特步離走出低谷還有多遠？

　　憑借著規模優勢以及運動裝備的差異化定位，特步成為了繼安踏體育之后最被看好的本土品牌。

　　3月12日，特步國際也公布了2014年財報。截至2014年12月31日，公司總收入為47.776億元人民幣，同比增長10.0%;股權持有人應占溢利(純利)4.78億元，同比下跌21.12%;整體毛利提升了11.4%至19.47億元，毛利率為40.8%。

　　其中，特步的鞋履業務收入30.43億元，較2013年增長了35.4%，占集團總收益63.7%，毛利為12.8億元，毛利率為42.1%。

　　鞋履產品在去年的業績尤為突出，主要得益于兩個方面：持續贊助跑步類賽事，加大鞋類產品的研發創新投入。

　　過去幾年，特步一直與馬拉松等跑步賽事保持緊密的合作。隨著近年國內的馬拉松和長途跑步賽事的迅速增加，2014年特步贊助的馬拉松賽事增至13項，其中包括廈門國際馬拉松、重慶國際馬拉松、廣州國際馬拉松以及香港國際馬拉松等賽事，約占年內中國馬拉松比賽的1/3。

　　在產品研發方面，2014年特步的研發投入金額約為1.08億元，占總收入的2.2%，同比平穩。其中研發創新產品以跑步鞋為主，年內推出了三個跑鞋系列產品，跑步鞋的推廣與其贊助的馬拉松賽事相結合。

　　除跑鞋之外，特步在兒童產品方面也有所舉措，截至2014年12月31日，特步兒童產品銷售網店約有500家，同比增長約66.7%。此外，特步與央視少兒頻道、江蘇優漫卡通衛視和北京卡酷少兒頻道達成合作關系。特步集團主席丁水波表示，兒童產品市場將是今年的投入重點，特步兒童銷售點將增加至600-800家。

　　庫存危機是近年來國內各大運動品牌的最大痛點。2012年以來，渠道改革在各品牌中輪番上演。但是，由于面對危機的反應較慢，特步在庫存消化上落后于其他本土品牌，2012和2013年一度陷入毛利下滑的業績困境。對此，特步去年進行了分銷渠道優化，將分銷商數目從28個增至37個，并關閉利潤效益較低的零售店，零售店數量由2013年底的7360家降至7110家，以在零售端實現正常的庫存水平。

　　“我把供應鏈的負責人罵得狗血噴頭。”在今年1月的廈門訂貨會上，特步董事長丁水波說。

　　從2014年的財報數據來看，特步的庫存情況有所改善——截至去年12月底，特步的存貨結余為5.69億元，同比上升6%，存貨周轉天數由2013年的79天降至71天。特步預期，2015年底前零售店的數目將穩定在7100至7200家，繼續改善庫存問題。

　　對于特步的挑戰還不止于此，這家過去專注于“時尚體育”的公司現在開始向“專業體育”轉型。這就意味著，從產品的研發、設計、渠道、零售都將發生變化。“對于特步來說，最多的關鍵詞是‘變革’。”丁水波對界面新聞說。

　　顯然，特步仍在努力擺脫目前的困境。但這家一直善于做差異化(多數品牌在做運動時，它做時尚運動、多數品牌在專注籃球時，它專注足球)的品牌仍被資本與業內人士所看好。

　　早前，361度和匹克發布了“靚麗”的2014年財報之后，當天股價均出現下跌，其中361度的財報發布后股價一度急跌至10%。然而，特步在發布財報的當天，其股價保持平穩不變的態勢。不過，在3月13日午后，特步股價跌了5.36%——特步必須得有充分的耐心才能走出低谷。