美麗的包包和衣服消耗了巨大的資源

　　服裝紡織業是僅次于石油業污染最為嚴重的產業。生產1000克棉布——差不多可制成一件T恤和一條牛仔褲——需要消耗2萬多升水。在開云總裁兼CEO Fran?ois-Henri Pinault看來， “環境損益表”可以幫助開云成為更加有力堅固得商業帝國。Pinault沒有給出參評的21個品牌排名，但仍提到了旗下的英國品牌Stella McCartney，設計師堅持不使用動物皮革或毛皮，因而近年來多次被Pinault點名表揚，“不僅設計非常好賣，在可持續方面，沒有其他品牌可以超越，甚至與之比肩。”

　　而開云這份近百頁的環境報告乍眼看來相當復雜，滿是數據：數字越小表示生產環節對環境越“友善”。整體而言，開云從實施“可持續時尚”戰略以來還算成功，與其他類似生產量的公司相比，它對環境的影響要低40%。

　　促使開云取得這一成績的因素包括旗下品牌Gucci和Bottega Veneta所采取皮質染色技術，有助于減低重金屬排放;開云收購秘魯可持續開采金礦;在設計、建造零售空間時，開云展現出環保特色。報告中的壞消息則是，93%的環境損害發生在供應鏈的上游，超過半數發生在與原材料相關的生產環節，而這是開云集團外包或是無法直接掌控的部分。

　　Pinault對此采取的對應方式是合作。這位近日曝光率飆升的法國第三大首富曾在多個場合宣揚過開云的“可持續”理念。在日前的電話會議中，Pinault再次重申與其他公司合作的重要性，“光靠開云的話，我們不可能改變供應鏈”。

　　就在今年3月31日，開云與英國紡織環保技術公司Worn Again，以及快時尚品牌H&M簽訂合作協議，試圖利用技術實現紡織品回收利用。Pinault還算了一筆賬：“我們每年使用6500萬噸聚酯纖維和棉纖維產品，2020年的消耗量預計達到9000萬噸。如果能將這項技術運用在開云的供應鏈上，回收的紡織品數量將很驚人。”

　　除了”環保“的金字招牌外，紡織品回收技術將為集團節省一大筆成本開支。維珍集團創始人Richard Branson就把開云的“環境損益報告”示威全球環保事業的一大樣板，“將幫助其他公司加速經濟轉型，在2050年達到0排放”。盡管開云這次發布的“環境損益報告”同樣顯示轉換生產方式變為可持續模式不光光有益于環境，同時從長遠角度而言還將提升利潤。