國內商務休閑裝市場同質化嚴重

　　據粗略統計，目前國內約有300多個品牌在走高檔休閑化發展之路，各大男裝集群和知名企業都試圖在商務休閑大戰中分得一杯羹，而一些中小企業也在摩拳擦掌進軍商務休閑產業，男裝市場異常擁擠，競爭尤為激烈。例如，央視就成為休閑男裝的硝煙彌漫之地，商務休閑廣告紛紛登場，各種廣告語層出不窮，一時間，不僅消費者對商務休閑感到迷茫，就連許多業內人士也慨嘆著男裝商務休閑時代勢不可擋。而各大商場更加成為了男裝大戰的第一戰場，環顧北京大型百貨商場男裝區，每層約40多個男裝品牌，而90%都在商務休閑里打轉。

　　2005年開始，聚焦于男裝的產業論壇紛紛登場，眾多產業專家皆指出：“男裝是紡織服裝行業同質化現象最為嚴重的領域”。的確如此，正是企業跟風商務休閑而導致了品牌同質化競爭的加劇。大部分商務休閑男裝企業的通病在于以花樣宣傳制造效應，打著休閑旗號，卻不見其在產品研發與迎合消費者需求上下真功夫，清一色的夾克衫與水洗褲，似乎成為了商務休閑的代名詞，這樣下去，難免引起消費者的新一輪審美疲勞，商務休閑的意義在哪罩?男裝業又將何去何從?

　　在社會經濟發展，市場相對成熟的前提下，簡單的產品定位和產品結構難以占領市場，多樣化的消費觀念與商務模式需要我們對消費群需求做深入地研究，當國內服裝消費需求呈現多樣化時，我們的市場定位要做細，做準，我們的品牌要做出風格，這是避免同質競爭最為有效的途徑。

　　所謂定位，實質是產品的訴求定位，也是消費者需求的定位。按照營銷大師菲利普·科特勒(PhilipKotler)的營銷理論，定位是設計公司產品和形象的行為，以便目標市場能知道公司相對于競爭對手的地位，使其在目標消費者心中占據獨特的、有價值的位置。所以說設定定位的過程也就是將消費市場進行細分的過程，占領一個特定的屬于自己品牌與風格的市場，一旦占據則很難被其他競爭者侵入。

　　然而，科學地找準定位并以此研發出品牌風格，并非易事，應遵循一定的原則與依據。首先，要從商務入手，圍繞國內商務環境類別，職業性質，收入水平等要素，著重對商務人群的種類進行劃分與定位(如：業務員階層、白領階層、中層主管層、高層管理階層等)。而后，依據各定位下消費群的工作、收入、生活消費等特點，有針對性地進行品牌風格塑造，并以此為基礎進行產品