非洲迎來制鞋業(yè)高速發(fā)展期，中國勞動(dòng)力危機(jī)是契機(jī)

　　中國向來被視為促進(jìn)非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量。世界銀行發(fā)布的一份有關(guān)撒哈拉以南非洲地區(qū)投資與就業(yè)的報(bào)告中提到，由于中國工資水平的提高，讓很多中國制鞋企業(yè)開始尋找其他地方設(shè)廠，因此非洲已經(jīng)迎來了深入發(fā)展制鞋業(yè)、并占據(jù)8500萬潛在就業(yè)崗位的時(shí)刻。

　　中國從上世紀(jì)80年代開始崛起，然而非洲大陸卻錯(cuò)過了這趟制造品出口的列車，非洲只占據(jù)這塊巨大蛋糕的1%。

　　世界銀行在報(bào)告中指出，“撒哈拉以南非洲地區(qū)經(jīng)歷了被其他大多數(shù)地區(qū)更漫長和更深程度的市場份額的下滑”。

　　世界銀行告誡，中國輕工制造業(yè)將生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移至非洲，這對非洲大陸“長期滯后”的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變來說，是一個(gè)良好的起始平臺(tái)。

　　一些調(diào)查公司在2000多家中國、埃塞俄比亞、坦桑尼亞、越南和贊比亞企業(yè)中進(jìn)行的研究結(jié)果顯示，亞洲經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步改善已經(jīng)把這種“機(jī)遇”還給了非洲。

　　相比亞洲，非洲的優(yōu)勢在于原材料資源豐富、工資便宜。但劣勢是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺少工業(yè)園區(qū)和物流手段，以利用好其自然資源。此外，企業(yè)家和勞動(dòng)力都缺乏適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

　　世界銀行說，以埃塞俄比亞為例，一些“管理良好的”埃塞俄比亞企業(yè)的生產(chǎn)能力與中國和越南企業(yè)相差無幾。然而，它們支付給勞動(dòng)力的工資卻只有中國企業(yè)的1/4、越南企業(yè)的一半，因此包括稅收和社會(huì)成本在內(nèi)的工資成本“仍舊很低”。

　　輸入生產(chǎn)力量后的“非洲”制造已經(jīng)初現(xiàn)其潛力。該文引述世界銀行報(bào)告中提到的“皮鞋的例子”，做了充分說明。

　　中國制鞋企業(yè)華堅(jiān)集團(tuán)去年9月應(yīng)埃塞俄比亞政府之邀，前往該國建廠。在不到3個(gè)月時(shí)間內(nèi)，便在亞的斯亞貝巴以東建立起了一家制鞋廠。

　　這家制鞋企業(yè)在中國擁有2.5萬名員工，而通過在埃塞俄比亞的積極應(yīng)對，該企業(yè)在2012年1月已經(jīng)在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛?00名雇員，生產(chǎn)出了面向美國市場的、打著“埃塞俄比亞制造”標(biāo)簽的皮鞋。

　　打入美歐市場的不僅是皮鞋。目前埃塞俄比亞的一家鮮花生產(chǎn)企業(yè)也已經(jīng)打開了歐盟市場，該企業(yè)解決了5萬人的就業(yè)問題。

　　撒哈拉以南非洲地區(qū)盡管已經(jīng)對外開放，但“只有”在中國制造業(yè)就業(yè)率下滑的情況下，才有可能使該地區(qū)的就業(yè)機(jī)會(huì)翻一番。2001年至2012年，該地區(qū)共吸引了330億美元外國直接投資，“幾乎是1990年至1999年70億美元的5倍”。

　　然而，世界銀行負(fù)責(zé)非洲地區(qū)事務(wù)的副行長奧比亞杰利。埃澤奎西利強(qiáng)調(diào)，單靠自身的增長無法給非洲地區(qū)帶來期待已久的轉(zhuǎn)變。過去40年，非洲地區(qū)保持一成不變。過去10年，非洲地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值以每年5.2%的速度增長，但這依靠的是原材料出口，并沒能帶來結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。

　　另外的問題是，雖然鞋等出口增長，但用于工業(yè)發(fā)展的投資仍然有限：過去10年非洲地區(qū)用于工業(yè)發(fā)展的投資占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例僅有15%，而亞洲地區(qū)為25%，在非洲80%以上的勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率都很低。

　　為此，世界銀行敦促撒哈拉以南非洲地區(qū)利用好中國企業(yè)勞動(dòng)力成本增加帶來的良好契機(jī)。