童裝上鮮艷的印花可能含致癌物

　　由于童裝上的有毒芳香胺主要存在于童裝胸前的印花、比較鮮艷的花紋和圖案內，彭世雄建議家長在購買童裝時，要選擇涂料少的素色童裝，盡量不要買印花鮮艷的童裝。

　　《國家紡織產品基本安全技術規范》中明確規定，在嬰幼兒服裝中禁止使用芳香胺染料。

　　童裝芳香胺檢測過程比較復雜。彭世雄在3件樣品中分別取樣多塊5毫米×5毫米的小片，將之混合，隨后稱取試樣，分別置于不同的反應器中。

　　之后，往反應器中加入17毫升預熱到70攝氏度的檸檬酸鹽緩沖溶液，將反應器密封，并用力搖，然后在恒溫環境下靜置30分鐘。

　　試樣制備結束后，彭世雄開始進行試樣的萃取，得到乙醚提取液。隨后又經過一系列檢測過程，樣品A被檢出含有有毒芳香胺。

　　彭世雄說，含有芳香胺染料的固體和蒸氣都能通過皮膚迅速進入人體內，這些芳香胺就會被分解出來，它們會發生還原反應，生成致癌物——芳香胺化合物。

　　相關鏈接：

　　韓都衣舍每天都會對所有小組的銷售額進行排名，并通過鼓勵自由組合，實現新陳代謝。數百個小組始終爭相往上走，必然會推動企業在供應鏈等各方面的能力不斷提升，成為企業創新的“永動機”。

　　產品小組的動力源自最小自主經營體的設計，公共服務部門的動力則主要來自小組的壓力。趙迎光認為，提高公共服務部門的積極性要充分考慮兩種心態：一是趨利，公司根據業績進行適當獎勵，但難以長期持續;一是避害，即來自產品小組的督促、投訴。促使小組給公共部門施加壓力是制度設計的重點。

　　“一個組不超過3個人、獨立核算、允許自由組合等很多設計都源自這一考慮。你不給公共部門壓力，你的收入、你的小組排名、人員穩定性都會受到影響。”趙迎光說，“比如人資部門招的人培訓后進入小組，待了兩三個月就走了，小組長就會表示不滿，要求人資部門解釋。因為小組一共3個人，現實利益直接受到影響。但如果發生在一個一二十人的部門，部門主管也許就不會太在意。”

　　200多個小組每時每刻都在給公共部門施加壓力，促使其服務日益優化，整個平臺的基礎也日益牢固。目前，韓都衣舍內部的小組已有260多個，并由最初的野蠻生長轉向正規軍，每3~5個小組編成一個大組，每3~5個大組構成一個產品部，使其在充分競爭的同時，又可以更好地顧及整體利益。

　　“未來哪個企業能培養出更多能夠凝聚粉絲的人格化品牌的掌舵人，哪個企業就會擁有強大的競爭力。”

　　平臺搭建完成后，下一步就是挑選合適的子品牌在上面生長。趙迎光說選擇標準很簡單：品牌要有靈魂人物存在。

　　“線上品牌未來的趨勢是越來越重視人格化營銷，而靈魂人物就是有能力把一類人變成品牌粉絲的人。未來哪個企業能培養出更多能夠凝聚粉絲的人格化品牌的掌舵人，哪個企業就會擁有強大的競爭力。”

　　目前韓都衣舍平臺上的子品牌有兩類來源：一是內部自然孵化，如AMH、米妮·哈魯、范奎恩、白鹿語等;二是外部收購控股，如素縷、迪葵納。前者大多是沿襲了韓都衣舍傳統做法的買手制品牌，熟悉小組制，成長相對順利。

　　相比之下，后者多為設計師品牌，且是從外部加入，適應小組制、融入大平臺需要的過程更長，它們能否順利成長更加考驗小組制的適用性和平臺的包容性，為此韓都衣舍逐步摸索完善各方面機制，以使平臺更好地支撐子品牌的發展。