淺析日本的企業為什么能夠經久不衰？

　　日本的企業壽命很長眾所周知，日本企業生產的產品在中國很受歡迎，研究日本企業的經營管理亦或者是企業文化可以很好地借鑒和利用，讓我們一探究竟吧!

　　專注

　　“專注”為很多日本企業所堅守推崇。日本東麗株式會社，這家成立于1926年的綜合化學公司卻和國內很多名企不一樣，發展歷史近百年，擁有上千億人民幣規模，卻只專注于生產纖維制品，并堅持以這個為主營業務而近百年不變。東麗董事村上先生親自為我們做了解答，東麗“專一”且不斷創新，他們一方面堅持主業不變，同時也隨著科技發展每年大量的投入創新科技研發，從纖維為基礎產品衍生出許多新產品，包括碳纖維用于飛機制造。

　　而在半兵衛麩和龜甲萬，我們也深刻體會到了這種專注的精神，300多年走過來，這兩家都只做一個產品，半兵衛做麩，龜甲萬做醬油，無論時代如何發展，市場發生什么變化，做好吃的麩，釀美味的醬油，從未改變。

　　做軸輪傳輸帶的鍋屋也同樣如此，雖然已經有幾百年的發展歷史，但這家企業規模并不大，一年只有3個多億人民幣的銷售額，在他們的發展理念中，似乎并不是大而全才是發展出路，而是專注、求精，在某一個領域做到最好。

　　或許真的就是這樣，專注才能極致，做任何事情，只有深入去做了，認真去做了，你才能摸透其中的門道和奧妙，才能對所做的事情心存敬畏，對所得到的回報心懷感恩，也只有這樣才能不畏艱難，在挫折與失敗中不斷前行。

　　傳承

　　半兵衛麩的家訓令人印象深刻——“先義后利，不易流行”，“先義后利”相對比較好理解，“不易流行”，是“變”與“不變”的關系。“不易”即傳承。

　　在日本，這些百年老店以前傳承的可能只是一門手藝，發展到現在，具有一定規模以后，他們傳承更多的是一種精神和文化。

　　半兵衛麩八十多歲的家族傳人給我們講述的不是直白的如何進行企業管理，而是上了一堂生動的哲學課，讓我們重新認識了仁義禮智信。鐵打的營盤流水的兵，企業很多東西都可能變，唯獨堅守的信念和價值可以不斷傳承，沉淀成企業文化，形成文化基因。日本百年企業，大多數都是死過幾次，涅槃重生。這樣對日本企業來說，他們很清楚真正能夠持續起作用的，不是現在的規模、技術和產品，而是要擁有不斷勇猛精進的人。這就需要注入公司一種勇猛精進的基因或文化。這才是百年傳承至關重要的部分。

　　工匠精神

　　在日本，其實工匠精神更多地被稱為“職人精神”。“職人”在日本是一個備受尊敬的稱謂，所謂的“職人”，以前是指那些擁有精湛技藝的手工藝者被稱為“職人”，現在，“職人”更代表著一種精神——“職人精神”，他們精益求精，堅韌不拔，守護傳統并發揚傳統。這些“職人”，他們往往都是終其一生只做某一件事，并講究“術業有專攻”，一心一意，追求極致和卓越。

　　今年春節，朋友圈“去日本買馬桶蓋”的傳聞傳的沸沸揚揚，而2014年，日本花王紙尿褲也一度被中國媽媽買的脫銷，可見國內的用戶對于日本產品品質的認可。這和民族感情無關，僅僅關涉產品。一塊紙尿褲花王能做到極致，同樣，一瓶醬油，龜甲萬也同樣是一心一意地去做，去嘗試創新和改進。他們的工作非常細致，會圍繞著醬油想盡辦法來進行各方面的創新，例如將包裝做成八角，因為這樣可以節省空間;再比如將裝醬油的瓶子做到最輕，因為這樣可以省料，更方便運輸。這種認真、專業的態度讓人心生敬畏。

　　很多時候，我們往往會陷入一種認知誤區，認為只有那些手指頭稍微動一動就能讓全球市場掀起波浪的大企業才是佼佼者，是萬眾矚目的明星。而事實上，這種企業全球也就那么幾家。很多曾經的明星企業往往陷入快速擴張或者多元化的困境而曇花一現，也有因缺乏自我顛覆的勇氣而退出時代浪潮，這些企業曾在人類的商業文明史留名，但終究還是沒落。

　　作為中小企業，大企業的成功我們無法企及復制，它們的沒落也只能令人扼腕嘆息。而日本的這些長壽企業提供給了我們一個很好的參照，它們也曾經經歷各種困惑，面臨被破產的命運，甚至不知“死”了多少次，但是它們都能堅持下來，從殘酷的競爭中找到自己的一席之地，不求大、不求多，只求精益求精經營好自己那一畝三分地，讓企業的文化基因得以傳承。

　　我也曾經困惑，GMO邁能成立十年，經歷過艱難的創業期，也經歷過快速的成長期，一直以來我們都專業專注做多能源儲熱水箱，但誘惑很多，阻礙也很多。日本此次游學，讓我更加堅定了自己的初心，我們要做好多能源儲熱水箱，做好這一件事就好了。我們趕上了太陽能與建筑一體化的發展時代，這使得我們短短幾年就獲得了快速發展。但是再往前走，我們必須扎扎實實的，精益求精、追求品質的工匠精神，把自己做好。這是我內心的想法。