆綁了前所未有的艱難挑戰，裹挾著、拉扯著中國的民營企業，在“生老病死”的輪回中長大。

　　晉江這批企業也是如此。在所謂上市和創富輝煌之前，幾乎所有的這些企業，都相似地經歷過廣告豪賭、制度化之痛、資金鏈困境等問題，同樣，這一批成功者腳下，是無數不被記得的先烈公司們。

　　截止到2010年6月25日，晉江已上市企業的數量，在全國縣級市中第一，達到26家。

　　產業集群也帶動了相關上下游產業鏈的興起，面料、化纖、拉鏈、線業甚至物流業，都已有公司上市。

　　但產業集群同時也形成了一片放眼望去即可見的“紅海”，對于先行的既得格局者而言，在穩定增長的同時，危機感也日益增長，企業家們如今在思考的是，在早期大力投廣告、打品牌而帶動增長的初級階段的基礎上，如何利用管理工具和電子商務平臺，來更為系統性地整合資源，提升整體競爭力。只是，從思考到行動，還有一段很長的距離。

　　可以預見的是，“教父級”的許連捷所進行的兩次變革，尤其是2009年開始的第二次管理變革，給晉江的其他企業，是會帶來觸動和示范效應，一如這位老先生過往的上市、制度化、資本家族化、管理市場化的種種嘗試一樣。

　　晉江年輕一代的創業者，已遠不只滿足于復制先行者，他們更希望借助新的電子商務平臺，找到更創新的商業模式。與鞋服產業相關的電子商務業務成為首選，淘鞋網、環球鞋城、名鞋庫等先后涌出。

　　但是，地域和人才的局限，所帶來的短板日益明顯。盡管晉江這個縣級市不乏五星級賓館和遍地寶馬車，但依舊掩蓋不了這個小城市的閉塞和邊緣，企業“遷都”廈門已是公開的趨勢。

　　對于外來風險投資而言，晉江是個讓他們又愛又恨的地方。在當地，一個企業引入外來風險投資，會被理解為“缺錢了、企業不行了”，而外來VC對當地企業“看不懂”的財務報表也總是將信將疑。

　　但正如中國所有的草根民營企業家對機會和利益的天然嗅覺一樣，晉江的企業家們，對于股權投資所帶來的財富神話，是看得很清楚的。“創而優則投”，先行者如恒安的家族基金以及周少雄的家族集團，以及柒牌洪氏兄弟，在股權投資領域，已有獲益案例。

　　恒安、七匹狼、親親食品幾大晉江企業聯手出資的紅橋創投的最終成立，可視為晉江本土創投零的突破。吳火爐最終選擇了將一手創建的親親食品控股權賣給恒安，而全職轉身VC業，如今，他的title是紅橋創投董事長。