奧特萊斯必須山寨化，才能更好地落地生根

　　中國本土化過程中，正面臨著越來越多的新矛盾、新問題。許多投資者經營者盲目套用國外發展模式，出現了水土不服癥狀，經營狀況不盡人意。中國二三線市場的特性決定了奧特萊斯在進入時必須進行“山寨化”演進，以更好地實現落地生根。

　　2002年建起的中國第一家奧特萊斯——北京燕莎奧特萊斯的成功，讓為數眾多的地產商、渠道商、品牌商看到了新的掘金地。2006年以來，奧特萊斯在全國各地如雨后春筍般建起。與此同時，鄭州康城奧特萊斯、長沙奧特萊斯購物公園、武漢黃陂國際品牌直銷中心、昆明奧特萊斯購物中心、高調開建，西南與中部掀起奧特萊斯熱潮。

　　相關調查顯示，目前中國奧特萊斯數量業已超過200余家。盡管奧特萊斯的發展前景看好，但是由于奧特萊斯在中國的發展還處于初級階段，加之中外市場在人文環境和經營環境方面差異很大，甚至是中國國內不同區域之間的市場差異也很大。國外這一先進零售業態直接嫁接到中國本土過程中，水土不服的現象頻頻出現。

　　之所以出現這些情況，其原因是多方面的：有些規模偏小;折扣價格不優惠的現象很突出;用虛假折扣來欺騙消費者;有些在經營的品種方面不能適應消費者的多樣化需求;有些依靠外貿尾貨甚至是外貿仿單撐場面;有些配套服務建設不全;有些服務不到位……等等不良現象不一而足。奧特萊斯在進入中國二三線市場時，必須實現結合本土特點的“山寨化”演進，以更好適應當地商業環境。