三四級市場成了中小型鞋企的契機

　　4月1日訊 眾所周知，企業制勝的砝碼應該是“渠道先行”。中小微型渠道擴張。

　　隨著國內通脹水平趨穩，消費者將擁有更多的可支配收入，也將更樂于消費?？梢灶A見的形勢是內需將會增強，內部消費力將極大地幫助中小微企業迎戰外部困局。習慣于出口的企業轉型內銷之后，往往會面臨一系列的不適應。比如國內的商業信用體系與國外不同，開拓市場渠道幾乎從頭開始等等，這都是需要這些轉型企業嚴肅對待的問題。

　　值得注意的是，在日益增長的國內市場，中小微型企業需要牢牢把握消費增長的契機，通過增強自身市場能力來抵抗諸如用工荒、通貨膨脹等帶來的不利影響，迅速搶占內部市場先機。而其中，更不能錯失三四級市場的機會。

　　眾多企業巨頭的市場戰略說明，三四線市場還是一片藍海，也是經濟下行期企業保存實力，走出低谷的一條有效途徑。因此小微企業也要抓住市場機遇，否則等到外企和國內大企業進駐到三四級市場之后，中小私營企業將沒有太多空間可供發揮了。

　　雖然，渠道擴張可以緩解鞋企在競爭中的捷徑，但是，從匹克、安踏等國內大牌的市場布局中，我們也看出了渠道擴張背后的問題，曾有業內人士把中國本土運動品牌前幾年的成長稱為“野蠻生長”，在這段時間，門店數量的增加幾乎成了眾多廠商增加銷售額或者利潤的“法寶”，但縱觀前述3家品牌2011年的數據，不難發現，門店增速開始放緩，對業績的貢獻也開始乏力。

　　體育產業獨立評論人馬崗也表達了類似的觀點，他認為，以本土品牌的市場格局來看，多分布在二三線市場，但由于國際品牌的擠壓，二三線市場其實已經處于飽和狀態，未來渠道擴張的重點在于包括一些縣城在內的四線市場，但整個市場的門店盈利能力目前還是未知數，有待市場考驗。