網(wǎng)易考拉全球工廠店和網(wǎng)易嚴(yán)選的區(qū)別是什么呢?

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，昨日，跨境進(jìn)口零售電商平臺(tái)網(wǎng)易考拉海購(gòu)首次針對(duì)今年9月上線的全球工廠店項(xiàng)目公開(kāi)發(fā)聲。網(wǎng)易市場(chǎng)部總經(jīng)理袁佛玉介紹稱，全球工廠店致力于成為全球優(yōu)質(zhì)工廠的品牌孵化器，通過(guò)保姆式服務(wù)和品牌賦能滿足新消費(fèi)需求，未來(lái)還將實(shí)現(xiàn)全球銷售。

(圖：網(wǎng)易市場(chǎng)部總經(jīng)理袁佛玉在發(fā)布會(huì)上介紹全球工廠店項(xiàng)目)

　　全球工廠店長(zhǎng)啥樣?

　　據(jù)悉，網(wǎng)易考拉全球工廠店以提供精選、高質(zhì)價(jià)比、天然健康商品為主要方向，目前已覆蓋服裝、母嬰、家居、個(gè)護(hù)、運(yùn)動(dòng)、食品等六大品類近百款商品。全球工廠店的來(lái)源除中國(guó)外，還有澳大利亞、韓國(guó)、意大利、新西蘭、日本、法國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

(圖：網(wǎng)易考拉全球工廠店樣板間)

　　袁佛玉指出，在用戶需求發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化、傳統(tǒng)市場(chǎng)細(xì)分發(fā)生劇變的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)從“買得到”向“買得好”轉(zhuǎn)變的“新消費(fèi)”正得到越來(lái)越多平臺(tái)和消費(fèi)者的認(rèn)同。“基于‘精選、極致質(zhì)價(jià)比、用戶忠誠(chéng)度’三大利益點(diǎn)的‘網(wǎng)易考拉模式’不斷發(fā)展，從精選商品到精選商品的源頭，最終誕生了全球工廠店。”

　　據(jù)其介紹，網(wǎng)易考拉全球工廠店會(huì)在每個(gè)類目選擇全球最有能力的1-2家工廠合作，希望通過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　她談到，由于成本壓力，全球制造業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，高風(fēng)險(xiǎn)與高成本是工廠品牌實(shí)現(xiàn)突破的阻礙。而在全球工廠店模式中，網(wǎng)易考拉海購(gòu)可以通過(guò)為其提供保姆式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工廠直達(dá)消費(fèi)者的模式——制造工廠只需專注自己擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，網(wǎng)易考拉負(fù)責(zé)市場(chǎng)研發(fā)、渠道推廣等，商品從制造商直達(dá)消費(fèi)者，極大地壓縮了中間成本和品牌溢價(jià)。

　　“在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，很多優(yōu)秀的制造商有建立自有品牌的需求，這些品牌不是考拉的，而是工廠的。工廠有很強(qiáng)的制造能力，但是缺乏推向市場(chǎng)的能力，而且在推向市場(chǎng)的時(shí)候，也不愿意和傳統(tǒng)電商、零售商合作，他們認(rèn)為這會(huì)在商品上增加不必要的成本，所以考拉的工廠店成為他們非常好的選擇。”袁佛玉表示。

　　與網(wǎng)易嚴(yán)選有何不同?

　　根據(jù)網(wǎng)易考拉海購(gòu)網(wǎng)站對(duì)全球工廠店的介紹，其最大特色是“精選全球行業(yè)TOP制造商直供”，去除中間溢價(jià)，強(qiáng)調(diào)低調(diào)、有品質(zhì)。這似乎很容易讓人聯(lián)想到網(wǎng)易嚴(yán)選。網(wǎng)易嚴(yán)選的介紹也有相似文字：商品嚴(yán)格選自一線品牌制造商，通過(guò)嚴(yán)格把控商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直連消費(fèi)者和工廠，去除品牌溢價(jià)。

　　同樣是連接消費(fèi)者和工廠，同樣是去除中間溢價(jià)，那么，網(wǎng)易考拉全球工廠店和網(wǎng)易嚴(yán)選的區(qū)別是什么呢?

　　據(jù)了解到，二者最關(guān)鍵的區(qū)別在于兩個(gè)字：品牌。網(wǎng)易嚴(yán)選是網(wǎng)易電商的自有品牌，品牌歸屬權(quán)屬于網(wǎng)易，制造商提供設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，是一種ODM模式;而網(wǎng)易考拉全球工廠店的品牌屬于制造商、工廠，平臺(tái)提供市場(chǎng)和渠道等支持，是一種F2C模式。

　　袁佛玉也針對(duì)這個(gè)問(wèn)題在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上解釋稱，嚴(yán)選本身是一個(gè)品牌，是按照自己的理念尋找工廠為自己生產(chǎn)產(chǎn)品，而考拉工廠店更多是作為消費(fèi)的平臺(tái)，在全世界范圍內(nèi)選擇好的工廠店商品進(jìn)行售賣。

　　據(jù)悉，網(wǎng)易嚴(yán)選挑選的制造商多為無(wú)印良品、新秀麗等知名品牌的制造商，但他們?cè)诰W(wǎng)易嚴(yán)選平臺(tái)的角色是“代工”，品牌屬于網(wǎng)易嚴(yán)選。網(wǎng)易考拉全球工廠店邀請(qǐng)的制造商以獨(dú)立品牌名義開(kāi)設(shè)店鋪，制造商換下“代工”身份，建立自己的品牌，擁有商品的定價(jià)權(quán)，掌握品牌的發(fā)展方向。

　　目前，在網(wǎng)易考拉全球工廠店平臺(tái)中看到的熱門品牌羊毛衫品牌casta diva、羊呢大衣品牌Dbni、家紡品牌Urban House、雪地靴品牌OORANA等。點(diǎn)擊進(jìn)入品牌店鋪?lái)?yè)面，除了看到其在售商品之外，還可以看到每個(gè)制造商品牌的詳細(xì)介紹情況，他們基本上都是每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的TOP制造商，擁有很強(qiáng)的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力，很多都是國(guó)際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、國(guó)內(nèi)外都擁有工廠和產(chǎn)能。

　　此外，網(wǎng)易嚴(yán)選主要以大眾產(chǎn)品為主，商品風(fēng)格更統(tǒng)一，而網(wǎng)易考拉全球全球工廠店的品牌和商品更加多樣化。

　　未來(lái)還要做全球銷售

　　相比于網(wǎng)易嚴(yán)選主要針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，網(wǎng)易考拉全球工廠店有個(gè)更大的野心——“賣全球”。

　　袁佛玉在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上透露稱，得益于網(wǎng)易考拉海購(gòu)在全球供應(yīng)鏈端的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)，全球工廠店平臺(tái)的商品還將實(shí)現(xiàn)面向全球的出口。

　　事實(shí)上，近年來(lái)跨境出口電商的熱度不斷上升，“一帶一路”倡議讓很多出口電商賣家嘗到了甜頭，同時(shí)也讓制造企業(yè)看到了新的機(jī)會(huì)。比如，跨境出口電商主流平臺(tái)亞馬遜也在向制造企業(yè)滲透，包括推出亞馬遜全球開(kāi)店“制造+”計(jì)劃以及上線Amazon Busines業(yè)務(wù)。

　　顯然，如果網(wǎng)易考拉全球工廠店能順利走向中國(guó)以外的國(guó)際市場(chǎng)，這對(duì)其合作的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)不小的誘惑。

　　這對(duì)網(wǎng)易考拉全球工廠店而言雖然值得去做，但真正實(shí)踐起來(lái)卻有不小的難度。“網(wǎng)易考拉的海外供應(yīng)鏈做得不錯(cuò)，但在跨境出口電商的資源上卻沒(méi)有什么積累，尤其是在海外用戶流量上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于早就跑在前面的阿里、亞馬遜、eBay，網(wǎng)易做出口一切都要從頭做起。”一位跨境出口電商資深從業(yè)者向記者指出。

　　不過(guò)，袁佛玉在發(fā)布會(huì)上的發(fā)言也側(cè)面表明了網(wǎng)易考拉的決心。當(dāng)被媒體問(wèn)及“網(wǎng)易考拉全球工廠店的時(shí)間節(jié)奏是怎樣的”，她指出，“我們是一家很拼命的創(chuàng)業(yè)公司，我們的速度很快和效率很高。幾年前，網(wǎng)易考拉從有想法到真正落地非常快，工廠店是我們?cè)谌澜缯邑涍^(guò)程中發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，從立項(xiàng)到上線也同樣非常快，而且是目前重量級(jí)的項(xiàng)目。這是我們的優(yōu)勢(shì)。”

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