中國鞋業市場邁向消費細分化時代

　　隨著體育用品經濟的蓬勃發展，鞋業市場徒然晉級為體育用品中競爭最激烈的市場藍海之一。面對如此尖銳的市場氛圍，細分消費市場無疑成了當下鞋企破繭而出的重要環節。市場細分化在某種程度上可以更全面地滿足消費群體的所有需求，甚是助推鞋企在品牌新創造乃至高端市場上獲取更大的市場效應。

　　“顧客就是上帝”這是亙古不變的市場原理。它從某些角度上也詮釋了鞋企細分市場點的深層含義。市場細分化不僅可以催促鞋企找到屬于自身品牌發展的目標消費群體并及以更全方位的市場消費服務，還可以更進一步地完成鞋企品牌既定的精確消費目標以獲取更大的市場利潤點。尤其是在同質化日趨嚴重的當下市場中，精準定位標新立異的市場細分點顯得更是尤為重要，它能帶給消費群體更為深刻的市場體驗。況且現今鞋企營銷模式已然層出不窮，鞋類消費動向甚是日益趨向精品化與個性化，此時作出個全方位的市場細分化定位已然成為了最具時代號召力的重要決策。

　　“中國鞋業市場是個快餐式的消費點。”經濟學者西蒙•朗如是說到，在市場力需細分化的時代背景下，中國鞋類種類顯得尤為繁多，從而延伸細分出更多不同的概念鞋，令其可開發的消費市場競爭點更是趨于白熱化。姑且從更專業的角度來說，鞋企推行消費市場細分化策略，其品牌營銷策略無疑也要相應隨之改變。于是，鞋企營銷發展策略便由最初的“標準、共同”大眾市場一統策略轉變為“差異性、細范圍”的小眾市場差別策略。簡單點說，一個鞋企要實施細分市場發展策略，就是要身兼各個細分市場的營銷策略點。比如低端市場就是要做產品的批發，以確保銷售數量額，中端市場作專賣店，以保證產品的市場占有率及品牌利潤率，高端市場則主要是要提升品牌的知名度或打響品牌的國際市場影響力。

　　基于當下這樣的市場品牌發展態勢，很多鞋企也不在只專注于一個領域的發展，開始引進或者創立多個品牌的發展模式，發力開拓各個消費市場終端，爭取盤踞更高的市場占有率。比如女鞋百麗就是這樣一個典型的例子，相對于其他女鞋品牌，百麗無可厚非算是最早對市場做出細分定位的企業，并及時加以采取多品牌的市場經營模式，進軍各消費新領域，從而鑄就了百麗女鞋品牌的新輝煌。除此之外，國內很多運動品牌更是以最透徹的態勢紛紛步入該細分化的熱潮里。比如安踏、飛克等鞋企均是以時代品牌主流價值為主旋律開辟新的消費市場，甚是延伸品牌消費群體的限定點，進而實施更為有效的市場跟蹤策略，不斷推出能夠滿足消費者最大需求的個性化產品，以進一步搶占了更大的細分市場份額，從而開辟了鞋企品牌飛速發展的新路徑。

　　誠然，放眼中國鞋業市場，細分市場的目的無可厚非在于使不同細分市場點間的差異增加到最大，從中挖掘出最具吸引力與最能有效助推品牌經濟發展的目標市場，以更進一步開辟出鞋企品牌發展的新藍海，完成新生時代背景下所賦予的市場經濟細分理念，為中國鞋業品牌日趨邁向國際化細分市場啟動新的引擎。