海淘未來政策并不明朗，需找準核心優勢

　　被收購或者走向銷聲匿跡的陰影一直徘徊在創業者的頭上。對于跨境電商，如果說1.0版本的國內電商，消費者的需求是買便宜;那么隨著中國中產階級的壯大、收入的提高，2.0版本的全球化電商，大家的剛需則是買品質。

　　稍微不同于傳統國內電商的是，跨境電商因為入駐特定城市特定的保稅區，物品處于海關的監管之下，并有國檢定期抽檢機制，一定程度上縮減了假貨的生存空間。在目前國內幾大跨境電商模式中，天貓國際、京東全球購延續了其所熟悉的M2C第三方平臺模式，通過“招商”短時間內聚集了大量的海外商家，在商品豐富程度上遠超其他電商。但是缺陷也很明顯，第三方模式已經被工商總局屢次的抽檢證明假貨率最高，那么海外商品有例外的可能嗎?況且此前已經有媒體曝光不少國內供應商在第三方跨境平臺上開店，冒充海外商家。京東此前也曾出現過“李鬼Costco旗艦店”事件，被Costco官方發聲明指其并無授權。

　　跨境品牌沒有形成，惡性的價格競爭不僅帶來假貨風險，甚至惹怒了一些特殊品牌。比如日本花王，就曾警告過某電商平臺，毀壞其十余年經營出來的高端品牌形象與口碑。因為熱搶，日本商超還會對花王紙尿褲進行階段性的限購、漲價。更多海外食品、奢侈品品牌并不愿意授權給國內電商渠道，就是怕其破壞質量安全和價格體系。

　　所以，聚美才下決心砍掉其第三方平臺上的奢侈品業務，并將第三方平臺美妝業務全部轉為入庫自營。陳歐認為，此舉雖然以犧牲短期業績為代價，但能夠有效加強對供應鏈質量的管控，著眼在于未來健康發展。而一些新興跨境電商如網易考拉海購從開局即堅持純自營模式，試圖在跨境領域復制京東B2C自營的傳奇故事。丁磊一度宣稱，三到四年內，考拉海購有能力做到國內自營電商前三。按照丁磊的說法，他對中國消費者需要什么很清楚，并不認為國內既有幾大電商有跨境優勢：“電商的核心是‘商’不是‘電’。他們(阿里、京東)有‘電’的基因，不一定有‘商‘的基因。”

　　丁磊強調網易考拉的性價比和維護正品，所謂海外原產地直采。但在本質上，網易考拉海購并沒有太多獨特之處，且因為采取重資產的自營模式，商品數量更新緩慢。這和大多數跨境電商一樣，目前還沒有哪家顯示出足夠差異化的核心優勢。

　　更要命的是，政策紅利不會等待每一個人。其可能的變動因素包括：1、跨境電商試點區域不斷擴大，甚至徹底放開;2、一般貿易關稅持續降低，跨境電商行郵稅制度或將取消，二者統一。對于紛紛涌入、想要借著稅差紅利分一杯羹的中小玩家來說，兩者都是噩耗。在政策放開的情況下，天貓、京東等巨頭在倉儲、招商、物流、規模等方面的優勢將得以凸顯。試想，隨著全球化購物時代的來臨，天貓國際一旦從天貓平臺獨立出來，和淘寶、天貓并列，極速擴展，其他還在融資的平臺將如何抗衡?