中國運動品牌數量擴張遭遇瓶頸

　　繼近日國美體育關閉旗下實體店、宣告其5年百店計劃“泡湯”后，日前有業內人士向記者透露，中國動向在四川的部分店鋪將暫停營業，類似于2009年的“關店潮”大有卷土重來的勢頭。

　　記者1月12日向中國動向總部求證，但對方表示目前不了解這一情況，并未作出確認。

　　相關人士分析認為，經歷了通過瘋狂開店實現規模效益的"野蠻生長"時代，國內運動服裝品牌已經遭遇瓶頸，在渠道競爭加劇、成本上漲的形勢下，瘋狂擴張已幾無可能，提高單店的盈利能力才是當務之急。

　　關店舉動持續出現

　　"大規模的關店目前還沒有出現，但一些地方已經有了’苗頭’。"1月12日，業界獨立評論人馬崗向記者表示。

　　據馬崗透露，在四川地區，最為明顯的當屬中國動向旗下門店。他表示，雖然尚無法獲得官方數據，但據他了解的情況，中國動向在該地區應該有部分門店會暫停營業。"很多地方以前還能看到他們的門店，現在沒有了。"馬崗說。

　　近期以來，運動服裝品牌關店的現象時有發生。不到4個月之前，國美體育的第一家實體店--北京財滿街店已經宣告關閉;幾天前，國美體育宣布其北京萬泉河店于1月8日關閉。至此，自2010年5月正式開業的國美體育門店"全軍覆沒"。

　　李寧的"關店風波"則要追溯到2010年底。當時有分析稱，李寧將關閉500~600家門店，但李寧公司隨即澄清稱，只是整合約500~600個低效率的分銷商，而非關店。雖然李寧一直宣稱2011年的開店目標不變，但一個不爭的事實是，其新增門店的數量已經開始下滑。

　　類似的關店現象還發生在"后奧運"的2009年。據記者了解，包括達芙妮等在內的幾大品牌商或代理商都不約而同地進行了一輪以"關店"為主題的"洗牌"。就在同一年，耐克、阿迪達斯和彪馬在華的銷售業績紛紛下滑，而耐克則在當年關閉了在華的自有鞋廠。

　　瓶頸期或已來臨對于各大運動品牌來說，2008年北京奧運會無疑是一次"趕集"的良機。一直未曾停止的"瘋狂"開店，導致"后奧運"時代市場的消化能力跟不上節奏，庫存過剩使得門店面臨的壓力加劇。

　　目前，運動品牌同樣遭遇著壓力，但據一些業內人士分析，這次則與2009年大為不同。

　　一位不愿具名的業內人士指出，對于運動品牌來說，一般單店數量增加至6000~7000家時就將遭遇"瓶頸"，對于過度追求門店規模的廠商而言，后續的擴張已經乏力，所以目前出現的關店現象或許可以理解為廠商的"自我反省"。

　　馬崗指出，對于中國動向、國美體育一類的渠道商來說，渠道競爭加劇和成本上漲帶來的壓力比品牌商更為明顯。

　　據記者了解，目前，由于門店銷售壓力過大，一些廠商已經開始通過回購庫存的方式來為其"減壓"。馬崗則認為，這也是終端銷售壓力加劇的一種體現。

　　如果以門店數量達到6000~7000家為一個"門檻"，那么，對于本土的運動品牌來說，"瓶頸期"已經宣告來臨。據記者了解，目前包括李寧、安踏、匹克、361度在內的各大運動品牌在內地的門店數量均已超過上述水平，但運動品牌對于渠道擴張的熱情似乎還在繼續。

　　安踏早已宣布了自己的"萬店計劃"，而其他內地品牌則已經開始向西部等二三線市場"滲透"。但上述匿名人士指出，渠道下沉并不能解決根本問題。在他看來，只要門店數量一直增長，品牌商終究要面對店租、人力成本、材料成本帶來的問題，對于已經遭遇國際品牌"夾擊"的本土品牌來說，提升單店的盈利能力才是根本的解決措施。