耐克CEO馬克·帕克：耐克的成功源于創新設計

　　2016年6月30日，耐克創始人之一的菲爾-奈特在掌舵公司半個多世紀之后，辭去了集團董事會主席的職務，他把自己在耐克的大部分投票股權授予其兒子的信托基金，董事局主席一職則由現任CEO馬克-帕克接任。

　　近日，據彭博社報道，耐克公司在2016財政年度為它們的首席執行官馬克-帕克開出了4760萬美元的天價工資，幾乎是去年1680萬美元總薪酬的三倍。耐克公司在監管備案中披露，在截至3月31日的財政年度報告中，帕克的年薪仍為155萬美元，但授予他的股權價值已從原先的350萬美元飆升至3350萬美元，這是為了讓這位高管能夠留任到2020年而給予的股權獎勵。

　　馬克-帕克，這個自2006入主耐克以后，將耐克的銷量翻了一番的領軍人，卻擁有著另外一重身份——鞋類設計師。事實上，自從1979年馬克-帕克進入了新罕布什爾州的設計部門工作，從而成為耐克公司的元老之一開始，鞋類設計師這個身份伴隨了馬克-帕克整個職業生涯，并對他的管理藝術造成了巨大的影響。

　　如今，身為耐克的掌門人，馬克-帕克依然會親自設計產品。據耐克員工透露，馬克-帕克每次參會，腋下都會夾著一個筆記本，其中畫滿了新產品的素描圖。2009年時，帕克曾與蘭斯-阿姆斯特朗進行過一次商業會晤，在會議期間，阿姆斯特朗看著帕克都在自己的筆記本上寫寫畫畫，于是會后，阿姆斯特朗就好奇地問帕克在畫些什么。“他把筆記本遞給我一看，里面畫的是一雙漂亮的鞋子?！卑⒛匪固乩驶貞浾f。

　　帕克表示，這樣的習慣可以幫助自己整理思緒，因為在頭腦風暴會議中，設計上的需求和商業上的需求需要找到一個平衡點。而在尋求商業與設計的平衡點方面，身兼CEO與設計師的馬克-帕克自然深有體會：“我會更多考慮平衡問題。我們大多數人常常有失偏頗，這本來不是什么大問題，但是如果你要成功，你就必須關注整體的平衡?！?/p>

　　作為一個擁有62600多個員工的企業，耐克不僅需要在設計和商業上尋求平衡，更需要在兩者中都成為行業中的領頭羊。

　　在影響設計水平的諸多要素中，“創新”無疑是需要被設計師牢記心頭的一點。2006年，當馬克-帕克剛被任命為CEO時，耐克創始人兼董事長菲利普-奈特曾這樣評價他：“馬克在促進創造力、創新和增長方面的成就有目共睹。”

　　也正是在那年，馬克-帕克前往蘋果公司，向時任蘋果公司CEO的斯蒂夫-喬布斯取經。喬布斯告訴馬克-帕克：“創新，就是對一千條創新說‘不’。你必須精挑細選，要拒絕數以百計的其他好創意?！眴滩妓沟闹腋鎸ε量水a生了極大的影響，而帕克也決定隨即與蘋果合作，雙方合作的結晶則是日后聲名大噪的Nike+iPod系列產品?！?/p>

　　在談到產品創新時，還曾體驗過運動員一角的馬克-帕克認為：“我們從每個運動員身上都有所收獲，因此我們認為耐克的創新過程是由敏銳的觀察力驅動的：憑借我們和運動員的關系，憑借我們深厚的私交。我們不會只考慮運動員需要如何表現，而是他們個人的真正需求和個人的意見。創新也并不只是性能上的，還有審美上的。所有這些因素，加之最新的技術、材料、組建以及生產過程構成了我們產品的進一步提升?！?/p>

　　“歸根結底，消費者是通過購買產品表達對公司的認可，作為CEO，我絕對會把創新設計看成最重要的任務。耐克的成功即源于此?！迸量吮硎荆安贿^，不幸的是很多企業都沒有意識到這一點，只把設計當成營銷工具?！?/p>

　　對帕克來說，好的設計需兼具美感和科技感，而大自然則成了他的靈感寶庫。例如昆蟲，尤其是甲殼蟲，就是帕克的靈感來源。在耐克總部大樓的辦公室里，帕克在墻上裝飾了千奇百怪的昆蟲藝術品——不使用任何顏料但仍能獲得紛繁復雜的花紋和拼湊圖案。這些由昆蟲藝術家克里斯多弗-馬利制作的代表性作品，都是帕克在意大利米蘭游歷后的收獲品。

　　我們不妨來看一下這位CEO的辦公室：

　　辦公室內豐富的物件

　　櫥柜上小物件

　　這就是帕克酷炫的辦公室!

　　此外，帕克還有一些更酷的收藏，總數超過7000個，多數都在博物館里。而他辦公室里的裝飾每兩個月都要更換一次。因此，誰又能說耐克老大源源不斷的靈感能與他的藝術收藏癖好不無關系呢?而耐克的產品矩陣之所以能夠如此豐富多彩，想必也與帕克們的藝術品位緊密相關。

　　值得一提的是，根據耐克公司首席財務官安迪-坎皮恩的說法，這個秉持著設計師精神的領導者還始終強調讓其他人自行尋找問題的答案并付諸行動，而在遇到問題提出建議與想法時，也常常通過藝術的比喻來實現目的。

　　與其他一些熱愛拋頭露面的CEO相比，帕克卻顯得異常低調，但在低調的行事作風背后，卻是他超乎常人的商業嗅覺與敏銳頭腦，在帕克看來，對耐克公司而言，永遠沒有終點線。面對時代的不斷發展與消費者的更新換代，帕克甚至還嘗試著與耐克知名設計師廷克-哈特菲爾德，一道參與兩個限量產品系列的設計工作。

　　邁克爾-喬丹

　　藤原浩

　　這兩個限量產品系列的合作方之一，是為我們所熟知的Air Jordan 系列，另一個則是人稱“日本潮流教父”的藤原浩，可以說，為了抓住時代脈搏，傾聽年輕人心聲，馬克-帕克也始終在學習與成長，以便于能夠始終引領體育科技與體育時尚的潮流。

　　如今，耐克雖然仍是全球體育用品公司中的巨頭，但也面臨著美國運動服行業整體疲軟、庫存堆積現象凸顯、營收增速與全球期貨訂單總值增速未達預期等一系列問題的困擾。然而，就像我們看到的那樣，耐克公司之所以給馬克-帕克開出4760萬美元的天價工資，也是基于對這個公司掌舵者的信任與肯定，在如今這樣一個充滿挑戰的年代，這樣的領袖更顯得珍貴無比。

　　馬克-帕克的成功當然有著眾多方面的原因，但在這些紛繁復雜的因素中，與之相伴的設計師情懷顯得頗為引人矚目。作為耐克帝國的掌門人，能夠有心日復一日、年復一年地投入到產品研發的最前線，傾聽全球用戶的需求并帶領62600的員工不斷走在行業領先位置，是相當了不起的成就，值得所以企業的領導者們學習與反思。

　　在《財富》雜志公布的《2015年度商業人物》榜單中，馬克-帕克位居世界第一，領導能力受到了權威媒體的肯定，也得到了公司內部人員的認可。而在《福布斯》那里，耐克也以275億美元的總值成為了世界上最有價值的服裝品牌。可以說，耐克如今的市場地位已于馬克-帕克息息相關，當然反之亦然。

　　到2020年時，馬克-帕克希望耐克的年收入能從如今的300億美元增長到500億美元，至于這個身兼CEO與設計師的行業大佬能否令耐克保持長期的領先并不斷創造新的商業奇跡，我們大可拭目以待。