體育品牌回暖 行業洗牌加速

　　最近港股紡織服裝板塊進入年報密集發布期，來自泉州的上市公司喜報頻傳。

　　安踏體育率先公布了2014年的業績表現，數據顯示，其營業收入為89.23億元人民幣，創歷史新高，較2013年增長22.5%，凈利潤較2013年增長29.3%至17億元人民幣。同日，安踏還公布了2015年三季度訂貨會數據，該數據仍舊保持增長。在業績發布會上，許久未進入公眾視線的丁世忠也出席了，在一張與董事會成員一起豎大拇指的照片上，他笑容燦爛。

　　361度、匹克、潯興、浩沙也相繼發布業績報告，營收凈利雙增長，釋放出了行業復蘇的信號。

　　自2012年起，體育板塊的業績開始走下坡路，在經歷了高庫存、大規模關店、業績大幅下滑等系列打擊后，國內運動品牌逐步調整了自身的經營理念，尤其是去年10月國務院發布了《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，令市場氣氛持續得到改善。

　　過去幾年，國內體育用品公司之所以總體表現不佳，主要原因是舊的代理制模式已經無法適應市場，這種模式對市場反應速度慢，不適應新時代市場變革的要求。

　　實際上，這兩年不管是匹克、特步、361度，都在努力從批發模式向零售導向轉型。零售導向轉型的核心是快速收集顧客反饋的意見，開發受市場歡迎的產品，通過靈活地補單，讓店內的庫存水平保持穩定和防止庫存積壓。

　　為了實現轉型，安踏各地代理商都通過參股、控股、并購控制了零售終端，強調開零售店鋪，而不是靠二級、三級批發;在中間層面上，對零售商進行培訓，訂貨會的機制也做了調整;再往上游，在生產環節想盡一切辦法去提高快速補貨的能力。

　　安踏也是零售渠道改革速度最快的一個。據媒體報道，哪怕是“十一”長假，安踏的高管團隊也會去各地巡視店鋪。2013年安踏就完成了零售渠道改革。

　　除了渠道改革，多元化經營也是企業實現業績增長的重要因素。2014年，361度童裝授權零售門店數由去年的1858家增至2142家，成為361度營收增加近九成的關鍵一筆。

　　國內上市的貴人鳥也在去年跨出重要一步，以2.4億注資虎撲體育，欲打造多業態體育產業化公司。

　　不過我們也應看到，體育品牌經歷幾年整體銷售大幅度下滑后，在現有“盤子”的基礎上，采取一些相應的對策加上外部環境的變化，經營狀況有小幅轉好確為一個可喜的現象，但一些缺乏清晰定位的品牌還一時難擺脫危機。

　　未來幾年，運動服飾行業將繼續整合，進入大頭時代。擁有更強大資源投入進行品牌建設及研發的公司將能獲得市場份額，而面臨勞工短缺及生產效率低下的小型企業將弱勢退出，行業洗牌將不可避免地加速推進。