限電讓長三角小企業(yè)“很受傷”
7月23日,大暑。隆隆的發(fā)電機(jī)聲,在蘇州一間工廠顯得格外刺耳。
“這是我們工廠自己的發(fā)電機(jī)聲。”對于這類噪音,蘇州某服裝公司總經(jīng)理助理王玉娟似乎早已習(xí)以為常。她告訴記者,由于常被限電,蘇州的很多工廠都自備了發(fā)電設(shè)備,但高出普通發(fā)電三倍的發(fā)電成本讓很多中小企業(yè)難以承受。“被限電”似乎已經(jīng)成了長三角地區(qū)中小企業(yè)的夢魘。
“中小企業(yè)將陷入繼2008年國際金融危機(jī)以來的又一輪發(fā)展困境。”全國工商聯(lián)新能源商會(huì)信息研究部主任曾少軍告訴記者,限電雖然造成了中小企業(yè)利潤縮減,但并未形成媒體所說的倒閉潮,而國家對此也在著手制定相關(guān)的扶持政策。
兩類企業(yè)受困限電
在該服裝廠的大門口,一個(gè)告示牌上醒目地貼著一則限電通知:每周至少限電兩天。
據(jù)記者了解,從5月份開始,蘇州就已開始拉閘限電,每周會(huì)不定期限電兩天,進(jìn)入7月后,限電頻率明顯增加,最多時(shí)一周曾被限電四天。
“根據(jù)這幾年的經(jīng)驗(yàn),我們進(jìn)入暑期的時(shí)候,會(huì)減少接單的總量,用來降低成本。”王玉娟告訴記者,她所在的服裝廠為出口型企業(yè),產(chǎn)品大都銷往國外的超市和批發(fā)市場,利潤原本就非常低,加之高昂的自主發(fā)電費(fèi)用,目前僅保證對國外主要大客戶的供貨。
紡織業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),還是一個(gè)充分競爭的行業(yè),中小型企業(yè)尤多,同時(shí),紡織企業(yè)生存最容易遭受外部環(huán)境變化的影響。
除了勞動(dòng)密集型企業(yè),受到限電影響最嚴(yán)重的當(dāng)屬高耗能的工業(yè)類企業(yè)。
“上星期接到通知,一個(gè)星期限電兩天。”王友和原是一家山西的煤炭老板,兩年前接手了浙江一家鍛打廠,但近期頻繁的限電讓他心急如焚,“我們現(xiàn)在根本不敢接訂單了,因?yàn)榭蛻舸驂簝r(jià)格非常厲害,如果我們用發(fā)電機(jī)發(fā)電的話,基本沒有利潤。以往我們還會(huì)把一些大單分拆外包,但如今外包的費(fèi)用也越來越高,利潤空間越來越小;目前,我們僅是接一些小單,等到來電的時(shí)候加班熬夜趕工時(shí),這樣一來就養(yǎng)不起那么多人,只能裁員。”
7月初,王友和剛剛裁員30多人,“我有個(gè)在紹興開模具廠的朋友,他們那邊限電比我們這邊要厲害,大都是開四限三(四天開工,三天限電),因工廠長期限電導(dǎo)致塑料產(chǎn)品達(dá)不到合同數(shù)量,從而流失了大量客戶,目前已經(jīng)暫停生產(chǎn)了。”
變軌不易嗷嗷待哺
限電對企業(yè)的影響僅是短期行為,而人工成本的增加、原材料的上漲才是削減中小企業(yè)利潤的主要因素。
“同去年相比,人工成本的增加是最明顯的,大致上浮了30%左右,但我們的出廠價(jià)不可能直接加上30%這樣計(jì)算,因?yàn)榭蛻裟沁厡@樣的大幅調(diào)價(jià)是不認(rèn)可的,我們最多只能上浮15%的價(jià)格。同時(shí),原材料較之去年上漲了10%,這些都?jí)嚎s了我們企業(yè)的利潤空間。”王玉娟表示。
80后的范先生是溫州一家鞋廠的老板,主要做內(nèi)銷生意,擁有自己的實(shí)體店和賣場。近期他總是出沒于一些電子商務(wù)的論壇和會(huì)場,希望認(rèn)識(shí)一些電子商務(wù)網(wǎng)站的工作人員,“這種銷售渠道的利潤雖然低,但非常走量,同時(shí)可以幫我消耗掉大量庫存。”
不過,王玉娟卻向記者坦言,包括她周圍的很多朋友,不到萬不得已都不會(huì)選擇內(nèi)銷這條路,“內(nèi)銷比較復(fù)雜,我們需要考慮到渠道建設(shè)、運(yùn)營成本、管銷成本方面,還要考慮到產(chǎn)品的定位和質(zhì)量等問題,但如今的市場已經(jīng)不是以產(chǎn)品為王的時(shí)代,你的質(zhì)量再好,甚至是過剩的話也沒用,而且回款慢是中國的最大特色。但是出口則不同,模式非常簡單,國外下一單就會(huì)結(jié)一單的錢,即便我們產(chǎn)品的成本是5塊錢,國外付我5塊錢我們還有的賺,因?yàn)檫€有16%的出口退稅,即便低于成本價(jià)出售,也不會(huì)虧多少錢。”
對此,某擔(dān)保公司的老總周廣昌向記者呼吁國家可以有針對性地出臺(tái)一些扶持中小企業(yè)的優(yōu)惠政策,最終變成造血性支持。
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