存貨遠超同行，海瀾之家玩的是服裝還是資本

　　說到國內有名的男裝品牌，我們第一個想到的不是雅戈爾，不是七匹狼，而是海瀾之家。至于為什么是海瀾之家，除了當時杜淳和印小天因為海瀾之家的代言而鬧得沸沸揚揚之外，還有“一年逛兩次海瀾之家，每次都有新選擇”魔性的廣告詞，以及在廣告里面里面“似魔鬼”的舞步，都是人們關注的焦點。

　　股東大會狂懟小股東

　　海瀾之家作為全國最大的服裝品牌之一，這次沒有因為營收或者銷量上新聞，而是海瀾之家的董事長因為怒懟小股東而上了新聞。

　　4月19日的時候，海瀾之家召開了年度股東大會，所以在場的不僅有大股東還有小股東，因為各種利益縱橫交錯，所以大小股東之間的針鋒相對。當時參加股東大會的多位小股東對海瀾之家目前的存貨及經營模式提出了質疑。作為董事長的周建平本就身體抱恙，在聽到這個質疑后就非常不耐煩，最后就發飆了！

　　坪效超Zara、優衣庫

　　在聽到小股東的質疑后，周建平毫不客氣的懟到，表示現在海瀾之家的經營模式沒有任何問題，現在海瀾之家的營收不僅在持續增長，坪效甚至可以超過Zara和優衣庫了。

　　存貨高過同行

　　那海瀾之家的經營模式和庫存到底是怎么一回事呢？從海瀾之家的近幾年財報來看，2016年-2018年海瀾之家存貨余額來看，分別是86.32億元、84.93億元及94.74億元，很多人說這能看出什么呢？其實還是要和同期的營收做對比，在這三年的海瀾之家的營收是170.00億元、182.00億元及190.90億元。所以也能清楚地知道海瀾之家這三年的存貨占營收之比分別為50.7%、46.6%和49.6%。

　　從比例來看，海瀾之家的存貨可是一點都不少，且從近三年的存貨占流動資產的平均比例來看，海瀾之家為46%，紅豆為39%，而七匹狼只有16%左右。

　　號稱最高級別的設計師都在海瀾之家

　　其實除了存貨問題，小股東還對現在海瀾之家的設計師提出了質疑，周建平是同樣的不耐煩，不僅說小股東不懂什么是高端設計師，還“勸”提問的小股東回去做足了功課再來提問，并且“大放厥詞”號稱最高級別的設計師都在海瀾之家！

　　這樣毫不客氣的狂懟小股東，周建平想不火也難！

　　到底是做服裝還是玩資本？

　　但是也有人表示，海瀾之家現在能夠以這么快的速度擴張，甚至是在坪效超過Zara和優衣庫，并不是海瀾之家的衣服設計和質量多么優秀，而是它的加盟方式。因為沒有加盟費，只有100萬的保證金，還五年后退還，對加盟商來說即使虧了也不過是一百萬所產生的利息和門店支出，對海瀾之家來說，除了進貨的利潤，更多的是每個加盟商都意味著100萬的五年無息借款，這不是做服裝，這是玩兒資本！