難道奧康鞋業已實現“新舊動能”轉換？

　　據世界服裝鞋帽網了解，近日，全國工商聯在發布“中國民營企業500強”榜單，從今年的榜單可以看出民企也正處在一個“新舊動能”轉換的過程。也有很多的傳統行業在不斷地改進自身以求突破，其中以奧康國際為例，就是一個典型代表。

　　制造業是國民經濟的主體，是立國之本、強國之基。而中國制造雖在世界占有一席之位，但與領先水平相比被評為“大而不強”，為此2015年發布的《中國制造2025》，作出的全面提升中國制造業發展質量和水平的重大戰略部署，計劃通過10年的努力，使中國邁入制造強國行列。

　　也正是這一年，奧康陸續從意大利、德國引進智能化掃描儀、一次成型切割機、自動化鞋楦機等眾多智能設備，將傳統手工工藝通過智能設備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產代替手工勞動。

　　2015年10月，奧康更是啟動“產品4.0”升級戰略，即產品第四代升級計劃，旨在通過智能化的信息整合、智能分析、智能創新、智能研發、智能制造，從而不斷實現產品的轉型升級，該項目被定性為奧康的“一號工程”。

　　2016年，奧康國際董事長王振滔作《2016奧康國際工作規劃報告》，首次提出并發布“干好一三五，實現兩翻番”戰略規劃，要通過新戰略的實施，將奧康建設為“卓越的鞋業生態系統”，成為中國鞋業的典范。

　　至2017年4月，由奧康打造的“中國鞋行業首家智能運營中心”亮相，實現了從入庫、補貨、揀選、分撥到出庫，實現了全流程智能化，并在倉儲規模、日出貨量、自動化水平等整體科技能力和智能化水平方面，均與亞洲物流行業記錄齊平。

　　奧康正一步一步穩健的將智能技術逐漸應用到生產、物流等過程中，讓傳統的制造業和最領先的技術接軌，逐漸實現“新舊動能”轉換。

　　在奧康，不僅技術進步日新月異，思維方式的也在跟隨著時代發生改變。王振滔表示，在堅守工匠精神的前提下，企業要運用互聯網思維重新再造企業基因。2003年，奧康啟動腳型測量設備的研發;2007年，奧康推出第一代腳型測量儀;2013年，奧康推出全新終端體驗店——無鞋體驗館。

　　也正是優于“互聯網+”時代的技術支持，讓高端定制成為可能，作為中國鞋業的領先者，奧康更是將技術落地。2017年初，奧康尋求國際尖端技術支持，聯合國際伙伴一同研發的腳型測量儀也在“C2M”正式亮相。

　　通過腳型測量儀采集顧客腳部三維數據，并連接的電腦快速精準分析。然后，經過云計算及大數據分析，把生成的數據傳輸給工廠進行定制生產。最后，再通過快速物流，第一時間將定制的產品送到顧客手中。

　　“C2M”即“客對廠”，是一種新型的電子商務互聯網商業模式，它的終極目標是通過互聯網將不同的生產線連接在一起，運用龐大的計算機系統隨時進行數據交換，按照客戶的產品訂單要求，設定供應商和生產工序，最終生產出個性化產品的工業化定制模式。

　　正是對技術的擁抱和思維的轉變，讓奧康這家成立20余年鞋業“老大哥”以全新的面貌出現在今年“中國民營企業500強”榜單上，以一個領軍者的姿態為千千萬萬的制造業做示范，為中國的民營經濟的發展提供了新的血液，新的想法，新的動能。

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